摘要：近些年，随着经济的发展我国道路工程建设得到了全面发展，施工质量也得到了提升。但是，我们也必须正视在施工中存在的一些质量问题，使施工效果难以正常发挥，因此在施工过程中应结合工程建设的实际情况，采取严格的质量管理措施，充分运用质量管理方法，使道路工程施工质量得到有效控制。
关键词：道路工程；质量；问题；管理；措施
在道路工程施工作业中，施工管理阶段的质量控制与管理是较为重要的环节，其施工质量直接影响整个施工环节。如果出现质量问题会给人们的日常出行带来较为严重的影响，甚至会威胁到人员安全。而加强对道路施工质量管理的重视，强化质量管理措施，可以在根本上提升施工质量，凸显道路的价值与效能。
1道路工程施工管理质量问题
1.1缺乏完善的质量管理控制系统
在道路工程施工管理阶段，施工方对道路施工管理工作并没有起到足够的重视，施工质量缺乏完善的管理监督系统，施工人员缺乏积极性。在施工过程中，质量管理系统不明确，质量管理责任心弱化、缺乏核心领导力量的重视与支持。同时，施工管理中缺乏完善的质量管理系统，各种技术手段缺乏规范性，相关设施以及资源无法有效应用，直接的降低了施工质量。而在道路施工管理缺乏完善的资源管理以及资金质量管理系统，工作人员不明确自己的职能作用，工作人员缺乏质量监督管理责任与意识，无法凸显质量管理的价值与作用，导致整个施工管理缺乏完善的、统一的规定，直接的降低了质量管理的效果与质量。
1.2道路工程施工人员综合素质能力有待增强提高
道路工程施工过程中，施工人员作为重要的参与人员，其自身的素质能力直接关系到整个道路工程的施工质量。在道路工程施工作业中，施工人员缺乏专业性，对于一些技术手段并没有精准掌握，在施工作业过程中缺乏规范性，这样就会直接影响整个道路工程施工质量。而在道路工程施工过程中，工期相对较长，且工程复杂，在这种环境中会出现各种质量安全问题，工作人员自身的安全保护意识对于施工的安全性以及建筑的效益等均有着较为密切的关系。而多数的施工人员在生产过程中缺乏安全保护意识，这样就会导致整个道路工程施工作业出现各种安全隐患问题。
1.3道路工程施工材料质量控制有待增强
在道路工程施工过程中，会涉及到各种施工原材料，施工过程中的材料直接关系到整个道路工程建筑质量。在道路施工管理过程中如果缺乏对工程成本以及材料的控制，就会导致其存在一些施工质量问题与不足，导致施工建筑质量效果不佳，进而直接影响整个工程施工质量与效果。而在施工材料采购过程中，出现此种问题的主要成因就是因为工作人员采购、监测疏忽等问题导致的。而一些施工材料与材料管理过程中缺乏科学的管理意识，因为保管不善导致材料损毁问题较为严重，这样就会直接的降低施工的质量。在道路施工管理过程中，并没有对材料进行监测分析，导致一些不符合标准的材料进入施工现场，给整个道路施工管理带来了极大的安全隐患，降低了质量管理的效果与质量。
1.4道路工程施工质量监督管理模式滞后
在道路工程施工过程中，还是缺乏完善的监督管理模式与手段，整个道路工程施工管理还是通过现场跟踪检查等方式开展，工作人员必须要深入施工现场，加强观察分析，强化施工管理。但是在整个施工管理过程中，如果施工管理人员稍有疏忽，就会影响施工质量，无法凸显其监督管理的作用。可以说，施工质量监督管理的不足直接影响了整个道路施工管理效果与质量，在实践中必须要对其优化改善，系统调整。因此要通过一些现代化的管理模式手段对其进行创新，这样才可以提高管理的质量，摆脱传统管理模式的不足，进而在根本上提升整体质量，推动道路施工的现代化发展。
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2道路工程施工质量管理策略论述
2.1重视道路建设前期监督，强化管理质量
2.1.1提升安全管理意识，重视监督质量提升
对道路工程施工质量管理的重视，强化监督管理，构建良好的舆论导向，可以为施工质量管理工作的开展奠定基础。在实践中，要加强道路施工质量监督，明确质量管理的价值与意义，强调质量监督管理的价值，强化宣传与引导，进而为道路工程施工质量管理工作开展奠定基础。
2.1.2综合实际状况，制定完善的管理方案
在施工管理中，要通过科学的标准以及质量监督管理标准，强化监督控制，通过信息流程的设计、操作流程的监督、工艺要点技术交底、规范施工流程，明确检验标准，这样才可以构建完善的施工管理标准系统。在施工管理中要强化信息共享，明确标准与数据，制定完善的管理策略与手段，强化管理质量。在实践中，施工企业必须要综合施工方案以及相关文件内容对其进行系统分析，对于各种影响因素进行系统分析，明确工作重点。同时要建设完善的实验室系统，通过专业的、完善的质量管理责任制度的设置，明确相关工作的责任范围与义务，制定完善的奖惩制度，从而提升工作人员积极性。
2.2道路工程施工管理全周期管控
2.2.1强化前期勘察，保障施工质量
道路施工管理的质量控制以及项目调查管理必须要通过专业的人员系统开展，在项目开展过程中要对项目工程的桩以及导线点等信息数据进行反复的监测分析，保障其可以实现预定需求，合理控制高程以及标准误差范围。在管理中必须要综合实际状况加强对路基以及桥梁结构标高平面位置的严格控制，保障其数值在标准范围之内。
2.2.2加强组织建设，系统管理
要加强对现场管理的重视，明确道路工程施工质量标准，加强对现场施工材料的监督管理，在施工过程中通过专业的人员加强对材料的监测，通过抽样检查的方式严格控制材料，严格控制材料标准，加强对材料运输、存储等工作的重视，严禁不合格材料流入施工现场。加强项目工程试点工作控制与管理，通过专业的实验室与部门系统监督，保障工程质量。通过实验室加强对施工管理的现场监测与管理，保障各项实验数据可以凸显其价值与作用，进而为施工作业活动开展奠定基础。
2.2.3强化人员培训，提升队伍能力
加强对施工现场人员的培训，落实各项质量管理目标，明确工作内容，细化施工流程，保障道路工程建设质量的科学性，强化施工质量监督控制。同时，要构建完善的监督管理保障机制，加强对工作人员综合素质的监督与教育，强化人员技术教育，制定详细的施工人员责任管理机制，在整个施工过程中各个环节中渗透质量管理意识，提升施工质量与效果。
2.2.4加强细节控制，保障施工质量
在道路施工管理过程中，必须要加强监督引导，明确质量管理的价值与意义。在道路施工管理过程中始终具有质量管理意识，加强对各个环节的控制，在施工过程中对施工各个环节进行系统的控制与预防。严格要求施工技术人员，保障各项工作可以基于要求合理开展。
构建完善的施工管理监督系统，保障施工质量，强化质量控制，提升施工产品、材料质量、合理应用各种技术手段，灵活应用各种新型的建筑材料，基于工程质量为主要内容，系统监督，进而提升道路施工管理效果。
3结束语
总之，在道路工程实践中必须要了解自己存在的问题与不足，明确工作任务与责任，制定完善的管理机制与条例，加强探究分析，提升工作人员的综合素质能力，进而在根本上保障道路施工管理质量与效果，保障道路工程的稳定运行，为人员以及车辆的安全出行奠定基础，在根本上凸显道路的社会价值与效能，为社会经济的持续发展奠定基础。
参考文献
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[2]白玉虎.公路桥梁施工质量管理与控制策略[J].工程技术:文摘版，2016(3):224.
论文作者:陈洋
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/17
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