摘要：市政工程管理在工程质量中发挥着重要作用，但由于各种因素的影响，市政工程管理仍存在诸多弊端。如管理机制不健全，管理手段落后，管理意识薄弱等，现阶段相关管理人员应充分认识到市政管理的重要性，采取有效对策，确保管理机构的顺利开展。
关键词：市政工程、管理、现状
引言：随着市政工程建设项目规模的不断扩大和各种要求的不断提高，传统的封闭式施工管理方法由于管理各方面的制约，难以适应当前市政工程建设项目管理的需要 系统和其他条件。建立健全质量安全体系，实施市政工程建设项目科学化，标准化，制度化管理，必须建立健全管理制度，确保项目目标，投资，进度，质量，项目的安全得以实现。
1市政工程管理的现状
1.1管理体制不规范。现阶段，在市政工程建设过程中，管理体制落后，管理规范化，标准化不可能实现。例如，在地铁项目建设期间，大部分项目已经开工一段时间，但相关管理人员并未签订相关合同，也没有相关法律法规予以保护。另外，在市政工程建设过程中，大部分项目都是由政府出资，为了实现自己的成就，政府不断缩短项目的期限。它只关注项目的施工过程，忽视项目的质量，进而导致市政工程质量不断下降。
1.2缺少监督和管理机构。在这个阶段，在我国市政工程建设过程中，监管市场还不完善，使得相关监管人员无法界定自己的具体责任，未能达到相关要求和标准，严重影响市政工程项目监理顺利开展。
1.3质量保障意识淡薄。目前，在市政工程建设过程中，大多数施工单位都要重视上级检查，只关注工程期限，忽视工程质量。结果导致频繁的抢劫和鲁莽，相关管理部门没有充分实施，施工标准严重影响工程施工质量。例如，在道路和地铁施工过程中，由于相关管理人员管理意识薄弱，工程质量未得到重视，很容易给项目带来安全隐患。另外，在市政工程建设过程中，技术数据不能与项目进度有机结合，偶尔发生虚假数据，不能保证项目质量。
2强化市政工程管理的解决对策
2.1强化施工的准备环节。在市政工程建设过程中，准备过程起着重要作用。根据施工性质，可分为以下几个部分，主要包括组织准备，技术准备，资源准备，现场准备等，因此相关施工企业应确保施工准备工作符合 有关要求和标准，并进行施工过程，避免因缺乏足够的准备工作而造成停工和返工现象，从而有效保证施工质量和进度。
2.2加强管理人员的专业技能和专业素养。管理人员的专业技能和专业素质直接影响到项目的质量。因此，在现阶段，相关管理人员应充分认识到管理人员的专业技能和专业素质对项目建设的重要性，项目管理人员应定期对管理人员进行专业知识培训，改进和完善员工管理方法，增强员工的管理意识，逐步适应和接受新的管理理念，为市政工程奠定良好的人力资源管理。培训的方法可以从简化转变为多元化，例如，可以通过交流会，研讨会和网络不断加强市政管理队伍的建设。市领导要提高市政管理意识，定期参与有关市政工程管理交流会不断吸收先进的管理经验，不断引进先进的管理人才，为人才提供良好的工作环境，更好地服务于市政发展。
2.3重视工程的进度。在市政工程建设过程中，相关管理人员应当严格按照有关法律法规和合同的规定，重视施工进度，确定工程进度和工期，利用其带来的优势，信息技术来监督和管理项目的进展。为了防止施工单位关注项目的期限，忽视施工质量，此外，在项目施工过程中，应结合市政工程的实际情况，建立和完善项目管理的相关制度和机制，明确相关责任人员的具体责任，然后做好自己的工作，尽可能针对出现的矛盾和问题，相关管理人员要及时预测，找出有效解决问题的办法，以免影响市政工程的工期。
2.4强化工程的质量监管。
2.4.1以项目建设的材料为重点，相关管理人员要重视材料质量的控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于进入施工现场的材料，应严格审查相关材料，例如，材料的型号，规格，数量等在确认后可以在施工过程中使用，对不符合相关要求和标准的材料，禁止相关管理人员进入施工现场。
2.4.2为加强工艺质量管理，在市政工程建设过程中，有关管理人员应重视质量监督管理。对于施工质量，应严格按照有关要求进行检查，如果在施工过程中发现任何质量问题，应及时纠正，尽快找到解决问题的办法，确保达到相关要求标准后，再着手建设下一个环节，以免影响项目进展的质量。
2.5建立健全有效的监管机制。为了提高项目质量，监督人员要注重项目的进度和质量，在安全上要客观现实。采用法律手段控制项目进度，质量，工程造价和合同管理，协调相关单位在生产过程中的关系。事实上，由于市政工程是一个综合性项目，因此在道路和桥梁工程方面都具有专业知识，同时也具备供水和排水专业知识以及对花园，天然气管道和热管道的专业理解。普通专业人员只懂得他所学的专业知识，而且很难执行监督市政项目的任务。因此，市政工程质量监督工作是一项艰巨的任务，项目繁多，任务繁重。这就要求有关部门要从根本上完善监督体系，加强监督。在健全的过程中，主要包括以下几个方面：一是加强监督人员的培训，提高监督质量。其次，在培养监理人才的过程中，要结合我们所在城市的实际发展，并结合实际情况进行培训。最后，在加强监督的过程中，有关部门还应制定完善的监督制度，并在市政工程管理的各个方面加以贯彻落实，确保工程施工质量。
3市政工程中质量和管理的优化建议
3.1加强市政附属工程精细化施工。附属工程是主要工程的重要组成部分，要建设市级质量工程，就要抓好精品建设。针对质量安全问题和可忽视的质量安全问题，制定相应的对策和技术措施。提高辅助工程技术水平，确保工程质量和安全，达到市政工程诚信，协调，实用的目标。管涵和其他建筑应成为安全生产自控的重点。对高压电线和燃气管道段，建设单位应当会同有关单位制定专项施工措施和安全应急预案，确保沟渠和基坑的安全。隧道施工，桥梁工程和地下隧道施工，施工条件复杂，技术含量较高，施工企业将重点关注高空安全作业，起重安装运输安全以及机械作业和桩基施工安全。对于结构工程，建筑公司应制定详细的安全生产施工计划，确保结构的安全，确保桥梁和通道的施工质量和施工安全。
3.2强化市政工程检测手段。市政工程原材料的随机检测，半成品检测和技术配制是实施市政工程质量安全监管的重要手段。因此，市政工程的原材料和半成品检验时，建设单位不仅要按照项目的数量和批次进行自查，还要监督单位严格执行证人抽样到确保市政工程的原材料和部件质量，以确保投资。在项目建设中，有必要实施对下一站的监督。在施工企业自我管理的基础上，除按照监理规划和有关规定的要求进行检查和平行检查外，现场监理机构必须有效跟踪边站监管情况，严格执行过程验收关键工序和重要部件，确保市政工程质量。
3.3完善质保体系和提高从业人员素质。建设项目的质量和安全由参与单位的质量和安全保证体系来保证，人员是质量保证体系的基本要素，是项目最终产品的直接原因和作用。因此，参与市政工程建设的校长应建立和完善质量保证体系，培养一批专业素质高，操作技能强的员工，同时确保自我控制的落实和监督 到位以保证项目质量和安全。
结束语
通过分析市政项目管理中存在的主要问题及解决方案，可以看出项目管理对于安全和质量的重要性。但是，由于各种因素的影响，市政工程的市政项目管理还存在很多缺陷。平稳发展。因此，现阶段相关管理人员应充分认识市政工程管理的重要性，建立健全监督管理机制，完善和完善管理方法，定期开展市级管理人员教育培训，不断提高管理水平市政管理人员的专业性。技能和专业为市政工程的顺利发展奠定了良好的人力基础。此外，市领导要继续引进先进管理人才，不断吸收先进的管理经验，更好地为市政建设服务。
参考文献：
[1]丁士昭.建设工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2004.
[2]倪员建.关于加强市政工程质量管理的探讨[J].中国科技信息，2005，9.
作者简介：刁先军；四川；身份证号：510121197909296472
论文作者:刁先军
论文发表刊物:《基层建设》2018年第20期
论文发表时间:2018/8/9
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