摘要：建筑工程领域的精细化管理，主要是通过程序化、标准化、规范化和数据化管理模式，对工程整体管理流程进行合理细致的划分，从而对各个管理环节进行高效的处理，以此来解决传统粗放式管理模式的不足。站在建筑工程的角度来说，精细化管理属于一种项目经营方式，通过规则条例的制定，将施工工序的操作要求和规范落实到实处，有利于保证建筑工程的施工质量。因此，对建筑工程施工管理中精细化管理的应用进行分析，具有十分重要的意义。
关键词：精细化管理；工程管理；建筑工程
建筑行业具有高风险和高收入的特征，其风险主要来自于内部的管理，如果不能有效提高管理水平和施工技术，那么就会导致企业失去更多的经济效益，所以施工企业必须要采取科学合理的方式不断提高内部管理水平和管理效率。施工管理是建筑企业管理的重要内容，具有系统化高，专业性强等明显特征。企业在发展的同时，逐渐改变经营模式，承包模式成为建筑行业最普遍的经营模式，但是这种模式在管理上具有很大的难度，此时就需要根据实际情况和管理目标实施精细化管理，从各个方面提高管理水平和管理效率，促进建筑企业更好的发展。
1精细化管理的内涵
在建筑施工过程中，涉及到的环节比较多，因此在进行施工管理过程中，比较容易忽略一些细节化的管理，而且也不容易实现精细化管理。而使用精细化管理主要是通过运用自动化或是程序化的方式进行更加细微的，严格的，精准的，以及更加全面的工作，通过对各项管理工作进行更加细化的处理，得到更加精准的信息，对于制定的各项规章制度可以更加严格的执行。在进行房屋，建筑施工管理过程中，也可以运用精细化管理进行，例如在施工前期，施工时间，施工，速度等环节都可以更加细化的进行管理，建立更加明确的施工管理体系，以此来确保施工的质量和速度，同时还能够保证施工过程中的安全，更好地提高施工企业的经济效益，提升自身在市场竞争中的综合竞争力。
2建筑工程施工实施精细化管理的作用
在建筑行业中，为了保障施工能够顺利进行下去需要充足的劳动力，否则建筑工程施工很难进行下去。另外建筑工程施工一项比较系统和工程量大的施工项目，所以劳动力的数量将直接决定施工量的大小，那么给施工管理带来一定的困难和障碍。目前建筑行业针对施工经营方式主要以承包方式进行，这种情况下管理权就被分权处理，在管理过程中要想做到全面管理基本上是非常困难的。面对这种情况，最好的管理方式就是精细化管理，可以明显提高企业管理的经济效益。所以精细化管理逐渐被更多的建筑工程施工企业所重视，但是精细化管理并非很容易实现，首先需要一个专门的管理机构，另外还需要有有效的管理制度和科学的管理理念，并彻底抛弃传统的管理思想和管理模式，实施精细化的管理方式，不仅可以提供施工效率，还能整体上促进建筑企业的管理质量。在实际管理过程中，可以根据企业的实际情况和需求，针对管理方案进行优化和完善，实现资源的有效利用，确保每个施工环节和管理环节都能无缝衔接，精准掌握每个项目的施工进度和施工质量，从而实现工程项目顺利完成和节省施工成本的目的。此外还需要对每一个施工环节做到安全管理和规范管理，促进企业的精细化管理更加完善。
3建筑工程施工管理应用精细化管理的策略
3.1制订精细化的施工管理方案
工程管理人员应该对工程施工的各个环节进行全面了解，将影响工程建设活动的各类型影响因素进行归纳整理，以便能够针对影响因素提出科学合理的解决方案。除此之外，工程管理人员还应该针对工程建设过程中可能发生的安全事故进行预判，做好各种安全事故的紧急预案，一旦在施工活动中发生安全事故，严格按照预案内容进行处置。在开展建筑原材料的采购工作时，不仅要对材料的价格进行衡量与选择，更要对材料的质量做出严格要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在开展精细化管理工作时，各管理人员首先应该明确自身职责，为管理工作的后续开展打下基础，除此之外，管理人员还应注意在施工现场设置警示标志，佩戴安全保护装备，重视施工过程中的每个细节，有效提高工程项目的建设质量。
3.2施工人员的精细化管理
在建筑行业发展中，施工人员作为建筑行业的基础，是整个建筑行业的支柱，所以对于施工人员的精细化管理以及工作中的精细化施工是必不可少的，在建筑施工开工的前期，由于施工人员大多掌握传统的施工技术，无法对整个施工有宏观的概念以及精细化的施工手段，所以建筑公司应该整体对施工人员进行整体培讯，为施工人员讲解整体工程概括，使施工人员了解工程基础，集中培训施工人员的施工方法，让科学化施工方法代替传统费时耗材的施工手段，除了培训施工方法外，还应对施工人员的安全意识以及工程中应注意的问题来进行统一的演示与说明。此外，还可以为手工人员进行定期的总结工作，让施工人员了解自身施工过程中的不足，及时进行改正。
3.3加强成本管理
在进行建筑项目施工管理过程中，主要做好施工成本管理工作，只有这样才能够提高企业的经济效益。在进行成本管理过程中，积极的做好对成本管理因素影响较大的环节，尤其是在材料管理，施工人员管理，施工设备管理环节等施工成本较大的环节，进行更加细化的管理，着重分析和研究影响成本的主要因素，以此来开展成本管理工作。通过不断的完善审计、审查工作，来完善整体的成本管理工作。
3.4完善施工过程安全管理
就安全管理来说，执行才是关键的，且关键在于细节。精细化的施工要求工作人员制定更加完备的安全管理规则体系，主动覆盖安全管理方面，重视细化操作流程，在进行专项安全管理工作时要检查各项施工设备是否准备就绪、机械设备状态能不能满足施工需要、施工材料、配件文件都完整真实，与工程的要求是否符合、通过与照明系统是否能满足施工要求等，严格按照各项操作进行，有效消除安全隐患。此外，建立健全相关的施工组织，将安全责任制度落实到施工中，不仅对项目负责，而且也对人负责。定期检查各项安全要求，定期做好维修，保证其与管理的标准相符合。
3.5技术精细化管理
在设计建筑工程建设模式时也应精细化，运用产业化以及工业化模式，运用各种先进技术，如全混凝土现浇外墙结构、运用预制内隔墙技术以及拼装式施工技术等，同时还运用PC构件以及SI分离体系进行施工与设计，将制造与安装能力提高，促进技术管理以及技术规范变得精细化。对于建筑工程施工来说，施工图纸具有重要的指导作用，摒弃可以结合相关的项目工程数据整合现场的错误，以此为依据规避措施，建立能满足施工需要的节点标准图库。此外，相关的设计人员应明确每个施工图的标准，详细解读并保证设计的图纸的规范，将绘图制度的空间与管线结合起来，将各种图纸汇总并进行对比，避免存在偏差。不断完善图纸的控制与会审，有利于最大程度地发挥其在成本控制方面的作用。
4结语
综上所述，建筑企业在开展工程项目的建设活动时，应该积极采用精细化管理模式，为建筑工程的质量提供保障，为提高自身核心竞争力打下基础。当前精细化管理已经成为企业竞争力的一个衡量标准，建筑企业应该积极应用精细化管理模式，在保证工程质量的基础上，提高自身经济效益，促进企业健康发展。
参考文献：
[1]吴仕江.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].低碳世界，2019，9（04）：148-149.
[2]王鹏里.房地产建筑工程项目管理中精细化管理的应用分析[J].现代商贸工业，2019，40（15）：190-191.
论文作者:沈红梁
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/14
标签：精细化论文; 建筑论文; 过程中论文; 施工人员论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 环节论文; 《基层建设》2019年第21期论文;