关键词：建筑工程造价咨询；工程造价控制；问题；影响；策略
一、工程造价咨询意义分析
第一，为建设、投资单位提供可靠的建议。现阶段，工程造价控制工作由建设单位和投资单位共同负责，但是因为双方在专业知识和技术等方面尚且存在一定的不足，导致很难对工程造价进行合理控制。工程造价咨询单位可以有效的解决上述问题，根据工程情况的实际情况和要求可以为建设、投资单位提供可靠的建议，从而对工程造价进行合理控制。
第二，对工程项目施工成本进行合理控制。工程项目施工过程涉及的环节众多，每一个施工环节均会对施工成本产生一定影响。工程造价咨询单位可以根据工程项目每个环节的实际需要和规定要求对实际施工成本进行合理控制，从而最大程度的保证工程成本在预算范围内，在保证质量的同时为建设单位带来更多的经济效益。
二、促进建筑工程造价咨询作用的策略分析
2.1掌握对工程的预算控制权
当前工程造价咨询工程的开展，主要的形式就是相关单位向造价咨询单位进行相应的咨询工作开展，但是由于造价咨询单位无法对于整个项目进行控制，无法全面地进行参与，使得造价咨询单位的意愿难以有效地进行实施与表达，一定程度上降低造价咨询工作的质量水平。因此掌握对于工程的预算控制权，不受其他层面的干扰，是促进建筑工程造价咨询工作发展的有效路径。
首先，为了保证造价咨询单位的权力，能够科学地进行概预算编制，必要掌握住对建筑工程造价的全程控制权。只有这样才能够防止其他因素的干扰，保证造价概预算编制的准确性。其次，造价咨询单位掌握工程的预算控制权，保证其全程参与性主要有着以下层面的体现。从规划设计阶段的市场调研、技术研究以及效益评估，到设计阶段的招标方案、筛选指标以及预算编制，再到施工阶段的审标报价、起草合同以及相关谈判，最后到竣工阶段的竣工结算，均需要造价咨询单位全面地进行参与。
2.2改变参与模式
当前造价咨询单位的介入模式主要有着以下层面的体现。首先，询顾问型模式，这种模式的主要特点就是，对于具体的造价问题进行相应的分析探究，然后形成结论为企业提供相应的依据。这种模式下，造价咨询单位主要体现了建议的作用，而最终的决策权在企业自己的手中，这种模式下咨询单位的风险相对较小。其次，目标管理模式。这种模式下的造价咨询机构不仅应该为委托人提供相应的建议，还具有一定的决策权力，因此承担一定的管理责任。阶段授权模式以及代建制模式也是重要的参与模式。其次，对于不同的鉴于模式，有着不同的特点，因此企业与造价咨询单位应当根据自身的情况，做好双向选择工作，这样才能够使得造价咨询工作开展符合建筑工程的特点，对于提升工程造价咨询工作的质量水平，有着十分重要的意义。
2.3建立健全规范制度
结合实际，对于我国当前工程造价咨询工作的开展现状进行分析。首先，主要有着以下层面的问题体现。其一，当前从事工程造价的人员专业素质整体偏低，很大程度上限制了工作开展质量的提升。其二，建筑工程开展的整个过程中，由于参与建设的对象较多，价值造价咨询项目贯穿始终，因此部分建筑工程造价咨询企业或人员在职业中易受利益诱惑，片面迎合委托方的意愿，高估冒算，或压价甚至违法泄漏标底，在工程结算审核中收受被审单位贿赂等不正当的手段谋求利益的现象还比较严重。
其次，基于上述分析，建立健全规范制度显得十分关键，主要有着以下层面的体现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其一，应当建立健全造价咨询单位的准入制度，促进造价咨询单位专业水平的提升，保证造价概预算编制的准确性。其二，应当完善建设法律，对于造价咨询过程中存在的违法问题进行及时查处，保证建筑工程市场的规范性。其三，应当做到信息透明性，使得建筑工程造价咨询工作一定程度上受到社会的监督。
三、建筑工程造价咨询对不同阶段造价控制的影响
3.1立项阶段
项目的立项阶段要制定相关的项目建议书，包含了项目的建设内容、建设规模、大概的建设进度、投资的预算以及经济效益的预估，是建设项目的整体构思，是开展建设的指导蓝本，是整个项目的基础依据，其投入产出比的大小关系着项目能否通过审核、获得审批等关键问题，这就需要在制作建议书之前对工程的造价问题咨询相关的权威机构，获得准确的数据，为项目的可实施性、计划书能顺利通过审核提供基础。
3.2审核阶段
递交上来的计划建议书，都要经过相关单位的审核以及论证，而审核的过程则依靠于审核人员的实际考察以及大量的走访咨询，确定项目的市场前景或是发展潜力，而建议的来源则包括资深的造价机构以及权威的专业人士，所以在建议书拟定的时候便选择权威的咨询机构进行咨询，有利于顺利通过审核，保证项目的顺利。
3.3设计阶段
设计阶段包含了工程的制度标准以及资金额度的设定，涉及到了方案的选择以及成本效益比的确定，这就需要进行造价咨询，确定基本的造价限额，作为方案选择淘汰的标准，作为资金使用的额度设置，作为对初稿进行修改完善的依据，从而实现建筑工程造价的最小化，减少成本预算。
3.4施工阶段
本阶段包括了工程的招标投标、施工管理以及竣工交付三个环节的造价工作。在招标开始之前，开发商就要向咨询机构请教工程的基本造价，做好招标书的制作，依据造价额度对投标单位进行审核与筛选，再联合咨询机构对筛选出来的投标书进行复核，同投标单位一起商讨工程的造价、工期、以及施工技术等关键问题，确保工程保质保量的完成，减小盲目开工带来的损失。正式施工阶段，要根据工程的造价预算选择材料提供商、设备提供单位以及工程采购计划，不仅需要咨询机构能够为开发商提供优秀的造价人才，运用相关的软件与模型做出最佳的建筑工程造价预算，为合同的签订以及工程的验收等工作提供基本依据，更需要咨询机构能够为工程的施工提供专业的管控服务，对条款中关于资金的规定、运输方式的选择以及工期的确定等详细内容进行严格的计算，为开发商把关，严格控制造价预算，减少隐性花销。竣工交付阶段是造价预算的最后一个环节，咨询机构要根据索赔的材料、合同中的条款以及相关的文件资料制作出造价结算报告，为结算阶段可能出现的问题与纠纷提供基础的数据支撑与证明。
结语：
总之，工程造价控制构成了具有规模化、体系化特征的工程。造价动态控制应当融合到项目实施的各个基础环节。通过造价咨询完善造价控制流程，实现工程建设综合效益的最大化，强化整体建设效果。至今，与造价咨询紧密相关的各项专业技术手段逐步完善，并形成了完整体系。且在未来的发展进程中，造价咨询单位要秉承与时俱进的基本理念原则，不断摸索与创新，通过优化工程造价咨询服务，实现全过程动态造价控制，保障经济效益与社会效益的最大化。
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论文作者:陈茂花
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年24期
论文发表时间:2020/3/4
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