佛山市顺德区碧桂园物业发展有限公司
0引言
建筑工程施工是一项复杂的工程项目，想要保证建筑工程的施工，良好的协调能力，优秀的执行能力，对于先进技术的使用控制，都离不开优秀的管理团队。随着工程管理技术的不断优化，精细化管理作为一种科学的管理理念，被提出并应用于建筑工程的施工管理之中，精细化管理能够有效保证建筑工程的施工质量。因此，在建筑施工项目中合理的运用精细化管理，既能够为建筑工程的施工项目保证质量，也能够加强建筑工程的施工项目团队协作。
1建筑工程施工的精细化管理的必要性
精细化管理是一种企业管理理念，它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细管理是整个企业运行的核心工程。由于建筑工程项目巨大、内容复杂，因此，需要对项目进行全面的统筹规划，这时运用精细化进行管理能使管理的效果和施工质量得到有效保障。精细化管理工作，不仅能够减少建筑工程施工过程中的许多问题发生的几率，同时能够有效提高企业的施工管理效率和施工质量。在建筑工程施工过程中，践行工程的精细化管理有以下优势：
第一，能够有效减少建筑施工过程中的许多质量问题。建筑工程施工的质量管理体系如果没有进行精细化管理，体系往往不健全，由于没有独立的质量管控部门对整个工程的施工质量进行质量管理，往往导致建筑工程的施工质量问题没有相关的负责部门。同时，施工人员缺乏质量保障意识，在没有相关质量管理监督的情况下，实际施工可能存在不规范和敷衍之处，这将为后续的施工带来隐患和问题。此外，质量管理部门，也可为整个建筑工程的实施，把控材料、技术以及施工标准等其他方面的问题。
第二，能够有效保障建筑工程施工过程中的安全问题。在建筑工程施工的过程中，需要一支独立的安全管理功能进行安全把控，这既是的提高整个项目施工过程中的安全系数，也是为了提高整个施工过程中，施工人员对于安全的重视程度，同时由于对安全管理的重视，安全管理团队这能起到工程施工安全宣传的工作，也能够有效对项目施工中的施工人员、施工操作进行相关的监督管理。
第三，能够有效提高建筑工程施工的效率。建筑工程施工是一个复杂的项目，既需要全局的指挥和把控，也需要各项目组之间的密切协调和配合。如果没有良好的协调调动、全局掌控，整个项目虽然能够顺利进行，但可能存在许多问题，问题既会影响施工的顺利实施和进行，可能导致整个项目施工的工期得延长;同时这些问题也会使不同项目组之间的协调沟通效率低下。
2建筑工程施工的精细化施工管理
2.1施工质量管理精细化
在建筑项目施工阶段，质量是重中之重，质量控制则是管理的关键环节，在这一方面，精细化管理的研究比较深入，通过精细化的质量管理，可以使施工质量得到有效保障。建筑工程是一个较为庞大的体系，由多个分项工程和工序组成，在各个工序中引入精细化管理，可为施工质量提供保障。首先，应当对各工序的质量标准进行明确，并指定相关责任人，落实三检终检制度，并将工序质量控制与管理人员的绩效挂钩，借此来调动他们的工作积极性。同时应当对材料的采购环节进行有效地管理和控制，编制合理可行的采购计划，并严格按照计划落实实施，以优质的材料确保各工序的施工质量，为工程整体质量提供保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工质量管理中，技术管理是一个较为重要的组成部分，也是精细化管理的重点内容，在进行技术精细化管理的过程中，应当做好如下几个方面的工作：其一，加强图纸自审，并结合工程特点，对施工组织设计进行科学编制，据此制定合理可行的施工方案，利用先进的工具，对施工流程、机械设备以及各个工序的工艺参数进行确定，从而形成指导性文件，并在项目施工中落实执行，以此来对各项生产要素进行优化。
2.2施工安全管理精细化
对于建筑施工而言，安全是头等大事，如果发生安全事故，将会对质量、进度等要素造成影响。所以，应当在施工安全方面引入精细化管理，借此来减少并杜绝重大安全事故的发生。首先，建立完善的安全生产责任制，使施工安全管理落到实处，在项目正式开工前，应当结合工程特点，对施工现场的重大危险源进行辨识，并制定合理可行的防范措施，向所有施工人员进行交底，防止重大安全事故的发生。其次，要不断加强对相关人员的安全培训与教育，促使作业人员主动自觉地进行自我管理，杜绝违规违章操作。再次，施工单位应当配备齐全的防护设施，借此来降低安全事故的发生几率。最后，现场安全管理人员，应当对安全检查予以高度重视，采取定期与不定期相结合的方法，对施工现场进行安全检查，发现安全隐患要及时进行处理。此外，保证文明施工，制定标准化的管理文件，在施工现场推行6S管理，对安全警示标志进行合理设置，为施工安全提供保障。
2.3施工进度管理精细化
对于建筑施工单位而言，进度是管理的重点环节，如果未能按照进度完成施工，则会面临违约赔偿的风险，这样一来会给施工单位带来巨大的经济损失。而在施工进度控制中，对精细化管理进行运用能够保障工程在规定的时间内完成，具体的管理要点如下：在施工正式开始前，应当按照合同要求，借助网络计划技术，对工程实施性计划进行初步拟定，然后将进度计划细化到具体资源的需求量及需求时间上，根据管理范围对实时性计划进行细化，以此来形成计划管理体系，据此对施工进度实施精细化控制。如果施工进度滞后于进度计划，应当在第一时间查明原因，并采取有效的方法和措施进行处理，如并行施工、加大投入等等。
2.4施工成本管理精细化
建筑工程施工周期普遍较长，期间可能涉及到众多流动性项目，要求建筑企业能考虑到所有因素制定较完善成本管理计划，确保提供充足资金成本用来满足施工需求。项目管理中的成本管理主要包括五个方面：一是管理部门在项目建设前对成本管理进行规划，编制成本计划书；二是定期进行施工成本规划和施工后实施规划；三是根据业主的需求、资源配置、项目设置和市场环境的变化进行成本管理，并根据实际情况对成本控制措施进行必要的调整。第四，运用量价分离的方法，分析各种项目费用的盈亏情况，并及时找出相应的原因，探索有效的改进措施并加以控制。同时，管理部门应在建设过程中注重节能降耗，通过引进新技术、新技术，减少项目建设所需的不必要投资。
3结束语
综上所述，在建筑工程项目施工中，通过精细化管理体系的构建及其在施工各个阶段中的合理运用，能够使建筑的施工质量、进度、安全、成本得到有效保障，同时，为确保精细化管理在项目中的顺利实施，应当采取切实可行的保证措施。在未来一段时期，应当加大对精细化管理的研究力度，对现有的管理方法进行不断地优化改进，从而使其能够更好地为建筑施工服务，这对于我国建筑业的持续、稳定发展具有重要的现实意义。
参考文献
[1]崔滨荣.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].江西建材，2015（9）：104-106.
[2]陈浩.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建材与装饰，2016（23）：159-160.
论文作者:卢华西
论文发表刊物:《科技尚品》2019年第1期
论文发表时间:2019/7/18
标签：精细化论文; 建筑论文; 工程施工论文; 项目论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 施工质量论文; 《科技尚品》2019年第1期论文;