摘要：建筑工程的高速发展，让建筑工程管理变得更高效，更多的管理者对建筑工程管理的现状和控制措施进行详细研究，推动建筑工程更好地发展，让建筑工程管理在建筑工程中发挥更大的作用。
关键词：建筑工程管理；现状；控制；工作人员
中图分类号：TU71 文献标识码：A
1 引言
随着我国的建筑行业的快速发展，施工单位面临的市场竞争压力如日剧增，为此，面对于越来越激烈的市场竞争形势，施工单位要重视加强建筑工程的施工质量控制，保证建筑工程施工安全稳定的进行，在保障建筑工程施工质量与使用期限的同时，保障施工人员的人身安全，在社会范围内塑造出良好的企业形象，实现施工单位的经济效益与社会效益的双丰收。
2 建筑工程管理现阶段存在的问题
2.1 施工质量管理存在问题
建筑整体的质量保证系统不完善，相对应的设计在施工的过程中并没有得到有力的实施。整个建筑工程方案的设计没有可行性和有效性；建筑工程施工过程并没有遵守相对应的规章制度，这就会造成建筑工程中存在着乱施工的现象。在建筑材料的选材方面也存在很大的问题，这会让市面上很多的劣质材料流入施工建筑中。建筑方相关的企业没有充足的建筑质量理念，整个过程存在投机取巧的行为，可能会出现不按照设计的图纸和要求来进行施工的情况，甚至是为了减少工程的成本而偷工减料使用劣质材料，这些情况的存在对工程的整体质量产生了很大的危害，工程质量安全问题就会随之出现。
2.2 建筑施工过程中工程管理较为混乱
建筑工程管理中最主要的部分集中在建筑施工阶段：只有在这部分将建筑的管理措施做到位才可以保证建筑完工后的合格验收。但根据实际情况来看，大部分施工队伍在建筑施工过程中的工程管理没有达到令人满意的效果，还是存在一些问题。由于当前我国建筑施工队伍多采用人力，机械化水平较低，因此在相关的技术水平上也就达不到相应的行业标准。部分建筑施工人员在专业水平上达不到要求，如果没有进行及时有效的工程管理，很容易就在建筑中埋下安全隐患。由于建筑施工行业的人员流动性较大，施工单位无法有效的管理员工，这就造成工程管理混乱。
2.3 建筑工程管理技术缺乏信息化
随着当代的科学技术的步步发展和管理概念的提升，当代企业的管理技术已经不再局限于传统性的管理方式，面对当前走向信息化的世界，我国的建筑业的工程管理中，计算机的信息技术的应用仅仅刚刚开始，它不过是利用了其信息技术中的一小部分，在建筑企业的过程中，不少管理人员缺乏对管理信息的了解，他们不能够认识到信息化在当今时代的重要性，从而导致在实际的开发和应用之中没有投入足够的人力和物力。同时开发人员不在意工程的质量而盲目的追求高利润，导致其缺乏了对真正工程的时间认识，从而进一步导致所开发出的项目难以适应当代的需求，拖慢了建筑工程信息化的进程。
2.4 建筑材料管理不到位
建筑材料管理不到位是建筑工程管理目前的状态之一，是管理者在建筑工程管理中常见到的，也是影响建筑工程质量的一个重要因素。建筑材料管理不到位，给建筑工程提供了很多不合格材料，对工作人员身体安全也会造成影响。
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3 建筑工程管理的有效控制措施
3.1 增加监管机制
增加监管机制是对建筑工程管理的一个保护，用监管机制去约束工作人员工作，让建筑工程管理制度落到实处，保障每个工作人员都能按照正确的管理制度有效进行工作。增加监管机制，在建筑工程管理中设立相应的职位和相应的人员去专门负责，让监管机制在建筑工程管理中发挥作用，为管理者提供更多管理上的方便，提高管理者在建筑工程管理中的效果。增加监管机制对工作人员而言是一个明确的警醒，让他们在工作中不出现什么大的疏漏，保障建筑工程的顺利进行。工作人员认真对待工作，让建筑工程发展得更好。工作人员是建筑工程的有效执行者，在监管机制下增加了工作人员对建筑工程的认识，对工程中的重要部分有更好的认识，看得到自己发展的方向。
3.2 培养人们精细化管理的理念
施工企业不仅要注意施工项目所带来的经济效益，更要保证施工项目的施工质量。采用精细化管理的方法，可以降低施工成本，合理利用资源，且精细化管理意识可以融入到施工过程的每一个环节当中。施工单位应首先优化施工管理细节。每个管理者都应该积极学习精细化管理的知识，保持高度的责任感，不断学习新知识，更新原有知识架构，掌握先进的管理方法，形成精细化管理理念。因为建设通常需要很长时间，并涉及到许多环节，因此在精细化管理期间，各部门应充分沟通、相互配合，明确不同部门的具体职责，确保责任落实到人头，从而为顺利开展各项工作奠定基础。
3.3 建筑工程施工质量管理
建筑的总体管理必须要重视建筑工程质量，相关的工程企业要予以高度的重视。安排专业的管理人员来进行培训，以此来保证每名员工都有丰富的管理经验、高水平的专业知识以及较高的从业道德素质，与此同时，还要具备一定的责任心，在心中建立起工程质量管理的意识，在相应的岗位上充分发挥自己的作用，做好自己责任之内的工作，以此来加强各个施工环节中的监控与管理，使自身职责作用充分发挥。在工程建筑的设计环节，要选择有经验、声誉好的设计企业来进行合作，以此保障设计方能根据建筑的施工要求来进行合理的设计与布局，并且要根据实际情况来对施工设计进行进一步的改进，施工交底的工作要在各方之间充分协调，保障建筑工程中施工设计的合理性和可执行性，满足施工方以及招标方的各种要求。建立完整的质量管理制度，并根据实际施工实际情况的变化不断进行协调和改进。在实际施工过程中坚持工程质量为第一位的准则，切合实际的制定质量管理目标，严格执行管理制度，做好问题的深入剖析，根据实际情况选择具有针对性措施加强施工质量的优化和管理。施工企业人员流动性较大，普遍文凭程度较低，管理层应该适当开展教育和培训工作，坚持持证上岗，保证每个施工人员的专业技能和道德素质。
3.4 健全相关的法律、法规
健全相关的法律、法规是进行建筑工程管理一项十分重要的举措，同时也是一项需要长期摸索、不断进步的工程。近些年不断出现的新技术、新建筑材料以及新的管理思想对建筑工程管理来说都是不小的冲击，但也只有在此基础之上我们才可以对建筑工程进行更为有效的建筑工程管理，保证建筑的安全与质量。
4 结束语
在我国的建筑企业发展的情况下，不少的问题日益显现出来。在当今建筑工程项目的施工过程之中，建筑工程管理工作贯穿全程。但是由于社会中的行业发展，越来越多的企业单位由于本身所产生的问题和质量等各项问题很突出，所以想要针对性的解决这些方面的问题，对这些方面的问题做到有效的管控，便需要根据其所产生的问题作出相应的政策以及合理的评价系统，对漏洞进行补缺，从而只有这样，才可以使国家的建筑方面的行业得到稳健有效的发展。
参考文献：
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论文作者:李永峰
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/8/27
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