摘要：项目材料管理及成本控制是建筑工程项目管理的重要内容。施工材料是建筑工程项目实施的基础，所采购的材料性能不达标或者是现场材料管理不恰当都可能会影响施工材料的质量，进而对建筑工程的施工产生负面的影响，因而必须要提高对于建筑工程材料管理的重视程度。此外当前的建筑工程项目中施工材料成本占工程项目总成本的比重超过60%，项目材料成本控制效果将直接影响到工程项目的经济效益。针对于此本文结合建筑工程项目管理和成本控制的内涵，就建筑工程项目材料管理及成本控制的具体策略进行了探讨。
关键词：建筑工程；项目材料管理；成本控制
降低不必要的材料损耗是建筑工程项目材料管理和成本控制的首要目标。伴随着社会主义市场经济体制的发展，人们的生活水平不断提高，对于建筑工程的质量提出了更高的要求，建筑企业间的竞争也日益加剧。建筑材料的质量会直接影响工程的使用功能性和使用寿命，材料成本控制成效也会反映在建筑工程的经济效益和社会效益。因而研究建筑工程项目材料管理和成本控制的策略对于提高工程质量、降低工程成本、保证施工进度、加强风险控制都有着重要的意义。
一、建筑工程项目管理与成本控制概述
1.1建筑工程项目管理
具有项目管理资质的企业受建筑工程项目业主的委托对建筑工程建设施工的全过程进行管理规划的活动就是建筑工程项目管理。建筑工程项目管理涵盖施工质量、施工安全、施工协调以及施工成本等多个方面的内容。建筑工程项目往往投资额较高、规模较大且建设周期较长，参与建筑工程项目建设的各个单位在项目管理中承担着不同的职责，建筑工程项目管理包括业主方、设计方、施工方、总承包方、供货方以及其他建设工程项目管理。在实际的建筑工程建设施工中，项目管理除了进度控制、质量控制、成本控制、组织管制、合同管理、职业健康安全与环境管理以及信息管理七大模块外，还包括材料管理、招投标管理、临时用电、机械设备管理等现场综合管理内容。在建筑工程现场管理中，材料管理尤为重要。
1.2建筑工程项目成本
施工企业以建筑工程项目作为成本核算的对象，对完成该项工程的材料费、设备费、人工费等费用进行核算，建筑施工成本具有可控性以及可分解性，这也是建筑工程项目成本控制实施的基础。建筑工程项目成本的具体内容如图1所示。材料成本属于建筑工程项目直接成本中的直接工程费，尽管材料费用看似只是建筑工程项目成本低的一个小分支，但却占据建筑工程项目总成本的一半以上，因而材料成本控制也是建筑工程项目成本控制的重点。
图 1 建筑工程项目成本构成
二、建筑材料采购供应控制管理
2.1建立完善的材料管理制度
为了提高材料管理的规范性和成本控制的科学性，建筑企业需要根据建筑工程项目管理特点、建筑工程材料管理要求制定完善的材料管理制度和管理工作流程。根据工程项目建设规划先制定相应的材料预算计划，在此基础上进行材料的采购计划编制和采购申请。建筑工程材料应用管理可以划分为入库管理、退货管理、出库管理、调出管理、调入管理等八方面的内容，在此基础上需要编制相应的材料管理表单。要将材料管理的责任明确到具体的个人，并确立相应的奖惩制度，提高材料管理人员的责任感。项目经理要做好材料管理相关的各部门的协调和组织，加强材料使用过程的监督管理。
2.2加强建筑材料预算采购管理
为了加强建筑材料采购管理，采购部门需要根据项目建设计划进行材料采购计划的制定和预算管理方法的确定。所采购的材料种类必须要符合建筑工程图纸中的要求，当无法采购到图纸中一致的材料时需要及时与设计单位进行沟通，严禁随意更改采购材料的行为。项目管理人员要以工程建设进度为依据制定建筑材料购买计划。采购人员在购买材料之前要对不同供应商所提供的材料的质量和价格等进行比较，做到货比三家心中有数。采购人员必须要时刻关注建筑行业的材料行情，避免被供应商哄抬价格增加材料成本。此外采购人员要明确各部门的材料需求情况，做好施工各部门的协调沟通，根据各部门提供的材料需求单进行材料的采购，避免材料供应不及时或者是浪费的情况。针对使用量比较大的材料必须要制定合理的采购计划，可以采用分批采购的方法，避免占用过多的资金影响到工程建设进度，降低现场材料管理的成本。为了降低材料的运输成本，在采购大宗材料时当供应商间的材料质量与价格相当时应尽可能选择距离近的供应商。
三、施工现场建筑工程材料管理
建筑工程施工过程中现场材料的管理主要包括材料配备管理、材料验收管理、现场材料保存、材料使用管理以及施工材料核算五个方面的内容。
3.1建筑工程材料的配备
材料管理人员需要以工程项目整体规划为基础对建筑材料的数量和质量实施精细化、动态化的管理。管理人员在进行材料配备的过程中，最好召集与施工材料相关的人员召开会议，确保材料配备的科学性和合理性。在施工材料购买计划编制之前需要对建筑工程项目建设计划和设计规范进行全面的分析，在此基础上制定用料计划表。工程项目部负责用料计划表的编订，采购部收到表单之后对其进行审核并提出相应的采购申请。
3.2材料的验收
采购的材料在进入施工现场之前必须要进行验收，确保进入现场的材料质量达标。验收人员必须要严格按照建筑材料采购计划、建筑工程项目施工标准以及承包合同等对采购的材料的数量和质量进行验收，验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量等，并根据验收的实际情况填写《材料验收入库单》。如果材料存在质量问题或者是数量有差错要及时与相关的采购人员进行沟通。对于以重量为计量单位的建筑工程材料，需要将材料送至公磅处对重量进行核查。材料验收人员在进行材料数量的清点时，供应商送货人员必须要在场，双方确认无误后签字确认入库。建筑企业必须要做好仓管员的入职培训，严禁出现不实际验货就入库的情况。
3.3现场材料的储存管理
为了保证施工的进度大多数的建筑工程材料都是工程施工开始前就已经购买好的，为了避免材料出现变质等情况，现场管理部门必须要做好材料的分类和保存，根据材料性质的差异采取相应的保存措施，设计专门的材料存放区域，针对对环境要求比较高的建筑材料要做好防腐、防水、防火以及防潮措施。库房应当设置相应的材料台账，仓管人员要做好材料入库、出料以及库存数据的记录，并进行妥善的保管。不同类型的材料要进行分库保管，并做好相应的物料表示，严格遵循仓库材料保管规范，确保材料仓库的整洁性、安全性，留出相应的货物进出通道。对于露天存放的材料要做好防护并进行定期的检查，当发现材料变质或者数量问题时要及时上报。定期对机电配件、金属材料等的腐蚀情况进行检查，针对易燃易爆或者是有毒材料要单独放置，并在库房设置相应的警示牌。
3.4材料使用管理
材料使用管理的质量将会直接影响到项目的成本控制成效，现场要设置专人负责对材料的使用情况进行监督和检查，各部门在使用材料前要提交相应的申请单，确保材料的使用情况可追踪。施工企业要培养施工人员的节约意识，尽可能避免施工差错或者是重复施工引起的材料浪费。建筑工程的项目经理以及仓库管理员要做好现场巡视，确保施工人员用料的合理性，避免施工人员随意截锯木材、钢材等的行为，引导其将剩余物料退回仓库。仓管人员要对施工现场回收的建筑材料进行定期巡查，核对其数量以及功能性。除此之外还要加强施工现场的材料核算，对施工现场材料的使用量进行统计和科学的分析，有利于提高建筑工程的材料定额管理水平，降低材料成本，提高建筑工程项目的经济效益。
四、建筑材料管理发放
4.1做好材料的分类
建筑材料从进入现场到正式投入使用需要经过一段时间，建筑材料存放在现场的过程中，如果管理不当就容易导致建筑材料发生变质，增加建筑工程项目的施工成本。不同的建筑材料的性质不同，对于存储环境的要求也不同，有些工程材料是有毒或者易燃的，如果不能妥善管理还有可能诱发安全事故，因而必须要做好现场的建筑材料的分类存放。此外也要做好同种材料的划分，例如不同规格的钢筋、不同防水性质的水泥等等。建筑企业要做好材料管理人员的培训和管理，提高其工作能力和分类意识。此外各部门在领用材料时也要做好核对，避免领用材料规格或者是性质错误导致的施工事故。
4.2建设恰当的材料存放库房
建筑企业要根据施工材料的性质和存放要求进行库房的建设和划分，确保材料的保存质量。钢筋、水泥、管材以及钢材等在潮湿的环境中容易发生变质或者是被腐蚀，影响其使用性能，因而存放这类材料的库房必须要干燥通风，做好防潮防水措施。此外库存材料的发放也必须有完善的制度作为依据，无论是何种材料的领用都必须要遵循先进先出原则，先进入库房的材料先使用，避免长时间存放导致的材料失效等。要严格落实定额限量的施工材料领取制度，避免各部门材料使用过程中的浪费，施工管理人员在领用材料时需要向库管人员出事材料领用单，库管人员按照单据中进行材料发放，并做好出库材料的记录和在库材料的核算。
五、建筑材料回收利用管理
5.1剩余建筑材料分类整理
当建筑工程建筑施工结束后现场可能仍然留有一些建筑材料，针对这些剩余的材料要进行统一的分类和管理存放，这些剩余的可用材料可以投入到下个项目的建设中，做好资源配置的最优化，节约工程项目材料采购的成本，也可以避免材料的丢失或者损耗，保障企业的财产安全。对于租赁的材料工程结束后要及时归还给相关单位并进行及时的结算，避免产生多余的费用，控制项目材料成本。对于可以采取退货处理的剩余材料，要进行及时的清点和整理并退还给厂商，联系其进行退款处理，提高成本控制成效。
5.2废弃建筑材料回收利用
在建筑工程项目施工过程中难免会出现材料的损坏，企业需要制定相应的废弃材料处理制度，明确不同材料单额处理方法，避免回收成本的增加以及对环境的危害。为了提高建筑工程废弃材料的回收效率，建筑企业建立完善的废弃物处理回收流程，图2为建筑废弃材料的回收处理体系。该废弃物回收再利用体系可以分为施工现场初步处理回收、回收中心深度回收利用和无害填埋三个环节。施工现场回收主要针对的是木材、保温材料、材料包装间等容易进行分离且处理再利用较为简单的废弃建筑材料。现场下料之后多余的短钢筋可以用作地锚拉环或者是楼板钢筋的铁支撑，施工剩下的木胶合板以及木枋等可以作为施工现场临时工棚以及道路等的防护板，大体积构造浇筑剩余的混凝土可以用来浇筑构造柱等小型构件，通过施工现场物料的合理规划利用尽可能减少废弃物料的产生，控制施工成本。施工现场回收的各类废弃金属件、废塑料、碎砖石以及渣土等建筑废弃物进入回收中心之后先要进行相应的分类和分离处理，之后方可运送到相应的车间进行二次加工，成为可供使用的建筑原材料。例如回收的渣土以及碎砖石可以重新职称建筑砌块，作为非承重墙的填充料。回收中心的专业性较强且处理建筑废弃物料的经验丰富，建筑废弃物料回收的效率也比较高，建筑企业将物料送往回收中心可以降低废弃物资的处理成本，获得回收利润避免对施工现场环境造成污染。针对无回收利用的建筑废弃物料要确保其无害后运往专业的垃圾填埋场，或者是作为工程基坑回填以及填海造陆工程的填埋料。为了提高废弃材料的回收效率，企业需要明确废弃材料产生的责任人及处理责任人。在项目结束后要总结材料损耗的经验，为后续的建筑工程项目的材料管理提供借鉴，降低废弃材料的产生率，提高材料的利用效率，提高工程成本控制质量。
图 2 建筑废弃材料回收体系
六、结束语
为了保障建筑工程的施工进度，提高建筑工程的经济效益，必须要加强建筑工程项目材料的成本管理控制，明确不同阶段施工材料管理的要求制定科学的施工材料管理成本控制体系，提高成本控制的意识和能力，对建筑材料的量化和损耗进行有效的控制，降低不必要的材料损耗成本，强化建筑材料的采购管理、施工现场材料管理与回收利用管理，通过全过程动态化的材料管理策略，切实有效地提高建筑工程项目材料管理质量，推动我国建筑行业的长远发展。
参考文献：
[1]杨振华. 地勘单位推进全面项目管理的思路和措施——以山东地矿局为例[J]. 中国国土资源经济，2018（31）
[2]高文静. 石油化工工程项目材料采购管理中的成本控制解析[J]. 企业改革与管理，2018（10）
[3]徐荣华，但汉平，屈志凤. 施工企业项目成本管理问题初探——基于全过程成本控制理论的思考[J]. 财会通讯，2018（23）
[4]李陶. 新形势下小型水利工程施工企业开展工程建设项目全过程管理的初步思考[J]. 水利科学与寒区工程，2018（01）
论文作者:潘宏图
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/3
标签：材料论文; 建筑论文; 工程项目论文; 建筑材料论文; 成本控制论文; 建筑工程论文; 采购论文; 《基层建设》2018年第34期论文;