摘要：随着施工管理的发展趋于现代化和计算机化，建筑施工对现场管理的要求越来越严格。 现场管理对项目的质量和效率有直接影响。 然而，施工场地存在许多不确定因素，需要施工管理注意的事项非常庞杂。 如果在管理过程中发生疏忽，可能会对整个项目造成不可挽回的损害。为了确保项目的整体质量和安全，项目管理因此必须注意现场管理。 在本文中，分析了施工现场管理在施工中的内容和作用，分析一些不足之处，并提出提高的措施和方案。
关键词：建筑工程；施工现场；技术管理
引言
随着经济社会的逐步发展和进一步发展，人们对建设项目的要求越来越高。 项目现场管理直接影响建筑项目的整体质量，间接影响建筑公司的经济效益。 这是企业生存和发展的重要问题。 做好项目管理，符合国家政策法规要求，为人民生活水平的提高指引方向。 因此，建筑公司应加强对项目现场的研究和管理，妥善管理施工的材料，设备和施工人员。 不断提高公司的工程现场管理水平，确保项目现场施工秩序，并确保项目按时完成。
1、建筑工程施工现场管理的重要性
从市场经济体系的宏观角度来看，任何商业活动的质量决定了商业价值，公司的声誉，甚至商业的生存。卓越的施工管理能力使建筑公司能够在激烈的竞争中获得市场份额。建筑工地的管理是生产和公司的运营的基础，它是公司经济利益的首要来源，建筑工地施工管理水平，承包商的综合管理要实现这一点，需要不断提高现场管理水平。在主管和工程部门提交施工过程中出现的质量问题后，设计单位应立即提示进行更正或修复，通知设计部门设计方案的问题，并更正设计方案。在设计该项目时，该单元必须遵循指导模型方法的原则。本项目建设前，经监督单位和技术部门批准后，单位完成施工方案的评估后进行施工工作。建筑公司的施工质量，安全，成本和持续时间的评估也在现场进行。在建筑工地上有许多户外任务，许多类型的任务是交叉操作。同时，加强施工现场管理，加强施工现场“人工，机械，材料”的有机整合。它可以减少低效劳动，减少材料浪费，增加建筑收入，提高建筑合同的资源利用率。提高公司的声誉并确保公司的效率。科学管理和精心施工是确保建设项目质量和安全的关键。在人为因素，技术因素，材料和设备因素，机械因素，土壤因素，资本因素，气候因素和环境因素等方面，应对项目管理进行全面分析和严格控制。随着当今建筑业的快速发展，新的施工项目在建设中，拥有大量的摩天大楼和主要的CBD项目，新技术，新技术和新材料。设计结构更加复杂，需要不断提高生产技术水平，不断提高技术管理要求，强调现场施工管理的重要性。
2、工程现场技术管理中的要点问题分析
2.1材料和设备没有有效管理
材料和设备的管理也是项目现场最重要的管理任务之一：例如，施工现场后材料分配不当，施工时间延迟，影响施工进度。练习首先是材料管理。首先，许多施工现场发现施工期间或施工结束后材料不足，新材料不能及时生产，影响施工进度。第三，无法确定材料损失，使用期间的材料损失，储存，运输和发病后的原因，要明确运输过程中责任。二，设备管理。首先，在施工期间，发生机器故障，这影响了正常的施工方法，其次，设备可能因设备的误用或运输而损坏。第三，许多公司不定期维护施工设备，施工后不按时维护，这可能会缩短设备的使用寿命。
2.2安全管理意识不强
虽然这是现代管理中非常重要的一部分，但仍有许多施工现场管理人员没有足够的安全管理。 然而，这是管理者缺乏专业知识率的利润和管理者的责任意识不强。 建设项目的安全性非常重要。 忽略安全管理结果是不可想象的，这对公司来说也是一个很大的打击。 在现场管理期间，管理员没有充分考虑各种安全措施和保护装置。 另一方面，如果使用粗略而简单的方法，建筑工人不太容易受到施工过程中出现的安全问题的影响，因为没有施工人员的安全培训课程，因此无法及时解决施工中的问题。
2.3施工设计不符合要求
在建设项目之前，应进行相关的设计工作，设计人员应对施工区的地形和自然环境进行现场调查和勘探。 由于设计工程师在实际设计过程中缺乏专业知识，建筑材料符合交付要求，但图纸设计基本上与他们自己的实践经验和理论知识以及设计相结合，忽略了实际客观环境。 因此，不可能提高施工现场的安全性，并且缺乏对施工的技术支持。
3、完善及加强工程项目施工现场管理的相关措施
3.1加强工程项目管理团队建设的措施
建立一支高素质，高效率的管理团队是顺利完成建设工作的根本保证。项目负责人不仅要具备良好的技术和技术技能，先进的协调和组织能力，还要有强烈的敬业精神和责任感。由于现场管理是一个跨学科和跨行业的综合管理系统，因此在项目管理部门的每个岗位上选择和雇用员工必须确保每个职位都适合手头的工作。应该注意自己的能力。管理经理的合理责任。项目经理是管理团队的领导者，团队合作和凝聚力是项目经理的重点。项目经理加强与领导的沟通，快速回应问题，解决冲突，营造和谐的工作环境，加强研究，并提供每项工作所需的技能。应该促进整个团队的施工质量不断提高。该项目可以在项目部门工作，推广适当的办公管理软件，在信息技术和技术快速发展的时代，提高整体管理效率，优化管理结构，降低管理成本。
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3.2完善规章制度
随着科学合理的规章制度对土木工程现状，规章制度的有效实施，土木工程的发展和整体工程规划的重要性日益提高，质量通过管理，成本控制等方式变得越来越重要。然而，在采用这些规则时，主管部门主要为以下几点做好准备：第一，安全管理系统：安全是创建项目时的首要任务，项目经理准备说。应该组织设计师和技术。员工对工地进行全面检查和了解，了解现场现状，识别施工过程中的困难和危险场所，并根据以往的管理和施工功能合理设计，制定安全管理制度。目前中国经济竞争日趋激烈，建筑企业之间的竞争正在从纯技术向综合竞争转变，新兴科技在机械工程中发挥着越来越重要的作用。标准化的施工场地和工艺有效地防止了施工过程中的安全问题和浪费不必要的材料，从而提高了现场管理水平，确保了建筑业的可持续发展。
3.3有效落实安全生产监督体系
由于大量的建设工作和市政工程的建设周期长，这意味着主管当局不会按时和现场监督。 因此，施工部门高度重视相关安全监控管理机制的建立和完善，政府部门定期对项目施工质量进行监测和管理，及时发现适当的现场安全问题。， 同时，负责施工部门的部门有必要及时评估完工量，编制相应的评估报告，制定良好的奖惩机制，并对项目施工人员进行监督。 如果施工困难并且需要提供援助，需要及时提供援助并建立良好的流通模式。
3.4做好技术交底工作
在项目建设中，我们要注重技术工作，以确保中国机械工程的正常运行。因此，在实际管理过程中，对详细的设计图纸进行了深入分析，对现场条件进行了管理，实施了综合监控，确保了各施工方案和施工监理系统的有效实施。必须为以后的建设奠定基础。必须充分了解和分析建筑图纸的设计，并积极与施工团队沟通。此外，在购买材料时，必须购买国内标准材料以确保工程材料的质量，进一步购买需要使用更可靠的材料供应渠道和新材料的特性。您需要仔细考虑并做出详细的分类。并存储，加强采购材料的数量和规格，以及加强职业道德培训和采购人员的专业资格。
3.5加强项目技术管理控制的措施
3.5.1针对工程合同价款调整资料的管理措施
在项目创建期间，项目使用要求的变化，设计图纸的修改，市场变化等导致投资变化，建筑应用，时间变化，市场价格变化等在各个阶段。生成合同价格调整数据，如人工成本和负债。这些信息是建筑公司利润控制的重点。准备完整，明确的数据来调整合同价格即使技术人员也不能满足要求，以便签证内容及时，准确，有效。如果设计更改或新项目，该单位必须立即开始签署相关的合同调整数据并解释原因，内容和成本细节。保证施工结束后能够符合预算规划。
3.5.2工程资料及档案管理方面的措施
相关项目材料和项目设计档案是记录各个项目建设环节的原始文件。 数据和档案的及时性，准确性和完整性非常重要。 项目材料主要由每个项目经理及时收集和管理。 随后，全体员工，建筑图纸，地图集，质量标准，验收规范和各种变更。 数据人员迅速在检查设计部门组织检查，及时安排各种隐藏技术记录，分项检查记录，原材料检验文件和各种专项设计方案。 检查技术资料和文件的及时性和有效性。
3.6施工过程控制
流程管理涉及三个方面：成本，质量和进度。施工过程的成本控制与项目的经济效益直接相关。严格遵守标准设计，防止设计合理化，减少不必要的开支，提高维修成本，同时保证项目的质量。工程机械的维护和保养也非常重要，技术质量是建筑工程的核心。定期检查现场条件，规范施工方法和方法，确保工程质量。建设项目有一个约定的施工期，施工时间管理也是一项重要的项目管理任务，各项工作都在严格执行。确保按原计划执行项目创建，最大限度地减少计划和实际进度之间的错误，并及时采取措施。避免施工速度滞后于施工规划。
结束语
总而言之，项目施工现场的管理不仅符合国家的法律和施工质量要求，而且符合国家的发展趋势。 要不断努力提高公司的经济效益和公司的竞争力，促进了公司的良好发展。 这需要学习项目现场的管理要点和重点，不断加强项目现场的管理水平，确保施工项目的质量和安全。
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论文作者:何文月
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/5
标签：项目论文; 现场论文; 材料论文; 施工现场论文; 建筑论文; 公司论文; 质量论文; 《基层建设》2019年第15期论文;