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摘要：近年来，国家及社会对于建筑工程的资金投入力度也在明显增加，伴随着这种关注度的不断提高，建筑企业对于建筑工程的管理工作也经历了更深层次的发展探究。建筑工程管理工作中存在的管理要素极其复杂，若能对其关键管理要素做到切实把握，那么工程管理工作便可获得良性的保障。因此在建筑企业的建设推进中，做好工程关键管理要素的研究分析，成为当前时代发展下的必然趋势。本文会对在工程管理中起到重要作用的关键要素进行概况与分析。
关键词：建筑工程；管理；关键要素
我国的经济已经步入了高速发展的阶段。这其中建筑业的发展也是有目共睹的，建筑施工企业也迎来了很好的发展机遇。高楼大厦林立，拔地而起，但是建筑行业的竞争也在不断加剧。在建筑行业的竞争当中，把握好建筑项目管理控制十分重要。只有把建筑项目管理做好，才能够为城市建设提供一份满意的答卷。一个建筑企业把这项做好，才能够接到更多的好项目，树立品牌。以下文章对建筑项目管理控制进行具体的分析，找到其关键要素，进行详细的探讨与说明，从而为建筑从业者提供很好的管理控制策略。
1建筑工程管理的相关概述
建筑业在社会生活中起着重要的作用，也是我国经济发展中的主要支柱产业，房屋建筑工程质量直接关系着广大人民生活质量，其质量好坏也是最受人民关注的问题。尽管建筑工程的管理工作取得了显著的进步，但由于在新形势下随着建筑管理难度的加大，建筑行业的发展仍然受到一定的制约。建筑工程管理包含的面较广，管理工作的开展需要将我国实际国情作为根据，优化配置各类不同的资源，运用多方组织与协调有效管理各类建设活动。建筑工程管理的主要目的是提高经济效益及有效提升工程质量，因此要始终将管理工作落实到整个项目中。
2建筑工程管理特点
2.1施工项目管理的周期比较长。一个施工项目的工期比较长，每一个项目都有自己的预期工期，这个工期通常较长，这样就给管理带来了一些难度，同时也给管理者带来了一的考验，施工项目管理者要根据不同的项目来安排自己的管理，为了更好地完成保证施工项目的完成，实现企业的盈利，必须让管理者做到周密安排。
2.2施工项目的管理者和对象的特殊性。对于施工项目来说有着一个特殊的管理者和对象，施工管理者那就是建筑施工企业，对象主要是指施工项目。施工项目具有很长的周期性和多样性。同时施工项目不同于普通的生产商品，它很难将生产活动和市场交易彻底分开，因此施工项目管理与一般的商品管理有着不同之处。
3对于建筑工程管理中关键要素的分析
3.1安全管理因素
相关管理人员缺乏安全意识也是建筑工程管理过程中存在的一个比较严重的问题，施工现场的安全监督将因此而受到影响，它与每个施工人员的工作都要息息相关。在生产过程中每个施工人员都要积极参加安全生产教育，然而在实际施工过程中，多数企业都没有安全教育培训及严格的检查制度，因而开展安全教育是企业的重中之重。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆结合企业的社会效益及预定目标等，工程管理人员要进行多方面合理把控工程的施工安全问题，将安全管理贯彻在施工的每一细节中，同时认真辨别与控制施工过程中的安全情况，将安全事故的发生率降到最低。相关工作人员也要根据实际情况来不断完善安全管理体系，提高施工人员的安全防范意识，认真遵守企业的安全生产制度，从而大大提高建筑施工安全管理质量。
3.2进度管理要素
加强建筑施工过程中的进度管理主要是对施工项目的内容，程序要有计划的编制，然后将计划付诸实践，我们必须时刻关注施工进度与实际施工过程保持一致，如果不符合计划及时做出调整，直到该项目的完成，采取补救措施。同时，工程师采取综合措施与管理部门的施工进度进行控制。在项目实施之前，建设单位要组织相关设计单位、施工单位等人员按照相关事务和制度编制工程进度计划，事先制定一个科学的切实可行的进度计划。建设单位在制定建筑工程进度计划时，必须严格执行项目管理制度，确保工程按期完成的同时还要使进度计划具有一定的前瞻性和预见性，使进度计划尽量符合工程实施中的动态变化过程。制定进度计划时，为了制定一个高质量有效的工程进度计划表。制定的进度计划在确保总的工期按时完成的同时，还要制定各阶段的详细计划安排，比如月计划、周计划以及季度计划等，根据进度计划配置施工人数、建筑材料和机械设备，使投入的人力物力达到最优的配置。
3.3质量管理要素
质量在建筑物中是尤为重要的，而建立质量监督部门，可以为国家的建设，发展打好基础，质量监督部门在建材方面严守把关，保证建材的质量和安全。施工前明确工程质量目标。对于建设单位来讲，施工前必须要和承建单位签订合同，明确建筑工程质量标准，建设单位可以根据该质量标准对建筑工程进行质量检测和验收，保证建筑工程质量。严格控制建筑工程设比建设单位在进行工程设计时，必须多方调研探讨，查漏补缺，对工程进行严格的设计，以保证工程的质量隐患在设计时减少到最兜施工中严把建筑材料质量。在建设的初期阶段，进行建筑材料时刻检查，不让质量差的建筑材料流入市场。在施工过程中，质量监督部门应经常检查施工，发现不合格应及时修改，完善质量监督体系，建立合理的奖惩制度，施工人员应该做好产品验收，一旦由于自身的懒惰导致产品不合格，应受到严厉的批评。建设项目与其他行业不同的是，该项目的验收必须严格执行国家标准，对于不合格的应及时的处理，最后具体根据要对工程建筑是否按照图纸施工。在施工开始之后，建设单位负责建筑材料的购买，所使用的材料必须是建筑工程设计时确定的，按国家的规范和设计要求进行建筑材料的购买，严格执行材料验收制度。
3.4造价管理要素
开展建筑工程管理控制，要重视工程造价的控制工作，严格控制成本输出，避免超出预算。同时施工企业首先要分析市场，根据市场再细致分析工程造价，并据此合理编制预算成本，最后进行造价控制目标的制定。具体的涉及到建筑工程的设计阶段的造价控制，设计方案的合理以及设计方案中对技术和应用材料、应用设备的要求，都会直接影响工程造价。建筑工程的造价管理包括建筑工程的成本预算、成本投入、意外投入、非生产性投入等内容。建筑工程管理过程中，造价管理是至关重要的一个要素。建筑工程造价管理就是在造价估算过程中，对于建筑工程中所消耗的人力、物力和相关费用进行管理。在造价管理过程中，建设单位应及时掌握和分析盈亏状况，并耳根据动态的建筑过程迅速采取有效的措施，保证造价最优化。
3.5施工技术管理要素
从当前我国建筑从业人员的构成来说，大多数都是农民工，而拥有建筑方面学历水平的本科生、专科生仅每年仅有3万多人，而与现状3千多万的从业人员来说，其比例相对的小，专业技术和管理人员短缺严重。为了加强施工技术管理，在施工前期，施工企业应在研究建筑施工图纸组织施工人员，技术精湛的施工步骤，施工前做好准备工作。根据现代建筑的特点，建筑企业雇佣的施工人员专业技能培训，以保证施工人员的能力建设工作。同时，加强对施工企业的技术管理，不断提高施工技术和技能人员，保证施工质量，技术管理制度的完善，可以有效地促进建筑企业的快速发展。
4结语
随着我国社会经济的高速发展，建筑企业也在迅速发展中，城市的建设规模在不断扩大，人们生活质量的提高，对建筑工程有了更高层次的要求。建筑工程的项目大、工作内容多、工作环境复杂等因素造成建筑工程的管理问题也是比较复杂的，但是只要把握好项目工程的管理要素，坚持用管理抓产量、抓质量、抓安全、抓经济效益，就会提高建筑工程的总体效益，保证建筑工程的顺利发展，保证国家建筑业的健康稳定发展。
参考文献
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论文作者:于翔
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年15期
论文发表时间:2019/10/25
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 要素论文; 计划论文; 工程管理论文; 建设单位论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2019年15期论文;