摘要：在核电行业发展的过程中，核电站的建设是一个长期的工程，需要大量的资金投入，所有的建设环节必须得到严格的控制。在核岛的安装过程中，想要如期进行冷试，必须确保核岛的安装质量符合建设要求。核岛安装具有工作量大、安装技术难度相对较高的特点，但只要做好安装前期的技术准备工作，就能够确保后续安装工作的顺利进行。本文将对核电站建安过程中核岛的安装管理进行分析与探讨。
关键词：核电站建设；核岛安装；安装管理
1做好相关技术文件的管理与规划
在核电站核岛的安装管理工作中，建立完善的技术文件体系具有十分重要的意义，能够明确不同层次文件的深度与广度需求。在具体的工作中，需要建立全面的文件台帐，各单位需要及时的发布适用文件的清单。与核岛安装管理相关的技术文件可分为法律、法规与标准文件；设计与采购文件；质量保证大纲；施工管理程序及方案；质量控制文件；作业指导书共六个层次。
图1 某核电厂蒸汽发生器安装引入
2做好相关技术文件的准备工作
在核岛的安装施工中，施工进度及质量需要受到不同方面的管理与监督，但是，核岛的安装是直接由现场施工人员完成的。因此，为了保证安装施工质量，必须提高施工人员的专业能力与综合素质，我们可以采用作业指导书的方式来实现不同的施工操作进行规范化。不同施工项目的作业指导书需要完成相互沟通与审查，以确保多方达成共识，防止在安装过程中出现分歧。作业指导书中的内容主要有安装操作中需要采取的安装方法、施工原则、技术要求、问题处理方案、经验反馈以及工程验收标准等。与此同时，还要做好对所有人员的培训工作，只有考核通过的施工人员才能获得上岗资格。此外，在施工过程中如果出现技术变更的情况，需要根据具体的变更情况对作业指导书进行完善，在按照完善后的作业指导书再次对施工人员进行培训。
3针对不同的施工阶段做好技术准备工作
按照核岛的特点，可以将安装工作分为三个阶段，这三个阶段分别具有其各自的特点，在对安装工作开始前，必须做好技术准备工作。
3.1与土建施工配合阶段
在这一阶段中，施工的重点为土建施工，核岛安装需要配合土建施工进行管道的预埋与设备的引入，并为安装预留孔洞，需要采取交叉操作的形式完成施工。在施工开始前，核岛安装单位需要将管道预埋清单整理好，并确定供货计划，防止因管道预埋不到位影响土建施工的进度。对于关键的预埋件，清单的确定需要与土建单位共同完成，同时编制与买件精度控制的作业指导书，重点控制预埋件的施工过程、紧固方式、安装质量以及验收。对于设备与贯穿件的引入，需要设计单位尽快确定清单，施工单位需要根据现场的具体情况制定引入的路径与安装的方式，与此同时，为了配合设备的引入，需要预留好孔洞并确定引入方案。
3.2区域施工阶段
这个阶段的重点是抢点上量，在项目的施工过程中，管道与支架的供货状态时必须关注的重点问题。所以，在施工的前期需要制定供货计划，并保证与施工进度相匹配，提前应对供货与消化问题。与此同时，还要制定管道的排产计划表，根据供货计划对预计到货与排产的匹配程度进行统计，根据统计结果对管道安装计划进行适当的调整。确保在进行安装施工前有足够的施工材料储备。与此同时，这个阶段同样是技术与质量问题集中体现的阶段，施工单位必须制定提前放线机制，对施工过程中存在的技术难点进行梳理，对共同存在的问题进行分析，重点解决存在的问题。
3.3系统施工阶段
系统施工阶段的主要任务是对系统进行完善，为冷试做好前期的准备工作，这个阶段的施工专业性较强，接口复杂程度较高，施工单位必须全面掌握不同系统间存在的关系。施工单位需要做好相关的培训工作，讲解核电站中不同系统的主要逻辑关系与个功能，借鉴其他核电站的施工经验。施工单位需要在逐渐清晰的过程中对思路进行统一，促进系统施工的顺利完成。
4施工技术过程管理
在核电站核岛的安装工作中，技术管理需要贯穿整个安装过程，管理中不但包含各类技术体系、技术标准以及不同的程序，还需要包含所有专业与部门之间的工作协调性、匹配性以及有效性，需要管理工程技术准备工作的系统性，保证管理工作的质量。与此同时，还要确定分工责任，建立问题的反馈、沟通与解决通道，提高解决问题的效率，为工程施工提供优质的服务。所以，必须根据施工的具体需求，建立一体化的管理体系，实现设计、采购、安装、调试等工作的协调进行。所有方面都可以共用同一套体系，提高管理的统一化程度，促进工程施工的顺利进行。以系统为单位对整个工程进行管理，细化至每个神经末梢，从而把控住整个工程的脉络。
4.1坚持执行“三个同时”的管理原则
首先，技术过程管理必须拥有相同的目标。工程的施工、投资以及监理方拥有一个共同的目标，就是以最快的速度完成工程施工，并保证施工质量满足技术要求，只有这样，才能实现共赢。因此，我们需要根据施工现场的设计、供货以及施工的具体状态，采用相同的表格对系统状态进行全面的统计与分析，确定共同的目标。其次，技术过程管理需要使用相同的信息平台。使用相同的信息平台，我们可以将各专业的设计人员、施工单位的施工人员、监理人员以及系统工程师安排在这个工作平台中，提高这些人员的横向沟通效率。再次，工作时采用相同的思路。不同的单位采用相同的工作思路，可以将工作任务进行统一化的分解，有利于将任务落实到位。
4.2不同的部门在不同的施工阶段做不同的工作
核电站核岛的安装工作需要以系统为单位，按照时间的轴线进行的工作，需要结合施工工艺，将具体工作分解为现场施工、文件准备、试压、单体调试、联合检查等。对与施工的不同阶段，需要制定各个阶段的具体计划，并对整个安装工作进行合理的分工，并在各单位中选择负责人。因此，施工单位必须提高施工队伍的系统管理观念，对于施工中出现的问题需要按系统进行反馈。此外，还需要建立梳理讨论会机制，梳理出系统施工过程中存在的风险以及系统存在的问题，各部门负责各自范围内的问题，并确定解决时间，采取针对性的措施解决这些问题。
5结语
随着我国核电行业飞速发展，国内开工建设的核电项目日益增多，如果在较大进度工期、现场安全的压力下建设好核电项目，是值得每一个核电工程行业人员思考的问题。本文通过对核岛站核岛安装施工管理的一些探讨，希望引发一些关于核岛安装更多的思考。
参考文献
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[3]齐智龙,李志刚.浅谈总承包模式下核岛安装质量管理[J].黑龙江科技信息.2014(12)
论文作者:吴佯,欧勋
论文发表刊物:《电力设备》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/14
标签：核电站论文; 阶段论文; 核电论文; 技术论文; 工作论文; 系统论文; 作业论文; 《电力设备》2017年第34期论文;