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摘要：随着我国经济的增长，建筑工程领域发展迅速。然而，施工现场安全管理存在一些问题，安全生产责任制落实不到位，人员安全意识薄弱、安全防护设施不到位、安全应急救援虚设等等，时刻影响建筑工程的安全。本文重点阐述了加强建筑施工现场安全管理与进度控制的相关措施，以供参考。
关键词：建筑工程；安全管理；进度控制
引言
在工程建设的过程中，要想保证工程能够有效率的完工，就必须要跟踪施工进度，及时地了解现场施工的情况，严格按照施工组织计划进行实施，并将计划值与实际值进行对比，以此找出工程施工进度出现偏差的原因，加以分析，同时，采取纠偏措施，保证工程项目能够顺利按照原计划进行。这样，才能有效地保证工程项目的施工安全和质量。
1建筑施工现场安全管理与进度控制存在的问题
1.1安全管理问题
1.1.1施工企业普遍缺少相应的安全及法律意识
在实际工程的施工建设过程中，有相当一部分的施工企业缺少与建筑施工相配套的安全管理措施，各种乱象频频出现，没有办法将具体工程实际工程中的责任全部落实到位。而且，施工企业对于项目经理的日常管理也较为松散，导致项目经理经常不在施工现场。有一些甲方忽视我国法律里对于建筑工程安全施工的强调，不顾安全施工的客观条件，随意提前竣工日期，不按时将工程进度款打给施工企业。还有一些监理单位自我定位不正确，不能承担自己在建筑工程监理过程中应有的责任，同时又未能完全掌握保证施工安全的相关标准。无法做到及时发现并解决在实际工程建设过程中可能出现的安全质量隐患，未能履行相应的监理职责。
1.1.2安全技术交底及安全培训教育未认真进行
安全技术交底及安全培训教育的目的是为了防止施工管理人员及作业人员对施工作业场所状况、特点、工序不熟悉，而违章指挥或违章作业，导致发生安全事故。由于工程建设工期长，施工现场作业人员相对杂乱，学历低，人员流动大，职业素质不高，造成安全技术交底及安全培训教育极其繁琐，为减少工作量，仅简单的将人员聚集在一起，宣读一些安全常识，签下字就算交底或培训教育完成，未认真进行。
1.2进度控制影响因素
1.2.1施工进度计划与资源配置不合理
项目资源的合理分配是非常重要的。在进行工程项目整体的设计原则编制时，必须要保证资源的有效利用率，以此有效地控制建筑工程的施工进度。一般情况下，在工程项目的建设资源主要包含了现场的人力资源、材料资源、环境、资金等，要怎样分配资源，保证各个工序能够顺利进行，是施工进度计划编制的重要前提。但是，当前，我国建筑工程项目上，很多资源配置并不是很合理，比如，机械的调配问题，人员的分配人数，岗位分配等，导致相关工作的开展并不是很顺利，以此拖延了整体工程的进度。另外，很多管理人员对这方面的意识较为淡薄，并没有很好地协调资源配置和施工进度之间的关系，以此影响了工程项目的顺利进行。
1.2.2建筑工程施工进度计划的实施问题
施工进度计划是建设项目的关键因素。只有严格按照计划表的内容和步骤进行实施，才能有效地提高整体的工程施工效率。但是，当前，很多施工进度计划表只是虚有其表，并没有严格按照上述的内容进行严格实施。很多施工人员都是依照曾经的工作经验进行操作，导致施工进度计划表的实施力度不够。另外，编制的施工计划表缺乏实践性，由于相关的内容脱离了实际的施工情况，导致很多计划只是表面形式而已，而具体的施工过程毫无章法科可言，以此严重地影响了工程的施工进度，也对工程的施工质量和安全造成了一定的影响。
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2加强建筑施工现场管理采取的有效措施
2.1彻底落实安全生产责任制
施工项目部要彻底落实安全生产责任制，首先要建立以项目经理为第一责任人的安全管理制度，而非以生产负责人为核心。许多能力强的企业已经开始自营管理，不再实行经济承包，便于人员管理及安全生产资金保障，便于将安全生产管理目标分解到每个管理人员。同时，项目部要建立安全生产责任目标的考核制度，每月对管理人员进行考核，避免出现“安全管理是专职安全员的职责”的错误，将安全生产责任制度落实到实处。
2.2充分认识安全生产意义
在建筑工程的具体建设中，努力推进安全管理工作是十分有必要的。建设单位全体施工人员都要了解安全施工对于建筑工程的重要性，从思想上做到对安全生产的重视，指导全体施工人员建立安全管理方面的理念。而且，安全管理人员在实际建筑工程的项目规划过程中，要建立完善的安全管理制度。在建筑工程建设过程中，只有建立完备的监管机制，并在施工过程中不断对其进行完善，将安全管理责任落实到个人，保证安全管理工作有条不紊的进行。
2.3加强施工人员的安全意识及培训
在建筑工程施工过程中，进行相关的安全教育及培训是重中之重。在施工过程中，施工人员是主体，绝大多数安全事故的产生是由相关的施工人员的危险行为导致的，而不仅仅是由于一些安全装备的缺失。针对建筑工程施工过程中出现的安全问题，施工企业在建筑工程施工之前对施工过程中出现的安全问题进行系统化的培训，施工企业不能把心思一味的放在压缩成本上而不顾施工的安全。
3加强进度控制措施
3.1对进度管理意义充分明确
在激烈的竞争环境下，建筑企业若缺乏科学的进度管理，便会导致施工成本增加，另外在建筑工程施工前建筑企业还会对相关合同进行签署，如若企业无法按时完成任务便需要赔付大量资金，对企业发展带来不利，严重者会导致企业破产的发生。基于此企业为获得更好地发展，应对进度管理意义加以明确，并对其展开深入分析与研究，确保管理能力的全面提升。
3.2对进度管理策略予以优化
建筑企业在进度管理中应选择科学化策略，确保进度管理质量的提升，基于工程进度管理中应加强对工作人员的关注，进一步优化管理机制，确保各项施工环节的有效落实，此外建筑企业还应根据项目实际情况对施工方案进行构建，并合理调整。另外建筑企业还应加强对施工人员的培训管理，确保施工人员素质水平的全面提升，企业还应按人员优势特点来分配各项施工任务。为激发施工人员的工作积极性与主动性，建筑企业应对奖惩机制进行建立，对于表现优异的人员应给予奖励，通过这种方法来提高工作人员的工作热情。在工程项目进度管理中应对各施工阶段的原料、资金利用状况精确预算，并为其提供科学保障，此外管理人员还应对施工场地进行勘察，根据实际问题来调整施工方案，从而找出隐藏的问题，为工程进度管理奠定基础。
结束语
综上所述，建筑行业发展迅猛，但同时竞争也十分的激烈。想要快速的发展企业，就必须要提高企业的核心竞争力。然而，工程建设注重安全管理，加强施工现场安全设施的建设，保障施工人员的安全和健康，提高施工管理水平，正确处理安全与生产的关系，促使建筑工程能够在安全的环境中完成，进而实现企业的经济价值和社会价值。只有这样，才能够增加企业的核心竞争力，在建筑行业领域里站稳脚跟。
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论文作者:阎军,左佰亮
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第36期
论文发表时间:2019/3/20
标签：进度论文; 安全管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 企业论文; 施工进度论文; 《建筑模拟》2018年第36期论文;