摘要：近些年来，随着资金投入的不断增加，促使我国经济发展更加具有活力，取得了非常显著的成果，促使建筑行业迅猛发展，并且对建筑工程提出了更严格的标准与要求，而工程预算是建筑工程中的重点，但是在实际的管理中时常存在一些问题，因此要采取相应措施加强工程预算管理，确保支出得到最大限度减少，质量与相关规范相符。鉴于此，本文主要对工程预算管理中所存在的问题进行分析，旨在开展造价工作，推动整个行业的稳健发展。
关键词：工程预算管理；存在问题；解决措施
一、前言
随着社会的日益进步，各个行业得到了快速发展，建筑行业是国民经济的重要组成部分，在市场的变化下发生了很大变化，所以要必须满足市场需求，这就可以紧跟时代的发展步伐，提升自身的竞争实力。在建筑工程中工程预算管理是重要内容，所以在实际施工中需要加强预算管理，主要对存在的问题提出针对性的解决措施，以此以利于企业的发展，保证建筑能够得以延续。
二、工程预算管理的重要意义
在建筑工程建设中，加强工程预算具有非常重要的意义，第一，工程预算管理能够根据具体的工程设计出科学的管理方案，充分考虑施工各个环节，因此起到控制整个施工过程的目的。同时相关工作人员在开展工作时，也可以进一步明确各个环节资金使用情况或器材数量多少，加强各个施工环节的预算管理，从而最大限度节约资金，获取最大化的经济效益。第二，工程预算管理可以让相关部门的工作人员明确相关要求，大大减少一些不必要的资源浪费，合理优化资源，同时还可以起到约束人的行为作用，培养他们的节约意识，从而提高资源利用率，减少建筑施工成本。
三、工程预算管理中存在的问题
1、缺乏综合管理意识
众所周知，建筑工程是一个非常庞大的工程，需要不同部门的配合，管理起来也非常复杂，工作人员需要扎实的理论知识和专业技术，还要具有良好的综合管理能力。但是从目前的发展情况来看，建筑工程预算管理人员综合管理意识相对缺乏，具体来说是预算管理体系不够成熟，处于发展阶段，工作人员专业水平达不到标准，许多单位在建设环节、设计环节以及施工环节中没有形成统一的造价管理目标，使得单位之间沟通存在阻碍，从而影响后期工作的开展。同时还时常出现“重质量轻管理”的情况，只重视施工进度和施工质量，忽视投资和决策问题。除此之外，设计人员在进行方案设计时，没有将工作有效落实到具体细节中，这就造成资产预算时，设计方案与实际预算不相符，出现成本过高或者资金不足的情况发生。
2、缺乏管理制度
建筑工程的预算差距体现在许多方面，企业要是没有科学合理的进行管理，比如管理制度出现问题或者建立的相关制度没有得到企业的认可，都不能起到监督管理的作用。同时缺乏管理制度还可能造成一些不切实际的情况发生，容易造成价格升高，预算不准确情况。此外，如果管理制度一直无法得到落实，就会造成建筑工程混乱局面的发生，最终影响工程预算管理效果。
3、工作人员综合素质不高
现阶段，建筑工程预算管理对工作人员的综合素质提出了非常高的要求，要求不仅体现在工程预算管理工作要具备扎实的理论基础和实际操作经验，还体现在掌握相关法律法规、会计知识以及设备采购等，这就使得许多工作人员的综合素质均达不到要求。从目前的情况来看，许多工程预算管理人员专业素质和业务水平不高，就促使预算结果与实际情况不相符合，从而影响整个工程的顺利开展。
四、加强工程预算管理的有效措施
1、解决设计问题，控制建筑工程利润
一个企业归根结底最终的目的是为了获得利润，建筑行业也不例外。预算管理工作的开展是为了在最后获取比较高的利润，这是企业得以良好运营的原因。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以在设计过程中必须准确预算，尽可能避免施工中漏洞的出现，如果在施工中出现漏洞就会在增加施工进度的同时增加工程造价。同时在工程预算管理时，要准确核对各个项目之间的工程，设计期间对各个项目充分了解，以此防止后期的更改，最终达到最大化利润。
2、构建科学完善的预算管理体系
建立完善的预算管理体系对于工程预算管理的开展非常重要，首先相关部门必须高度重视预算管理的正确导向，在预算时可能出现一些问题，这对工程施工非常不利。要想对这一现象进行有效克服，必须减少预算中存在的问题，相关部门予以正确导向，通过一系列的审查来减少问题的出现。其次在设计预算方案的时候，设计人员务必要严格遵循相关法律法规，这就可以保证预算结果的科学性和有效性。最后施工单位要从自身的实际情况入手严格按照计划来开展施工工作。
3、确保建筑工程预算质量
（1）加强对建筑工程全过程的预算管理
建筑工程中分为前期、中期和后期，只有把前期到后期的这一整个过程的预算全部用科学理性的方法计算到位才能保证预算管理的质量得到优化。在我国建筑行业会出现招投标的阶段，这也就是建筑工程中的前期，而这一阶段就是在考验预算管理的能力，在预算管理中能够有能力与其他企业竞争并且能够胜出，才是预算管理的职责。中期主要是对于施工过程中各种需求，例如施工的设计图纸，而图纸上就表述了预算的材料以及数量，除此之外还有对于施工队的需求，整个施工的工程所需的天数以及工作量都需要表达清晰。建筑的后期主要是对于后期的竣工阶段，整个流程都能够顺利完成情况下要保证竣工时不出现意外情况。
（2）建筑工程预算资料
工程完整程度在于信息的更新，必须确保资料的完整性，在预算时深入了解市场各种材料的价格和性能，不可以忽视任何新材料和新能源的利用，还要及时记录材料使用情况、材料更新以及消耗。
4、重视“资金利用率”概念
随着人们思想意识的提高，对环保问题也越来越关注，“资金利用率”这个概念也被提了出来。从概念上来讲，资金利用率指的是实际利用资金的数目与计划利用资金的数目之间的比值，它主要用来衡量资金能否得到充分合理的利用。在工程预算管理中，管理人员要高度重视“资金利用率”概念。具体而言就是在进行工程项目开展中，成本预算包含许多种类型，工程预算管理需要科学合理的预算，从而从根本上提升工程预算的合理性与科学性，提高资金利用效率。 此外，设计人员应该对设计方案进行全面分析，对施工进度和周期进行合理控制，尽可能缩短工期，这既可能减少人力和物力资源的浪费，也可以减少成本投入，实现最大化的经济效益。
5、提高从业人员综合素质，完善预算管理
为了能够做好预算管理，最主要的是满足工作人员和能力的要求，预算管理人员要熟练掌握相关政策，拥有扎实的专业知识和业务能力，能够从事预算的工作，把工程造价的知识熟记于心。同时还要熟练掌握设计结构、熟悉各项流程对材料的选取和费用的认知，预算管理人员也要从初步设计方案了解各个环节，了解各种设备的使用情况，确保各个项目之间得以顺畅连接。此外，预算管理人员不仅要具有知识有能力，更重要的是要勤于检讨自身问题，学习新的知识，善于总结，从而就能提升自身的综合素质和技能。
五、结束语
综上所述，做好预算管理工作是非常重要的，是保证工程顺利进行的基础。通过工程预算管理，能够在保证工程施工质量的基础上，将企业的经济支出控制在最小，这不仅节约了大量的人力和物力资源，也提高了企业的效益，促进我国建筑行业的长期稳定发展。
参考文献：
[1]崔燕.建筑工程预算管理问题与对策探析.会计师，2015，09：35-36.
[2]白新业. 施工单位项目预算管理相关分析[J]. 行政事业资产与财务， 2018（11）：71-72.
[3]贾静春.企业全面预算管理存在的问题及对策探讨[J].中国商论，2019（02）：158-159.
论文作者:赵馨月,刘明
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/2
标签：预算管理论文; 预算论文; 工程论文; 建筑工程论文; 工程预算论文; 情况论文; 管理人员论文; 《基层建设》2019年第27期论文;