摘要：文章首先分析了电力企业中的财务内容管理制度建设，随后文章介绍了促进电力企业完善自身财务内容制度的有效措施，包括提高制度管理意识，加强内容环境建设；细致划分财务内控主要内容，落实财务制度；结合电力企业整体状况，创新企业财务制度建设；完善风险控制制度等，希望能给相关人士提供一些参考。
关键词：电力企业；财务风险；防范措施
引言
财务风险的发生也即是企业在经营过程当中因财务结构的不合理或者融资行为失当致使企业收益下降，进而导致企业偿债能力下降或丧失。在现代化企业管理当中，财务管理处于核心地位，电力企业作为企业的种类之一在经营过程当中具有筹资风险大、资产比重高、资金高度集中、投资收益小确定且依靠国家计划和优惠政策来配置生产要素等特征，财务风险意识薄弱，发展依靠国家效益和政策，自身缺少对市场经济变化应变的能力和财务风险管理对策。
1电力企业财务风险内控存在的问题
1.1财务内控制度重视度偏低
由于电力企业属于“国字号”以及市场刚性需求等因素的影响，管理者对于内控制度建设与实施的重视度普遍较低。一方面，多数管理者认为财务管理仅仅是财务部门分内之事，只需财务部门做到及时记账以及核对乃至应对上级部门的检查即可；另一方面，基于上述管理理念的影响下，管理者对于财务管理的科学性、严谨性、合理性缺乏重视，致使财务管理制度在具体执行过程当中缺乏力度，不仅难以及时发现其中的问题，而且即使发现的问题亦难以得到及时的解决。此外，财务部门在内部管理当中同样缺乏对财务管理的重视，财务风险控制意识的缺乏是普遍性的现象。
1.2体系不健全
对于当前我国很多供电企业来说，其在进行日常运行时仍然采用的是旧的财务管理模式，这种财务管理模式同当前的市场化经济发展趋势已经越来越不合适，首先，时代的发展使得供电企业的内外部环境发生了巨大的变化，在这种形式下，供电企业面临的竞争压力也在逐渐增加，而企业内部的财务管理工作内容也在逐渐复杂化，传统的供电企业财务管理模式已经不能满足供电企业的正常发展。另外，供电企业的财务管理模式由于长期处于老旧状态，其在当前的新形势下暴露出越来越多的漏洞，这些漏洞使得电力企业的发展受到了严重的制约，甚至一些电力企业出现了负增益问题。
1.3管理方式较为落后
财务管理工作本身涉及到的内容较多，随着供电企业的内部和外部发展环境的变化，传统的财务管理模式对新出现的问题无法进行及时有效的解决，从而使得供电企业在资源利用和设备更新等方面存在着严重的漏洞。随着我国对电力企业系统改革的重视，很多供电企业耗费巨资引进先进的管理系统，这在一定程度上增加了供电企业的财务压力。另外，由于供电企业本身的财务管理水平较为落后，新设备和新技术的引进得不到充足的资金支持，从而使得供电企业的技术和设备革新难以实现预期的效果，影响企业的正常发展。
2电力企业财务内控制度完善措施
2.1提高制度管理意识，加强内容环境建设
电力企业在发展过程中没有给予财务内控制度足够的重视，同时企业中的输电部门、发电部门等一线环节和财务部门之间联系不够，会导致财务内控制度无法有效落实。为此企业应该加强财务内控制度的宣传。为了促进电力企业中的财务内控制度实现进一步完善与发展，首先就应该加强企业中的内容环境建设，同时企业也可以通过聘请相关控制专家针对内控制度进行讲座，或是宣传财务内控制度等方式，强化财务内控制度在电力企业发展过程中的核心地位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从上到下地宣传财务内控制度，加深企业一线员工、财务人员以及企业管理人员的认识程度，让企业中的员工能够更好地配合企业的控制管理工作。除此之外，企业还可以结合实际发展状况，对相关财务管理人员进行深入教育和定期培训，提升财务人员对于制度问题的敏锐性，从而为企业不断完善财务内控制度提供源源不断的人才支撑。
2.2细化财务风险内控细节内容
在现代化企业管理与发展当中，财务管理是必不可少的重要环节。虽然电力企业虽然属于国企部门，但在市场经济当中同样受到经济规律与市场规律的影响，为此必然要强化财务风险的管理以提升财务管理的可控性，降低财务风险发生的概率。首先，明确财务管理以及风险控制的细节。结合现代化企业管理知识以及电力企业的实际情况制定相应的财务管理制度并进行量化，以明确和控制相关人员的行为，从源头上消除隐患。其次，在财务内部控制管理制度中还应明确对财务内控制度落实及考核方式、措施、情况进行细致、量化的规定，将财务内控问题责任落实到岗、到人，采用科学有效的考核机制和奖惩办法，切实落实电力企业的财务内控活动。
2.3利润管理创新
对于供电企业来说，其商品本身具有一定的特殊性，加上其利润的来源主要是日常的电费收取，随着我国企业发展过程中的改革深化，供电企业在日常运行中需要逐渐改变自身的财务管控模式，通过制度等方式来对企业的利润进行有效的控制，此外，国家出台的相关政策，供电企业也需要对自身的情况进行核对，符合情况的需要充分利用国家政策实现自身的快速发展。对于企业的利润管理创新，主要是将供电企业的利润进行多层次化的呈现，通过阶梯分布来改变供电企业的经营模式和经营思路，这样既能够帮助供电企业实现利润管理创新，同时还能够对企业的政策迎合提供良好的条件。
2.4资金管理创新
近些年以来，随着我国供电企业的快速发展，各种基础设施也在不断完善中，大量的资金被注入到供电企业的基础设施建设中，这对我国的供电企业改革发展具有非常重要的意义。而对于这些资金的管理工作，其对整个供电企业的发展具有着非常重要的意义，因此，资金管理创新可以从以下几方面着手：首先是国家的法律法规，供电企业在发展的过程中需要严格遵循相关法律法规，对资金的数量进行确定，同时结合自身的发展情况确定资金的使用。然后是在资金的筹集方面，其需要彩雀科学的管理方法对资金的筹集进行控制，保证最终能够准时还款等。
2.5动态更新与完善财务内控制度
时代在发展，社会形势处于变化之中。企业在财务管理环节，应当充分认识到社会环境的变化以及在市场经济完善内部管理制度的重要性。电力企业同样需要遵循市场经济规律：一方面，要及时建立与电力企业相适应的财务内控管理制度并将管理制度进行细化和量化，确保相关人员能够以此作为工作的基准；另一方面，结合时代发展趋势，及时更新与完善财务管理制度。摒弃财务内控管理当中的老场以及僵化思想，同时对相应的管理人员进行意识方面的培训，使之认识到与时俱进改变自我以提升工作理念的重要性。
结语
在国企改革以及供给侧改革的大趋势下，未来电力企业势将面对更加激烈的市场竞争，财务管理必然存在潜在的风险，强化财务风险管理是任何企业必须要持之以恒加以关注和强化管理的环节。电力企业应当充分认识到在市场经济中，必须要树立高度的财务风险意识，从内部强化管理以提升风险防范意识以及建立相应的风险应对能力，保障企业的稳定运行。
参考文献
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论文作者:孙辉
论文发表刊物:《电力设备》2019年第4期
论文发表时间:2019/7/8
标签：财务论文; 供电企业论文; 电力企业论文; 企业论文; 内控制度论文; 财务管理论文; 内控论文; 《电力设备》2019年第4期论文;