（国网辽宁省电力有限公司营口供电公司 辽宁 营口 115000 ）
摘要：“智能电网”即电网的智能化属性体现，相对于传统电网而言，加入了高速集成双向通信网络系统，利用先进的传感、测量技术，以实现电网的安全、可靠、经济、高效为目的。智能电网也被誉为“电网2.0”，它的出现符合现阶段我国社会科技发展和经济进步的趋势，为稳定社会电力供需和用电安全提供了保障。相对应地，智能电网的出现也对从业人员水平提出了新的要求，本文以下针对智能电网背景下电力企业人力资源精细化管理展开研究，提出相应地措施。
关键词：智能电网，电力企业，人力资源，精细化管理
1、前言
近年来，随着我国经济发展的速度加快，电力企业人力资源的素质也相应地提高。尤其在智能电网建设的背景下，新的操作、管理模式对人才的综合水平是巨大的挑战。如何提高电力企业员工的能力，是我国电力企业人力资源部门亟待解决的问题。从未来发展的角度说，我国的电力行业要不断向外发展，走向国际市场，这其中人力资源是一个巨大的竞争因素，尤其在中国加入WTO以后，建立与国内外相符合的电力企业人力资源精细化管理是十分必要的。
“智能电网”是相对于传统电网系统而言的，这一概念最早出现在2005年，坎贝尔利用群体性原理发展了电器协调技术，随之IT巨头IBM公司提出了“智能电网”的解决方案，“智能电网”作为一个实体性的结构出现，并迅速在各国发展起来。本质上说，智能电网其实就是电网的智能化，希望能通过现在普遍的自动化技术、电力技术、通信技术以及物联网技术等来改造传统的电网模式，使得新型电网也能实现自动化和物联化。结合中国自身情况来说，智能电网的改造是实际性工作，一方面建立在传统电网基础上的改造工程十分复杂，不仅更要考虑供应稳定问题，还要考虑节能、环保、安全等诸多因素。另一方面，智能电网的建设工作只是一个阶段，更重要的在于后期的维护和升级，这对人才方面提出了更高的需求。
就世界范围内来说，不同的国家和地区对于智能电网的理解存在差异，预期达到的目标都不尽相同，但是在基本的认知上达到了共识，即智能电网的有效运用，在全球能源转型的过程中，将智能电网作为能源发展的新课题，是智能电网的建立能够大大节省能源，而作为未来电力发展的趋势，也是具有前瞻性和现实性的。
2、智能电网背景下电力企业人力资源精细管理策略
“精细化”是一种管理趋势，强调在一个结构当中尽可能地细分当前存在的层次和阶段，也是当前企业内部调整的重要趋势。
2.1 电力企业组织结构的精细化
我国电力企业具有悠久的国营化历史，虽然经过改革转变，但由于电力是社会基础资源，作为国有企业具有很强的市场领导能力，对资源也形成了相应地垄断形态。因此电力企业的组织结构组建也表现出很明显的行政特点，以人为核心，其核心就在于精化、细分。
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企业组织结构的精细化是建立在现有基础上的，充分满足基础需求，构成相对稳定的棉衣系统，让人力资源精细化管理的同时与人性化更加接近，这样有助于发挥现有员工在组织中的积极性，激发个人潜力，提高工作效率。
精细化的改造从组织结构表现方面说，应该尽量减少组织间的结构，推行扁平化的结构组织措施；事实上，扁平化组织结构管理也是目前公认的一种科学组织形态，，逐步实现集中在一起的组织机构管理模式。横向结构能够减少职能的交叉和重叠，使得部门设置更加合理化。纵向结构能减少管理的层次，减少职能科室的设置；同时，结合信息技术和互联网系统，建立ERP系统，以流程管理做主线，实施管理和业务流程再造，实现组织结构的整合和精简，提高组织工作的效率。
2.2 电力企业岗位管理的精细化
近年来，虽然电力企业经过多轮改制并实现了多经发展，但国有企业本身的人事弊端并没有彻底清除。一些岗位中存在人员冗余的问题，严重限制了人力资源水平的提高，要实现人力资源的精益管理，就必须解决人事系统的历史问题，改善员工的工作观念。
例如，实行定员、定岗、定额的集约化管理模式，在精细化企业组织结构的同时，满足每个岗位的人员既符合需求又不过多占用编制，岗位结构的优化有助于建立一个紧凑、有力的执行团体。同时，建立一个科学的岗位管理体系，可以充分的利用人力资源部门现有的结构、体制，规范工作等级，逐步实现业务技能的提升，发挥个体优势，激发员工潜能，有效地降低了企业经营的成本。
2.3 电力企业薪酬管理的精细化
薪酬待遇是电力员工最关心的问题，通过自己的劳动获得合法收入，是维护生存生活的重要条件。但对于企业而言，薪酬管理的功能并不是简单的支付行为，而是可以作为激励的工具，通过一定的激励方式和绩效评估，可以将薪酬管理优化为员工提高工作热情、效率的手段。利用科学的评估方法，按照单位定员人数，确保减人不减资，并引进竞争机制。这样一来，部门或企业单位会自动产生淘汰机制，实现人力资源综合素质的提升。
当然，电力企业薪酬管理的精细化并非仅仅通过减少编制来实现，而应该将公子、福利、津贴等问题细分化，并制定相应地考核标准，与实际工作内容相结合，这样可以实现“赠人不增资”的目标。一些工作内容较少、企业贡献不大的员工除了保留等级工资之外，不考虑绩效、津贴等额外性收入，这样可以大幅度的节约企业成本。而相应地，对于一些做出巨大贡献的技术性人才，在提升岗位工资的同时，可以实现福利、津贴等方面的提高，这样可以进一步刺激员工的积极性。
3、结束语
总体而言，智能电网的发展是未来社会的一个重要趋势，能够更好地满足社会电力供应需求，维护电力应用安全。智能电网的建设、应用和维护都需要人力资源的支撑，事实上，人力资源的满足程度直接决定了我国未来电力事业的发展高度。人才作为21世纪的主要竞争资源，在智能电网发展背景下的重要性越来越明显。对人力资环展开精细化管理是一种优化措施，不仅能够有效地提高工作效率，还可以更快地促进电力企业发展，提高我国电力行业的市场竞争力。
参考文献
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[3]王慧. 浅谈智能电网下电力企业的人力资源管理展望[J]. 现代国企研究,2015,12:19.
论文作者:陈曦,赵纯鑫
论文发表刊物:《电力设备》2015年第11期供稿
论文发表时间:2016/4/28
标签：电网论文; 智能论文; 精细化论文; 电力论文; 电力企业论文; 人力资源论文; 组织结构论文; 《电力设备》2015年第11期供稿论文;