李博识 秦洪瑞
山东电力建设第三工程有限公司 山东 266100
摘要：近年来，我国的土建施工建设有了很大进展，在土建施工是电力工业建设的重要组成和关键部分，施工质量直接影响到企业经济效益实现。因此，电力建设企业应当重视土建工程施工管理，根据实际情况制定科学合理的管理方案，并落实到施工各个环节中，做好施工质量管理、进度管理、安全管理以及成本管理工作，切实保障供电效果，以此提升企业经济效益和社会效益，推动电力建设事业健康发展。论文主要探讨电力建设土建工程项目施工管理要点。
关键词：电力建设；土建工程；施工管理；问题；要点
引言
社会经济的迅猛发展，也为建筑行业带来了越来越多的项目以及激烈的市场竞争环境，建筑行业在土建工程上翻天覆地的变化突出了施工现场管理的重要性。施工现场管理的顺利开展和进行制约着建筑施工工作的开展，但是因为某些因素的原因，施工现场管理工作受到了影响、限制以及问题，基于此，施工现场的管理人员应该对这些问题加以研究、分析，有针对性的制定策略，提高施工现场的管理水平。
1建筑土建施工质量控制的价值
土木工程作为建筑结构的基础，其施工质量将对施工质量、功能实现和安全产生巨大影响。故施工质量已经成为建筑公司在整个项目建设中考虑的首要问题，而那些不关注它的公司正逐渐被市场淘汰，并且付出了巨大的代价，由于此引起的资源、管理、人员等费用的增加，使得施工企业的经济效益大大降低，特别是施工期的延误对企业形象产生了致命的影响。此外，建筑物使用后的质量和使用寿命也难以保证。因此，建筑土建施工质量控制具有十分重要的价值。
2电力建设工程施工管理中存在的问题
2.1材料质量把控不到位
在电力建设工程施工管理的过程中，必须严格遵循相应的规章制度。施工材料的优劣能够对电力建设工程的整体质量造成决定性影响，如果材料质量不过关，将会使得电力建设工程的稳定性、牢固性受到影响，无法满足标准需求。然而在实际的施工管理过程当中，一些工程所使用的材料无法达到国家或者行业规定的标准，工程施工质量不合格。究其原因，主要表现在如下几个方面：首先，现场材料管理制度不完善，没有明确的材料进驻现场流程，在这种情况之下，一些不合格的材料进驻到施工现场，对工程造成不良影响；其次，相关部门没有对材料质量管理引起足够的重视，没有设置专门的材料管理人员，或者材料管理人员形同虚设，没有按照标准流程进行材料质量检查，使得很多质量不达标的材料进入现场，影响了电力建设工程施工质量，造成了企业的经济损失。
2.2建筑企业实行的责任制度
为了应对目前的建筑市场，部分建筑企业为了达到优化建筑物质量和提高建筑工程作业效率的目的出发，推行了项目经理责任制度。随着这一制度的推行，使得项目部的权力太大，企业在进行建筑工程土建施工现场管理工作时，管理的力度会相应的受到限制，导致管理的力度不断的下降。项目经理责任制度的推行实施，不但不利于建筑工程土建施工现场的管理工作，还会因为现场管理水平的下降影响到建筑工程土建施工的工作进度和效率，在长远的角度来看，项目经理责任制度不利于建筑工程土建工作的良好发展，也会对建筑企业产生不良的影响。
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2.3施工质量管理不完善
电力建设工程施工质量管理不完善主要体现在如下几个方面：首先，没有进行充分的准备工作，在正式施工之前，没有对相关资料进行收集和核实，没有对施工图纸进行充分的了解与掌握，不利于后期工程施工的流畅性与高效性；其次，忽视施工动员会议的重要性，施工人员无法快速进入施工状态的情况，对施工标准把握不到位，进而对施工质量造成一定程度的不利影响；再次，部分施工技术人员专业素养有待提高，缺乏足够的专业知识与专业技能；同时，在施工过程中会存在工序交接的情况，但实际施工过程中往往会出现交接工作断层的现象，一方面影响了施工进度，另一方面也会影响工程施工质量，带来安全隐患；最后，当前状况下很多电力建设工程的监督体系不健全，没有对岗位责任制进行有效的明确，导致在责任追究中不明确，对整个现场的工作积极性造成十分不利的影响。
3加强电力建设工程施工管理策略
3.1建筑工程土建施工现场管理的制度要完善
各建筑企业应该重视起土建施工现场管理工作中的问题，为了有效的针对问题，建筑企业应该完善建筑工程土建施工现场管理的相关制度。站在施工现场的角度，考虑建筑工程的整体进度以及质量问题，完善施工现场管理的体系，确实可以有效的避免施工现场出现问题的概率。结合施工现场管理的复杂度，完善施工现场管理制度应该理性的思考分析，使得责任制度合情合理，才能够有效的保证施工现场管理工作的顺利进行。在施工现场管理人员中建立绩效考核制度，也能最大程度的调动起管理人员的工作积极性，使相关的管理人员在工作中总是充满动力，并且以最大的职业责任感去面对施工现场的管理工作，提高管理人员的工作效率从而整体提高施工现场的管理水平，使得建筑工程项目能顺利有效的开展下去。
3.2加强施工材料管理
电力建设工程的施工质量在很大程度上受到施工过程中所使用的原材料质量影响，因此在施工阶段，一定要确保所使用的材料质量过关，且符合相关规范的规定。只有符合以上要求的材料才能投入到施工当中去。同时，还需要进一步细化与规范材料购进流程，从源头上控制施工材料的质量。在实际的施工过程中，对电力建设工程施工管理的质量进行一定程度的评估，及时找出施工中存在的问题或者安全隐患，在充分结合实际情况的基础上提出相应的解决措施与预防措施。应建立起物料管理系统，对仓库相关施工物料的进出进行严格的管理；同时，对施工中运用到的设备进行定期的检查与维护，以进一步加强电力建设工程的施工材料管理，保证工程的整体质量。
3.3严格控制建筑施工成本
为了有效解决成本问题带来的质量问题，必须严格控制建筑物的建设成本。主要有以下几种方法：第一，要仔细分析合同，基本通过施工合同预测施工成本。第二，由于建设施工成本不断加强，为了避免利润冲突，在采购材料、设备与施工技术都需要严格控制成本，在购买材料和设备时追求低成本并不过分，但是必须以科学合理的方式应用，同时根据实际要求与技术要求，选择成本较低、质量较好的材料及设备等。第三，记录并计算每栋建筑在实际施工中的支出。
结语
综上所述,本文主要针对电力建设工程施工管理核心思路进行研究与分析。对当前状况下电力建设工程施工管理中存在的问题进行了一定程度上的阐述，然后在此基础之上从改善施工管理体系、加强施工材料管理、做好施工测量与技术管理工作、落实质量目标责任制度以及加强施工人员培训等方便分析了强电力建设工程施工管理策略。综上所述，电力建设工程关于民生，保证其施工质量事关重大，施工单位应当采取有效措施对当前状况下电力建设工程施工管理中存在的问题予以解决，统筹全局，把握各个施工环节的施工技术与质量，促进电力建设工程整体质量与安全性的提升。
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论文作者:李博识,秦洪瑞
论文发表刊物:《防护工程》2019年13期
论文发表时间:2019/11/11
标签：施工现场论文; 土建论文; 建设工程论文; 质量论文; 材料论文; 电力论文; 施工管理论文; 《防护工程》2019年13期论文;