摘要：在建筑工程的管理过程中，各种不同的因素对管理工作有一定的影响．因此在此过程中，相关人员需要了解影响管理工作的因素，然后在建设项目的施工过程中，进行协调作业，确保建设项目能顺利实施。基于此，本文主要分析建筑工程施工管理的影响因素及解决对策。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；解决对策
引言
建筑工程施工管理是建筑企业发展的重要环节，因此建筑工程企业要加强对建筑工程施工管理，建筑工程施工管理制度的完善，提高建筑施工人员的安全意识和专业能力，提高建筑施工材料的质量，加强建筑工程施工的每个环节的管理，提高建筑工程施工管理水平，对企业、工作人员、住户负责，推进建筑工程企业的可持续发展，促进我国建筑行业的进步，为我国经济发展道路贡献一份力量。
1建筑工程施工管理的含义
建筑工程施工就是把图纸变成现实的过程，建筑企业在展开施工的时候会受很多因素的影响，建筑工程施工管理确保施工质量的的进行，在此过程中相对比较多的问题，阻碍建筑工程的进程，建筑工程施工管理是极为关键的，在建筑企业展开工作时施工管理质量尤为重要。建筑企业的日益发展，对建筑工程施工企业的人员需求比较大，招用的人员没有专业的技能，为以后建筑工作施工发展埋下了祸根，影响建筑工程的质量和安全。建筑工程施工管理要完善管理机制，提高建筑工程质量[1]。
2 建筑工程施工管理质量的主要影响因素
2.1 主观因素
从建筑项目本身的管理来看，一方面很多项目管理者在进行项目施工管理过程中，还是受传统管理模式的束缚，不能与时俱进，管理理念没有跟上时代的发展趋势，导致建筑工程施工过程中现代化的管理制度和管理方式很难得到有效落实；另一方面，项目的执行者专业素质比较低下，在实际施工过程中，全局意识薄弱，没有专业技能培训，导致在施工过程中质量或者安全事故时有发生，给工程整体带来了质量、进度、效益、安全方面的损失。
2.2 客观因素
在施工管理过程中，影响施工管理的客观因素就是与项目紧密相关的建设单位，其责任事件和风险事件各有侧重的影响着施工管理内容的有效实现。责任事件就是建设单位本身不作为，如原始资料提供不健全、建设程序不健全、工程款支付不及时、不及时组织过程验收等。风险事件通常为不可抗力，非建设单位的主观意愿，如罕见的自然灾害、异常恶劣的气候、不利的地质条件、文物古迹的出现、政府行政指令性政策等。此类因素的出现，如施工单位与之协调不通顺，便进入恶性循环，从而严重影响施工管理目标的实现[2]。
3 提升建筑工程施工管理有效性的主要策略
3.1 建立健全工程管理制度
在这个过程中，现场管理人员应该做好现场的勘察工作，对现场的施工环境掌握清楚。需要尽可能的发觉项目在施工过程中，可能出现的绝大部分问题，并做好及时的解决工作。在建筑工程在投标阶段，可以实行量、价分离的模式，降低预期造价成本与实际偏差过大。施工企业需保证工程质量以及项目预算。让施工企业组织专业人员进行成本估测，作为项目参考依据。其实这本身也就是招投标的相关标底问题，在选择投标单位的整个过程中，建设方不仅仅要看重投标单位的良好信誉，更要密切关注投标单位的报价情况。管理人员需要充分考虑施工单位的企业资质问题。资质雄厚的企业管理水平高，员工水平素质整体较高，且公司内部拥有完善的工作制度。这样可以有效避免项目运行过程中，出现低级意外情况的发生[3]。
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3.2 提高安全施工意识
建筑企业要将安全施工作为工程施工开展的第一准则与要求，无论企业内部的管理人员还是一线施工人员，都必须不断强化自身的安全施工意识，做好事事交底，贯彻与落实个人责任制度，使整个企业从上到下都可以在监督管理下进行工作，杜绝各种违规操作与危险行为，从而为企业内工作人员的人身安全做出重要保障，预防安全施工的发生。为了提高人们的安全施工意识，企业应建立完善的规章制度，将其落实到各个施工环节中，同时，要做好相关安全培训工作，规范施工操作流程，在提高工程施工质量的同时，要对施工人员的安全做出保障，此外，应针对安全事故做好紧急应急预案，实现防患于未然。
3.3提高建筑施工材料的质量
建筑施工的物质前提是工程施工的材料，是保证建筑工程的基本要求，更大可能减少事故发生的可能性。在进行购买建筑材料的时候，全面了解施工材料的有关资料，要在符合国家法律规定的的地方购买，严格控制建筑施工材料的质量，确保施工过程的进行，防止让不好的施工材料进入工地，。在建筑施工过程中使用的材料要进行记录，建筑施工使用的材料用的数量也要进行记录，能够及时的进行材料的补充。已防止因材料不足造成施工进程缓慢，促进建筑施工的发展，进一步推进国家经济的发展[4]。
3.4加强工程造价管理
首先，管理人员需要充分考虑施工单位的企业资质问题。资质雄厚的企业管理水平高，员工水平素质整体较高，且公司内部拥有完善的工作制度。这样可以有效避免项目运行过程中，出现各种意外情况的发生。在施工过程中，现场管理人员需要对各个环节的经济成本做好把控，任何一个环节都会造成额外施工成本的增加。对于各个环节的加强管理，能够有效控制整体的施工成本。例如在采购阶段，合理选择现场施工的材料设备，做好施工材料的检验工作，能够有效降低施工成本。而且通过提供工人的施工人员的工作技能，明显缩短工作时间。同时在现场的施工阶段，合理使用监管人员能够使得现场的施工更加的科学规范，降低设计造价与实际造价的出入。
3.5提升工作人员综合素质
施工人员是整个过程的重要执行者与实施者，其综合素养将直接影响到整个建筑工程的施工质量。加强对于施工人员的培训工作，目前培训存在的主要问题主要包括：（1）培训内容过于空泛：由于施工人员的培训内容较多，在较短课程内施工人员完全无法完成掌握所有内容。许多施工人员对于其中的内在原理根本无法了解，只是懂得如何操作而已。（2）理论与实际脱节：在施工人员的技能学习过程中，现场的实际操作环节几乎没有。大多只是进行理论教学，没有在特定场景中去练习。施工人员针对初次的培训原本就比较生疏，加上仅仅只是理论上的讲述，根本无法产生实际的作用。（3）培训过去应试化：培训过程中大多只是让施工人员掌握基本的工程知识和技能，缺乏对于施工人员自身的综合素养培养。然而，施工人员的综合素养与工程质量息息相关。因此，在培训内容仍有所欠缺。目前主要有效提升培训质量包括：科学制定施工人员的培养目标：首先需从培养目标的高度上确定施工人员的培养方式。让施工人员和当前的工程质量标准相统一，适应当前的工程理念。培养目标要综合体现施工人员的多元化以及应用性[5]。
结束语
综上所述，建筑工程的难点在与施工管理，怎样对建筑工程施工管理进行改良，一直以来都是国家、企业、人民关注的重点。根据当前问题而言，建筑工程施工管理依然存在巨大的问题，给广大群众的个人安全带来相对较大的祸患。所以，建筑施工管理需要被重视，企业要采取相应的措施，政府要颁布相关的法律，规范建筑工程施工的行为，建筑企业要重视施工管理，提高管理水平。
参考文献:
[1]建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J]. 杨洋. 地产. 2019(24)
[2]建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J]. 严振宇. 工程建设与设计. 2020(02)
[3]建筑工程施工管理工作的创新探讨与实践[J]. 赵建忠. 中国住宅设施. 2019(11)
[4]现代建筑工程施工管理的创新[J]. 高志海. 门窗. 2019(10)
[5]探究建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J]. 周建兵. 价值工程. 2020(03)
论文作者:张学鹏
论文发表刊物:《城镇建设》2020年第4期
论文发表时间:2020/4/13
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