广州市惠爱医院
摘要：医院是一个特殊的场所，目前一般的医院建筑工程都是靠近人们的生活环境，其施工对周围环境的影响是非常大的，因此施工进度的管理非常重要。在建筑工程中，进度能全面反映项目的实施状况，有机地将工程项目的任务、工期、成本等项内容结合起来，形成一个综合的指标。本文旨在讨论了医院建筑工程施工管理的意义，影响医院建筑工程施工进度的因素，及提高医院建筑工程施工的进度管理措施。
关键词：医院建筑；施工；进度；管理
引言：医院建筑工程施工进度管理，是工程项目管理的重要组成部分，贯穿于建筑工程施工全过程。在医院建筑施工过程中存在许多影响施工进度的因素，比如施工技术、施工环境、施工人员等的影响，另外还要考虑对周围环境的影响，因此要加强对医院建筑工程对施工进度的管理工作，以保障工程项目目标如期实现。
1、医院建筑工程施工管理的意义
施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划，使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。
医院建筑工程施工进度控制，是医院建设过程中一项重要而复杂的任务，是医院建设的三大目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益，有利于维持良好的经济秩序，有利于提高企业的经济效益。适度均衡的加快施工进度，可以在计划工期内得到合理的提前，可以保证施工质量。严格控制质量，可以避免返工，进度则会加快。反之则会因返工，造成工期延后，施工成本增加。投资与质量的关系是质量好要增加施工成本，但严格控制质量，可以避免返工，提高了承包商的施工效益，减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年限，反而降低了投资成本，提高了建设单位的投资效益。
2、影响医院建筑工程施工进度的因素
2.1环境因素
影响医院建筑工程施工进度的环境因素，包括自然环境和社会环境两个方面。不利的环境因素的改变一旦出现，不但工期难以保证，有时项目施工能否继续都成问题。
2.1.1影响施工进度的自然环境因素，包括施工场地的地质条件，恶劣的气候以及地震、泥石流等偶发自然灾害等。有些施工场地的地质条件比较特殊，比如它正好处在地质断层上或是地下有溶洞等，在这种情形下施工就需要格外小心，需要采取必要的防范措施，这时工程的进度就不会太快。
2.1.2影响工程进度的社会环境因素，主要包括三种情况：
①施工现场出现停水、停电或有相邻工程干扰；
②国家有关医院建筑施工方面的法律及制度发生改变；
③是施工企业自身发生重大变故，如出现经济危机、被经济制裁、破产倒闭等。
2.2技术因素
在施工过程中，如果遇到棘手的技术难题，工程就会被迫停滞，直至找到有效的解决方案施工才能继续下去。如果经常发生这种情况，那么施工进度的控制难度显然就会增大。阻碍施工进度的这些技术因素之所以会出现，主要是由于施工前设计方对工程项目的特点分析不够，对施工难度估测偏低，制订的设计方案不尽合理，采用的技术手段落后等原因造成的。当然，有时则是因为临时发生的设计变更所引起的。
2.3没有把握好进度、成本、质量之间的关系
医院建筑工程进度与成本、质量之间是相互联系的。成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施就要花费一定的费用；进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的好坏，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量。然而在实际的施工过程中，承包商们要么重质量，要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑，使其关系达到一种均衡。假如说进度滞后了，承包商一般都会采取赶工措施，就要花费成本，但又不想花费太多的成本，那就只能在质量上下功夫了。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆可是由于质量不达标，得不到业主、监理、质监的认可又返工，接着是进度又拖后了。这样依次形成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖后，成本也越加越多。
3、提高医院建筑工程施工的进度管理措施
3.1做好施工进度计划的编制
依据工程合同，进度目标，工期定额及有关经济和技术资料，施工的针对性部署，以及主要的项目施工方案等来进行进度计划的编制。并有项目经理来负责对施工进度的计划做审核。在编制施工进度计划时，应及时收集实际进度信息，实现施工的连续性和均衡，并利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论以及进度控制检查的结果，来不断地对进度计划进行调整。劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备的需要量计划，都应该根据施工进度的计划编制。
3.2建立顺利施工的大环境
影响到施工进度的因素是多种多样的，而要想从本质上做好建筑工程施工进度的管理，就必须先建立起良好的管理环境、施工环境，这样才能够确保施工的顺利开展，也才能够保证施工的进度。具体的实施措施包括了以下几点：
①及时的做好施工进度计划的交接工作，以确保每一个层次、每一个部门的工作人员都清楚的了解施工进度的计划，从而避免因为沟通、交流不当而造成的不必要损失；
②建立并且完善关于施工进度管理的制度，因为制度的建立是为了能够确保每一个环节都有章可循，不仅如此，还必须将对施工进度的管理落实到责任人身上，一旦施工进度出现问题，就应该给予处罚；
③企业年、季、月计划及各管理部门的有关计划必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，彼此呼应，融为一体；
④必须充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去指导施工的作用；
⑤运用现代科学管理方法来编制施工进度计划，以提高计划质量。
3.3加强技术的提高和改进
3.3.1选用先进的设备。先进的设备可以大大提高进度，施工方法也要不断更新。从实践中不断摸索和积累更有优势的施工方法。
3.3.2培养优秀的技术人员。人的技术的增强，要求相关技术人员必须懂得网络图，网络对进度控制的好处就是把握全局，局部又非常具体。就目前来说，国际项目工程管理的进度控制主要采用网络控制的方法。而目前我国大多施工企业多采用横道图的方法表示进度安排，横道图的表示多不能深入细致的表示工作之间的关系。
3.4提高综合管理水平
医院建筑工程的施工是一项动态的项目，而其中的各种因素都会直接影响到施工的进度，因此，要想真正的加强建筑工程施工进度的管理，就必须从源头上强化施工进度的管理意识，并且提高综合的管理水平，这样才能够实现预期的管理目标，确保工程的施工进度。具体的实施措施包括了以下几点：
①不能够盲目的因为加快施工进度，而忽略施工的质量，因为质量是建筑工程的灵魂，一旦质量出现问题，不仅仅会影响到相关企业、单位的利益，更会威胁到人们的生命安全、财产安全；
②做好施工材料的统计，及时的补给施工材料，以杜绝因为缺少材料而造成的停工；
③加强施工过程中的安全管理，因为一旦出现任何的安全问题，都将会直接影响到施工的进度。
4、结语
工程进度的有效控制是提高工程项目管理水平和节省工程投资造价、缩短建设周期的重要保证。工程进度控制的水平直接关系到施工单位的效益及成本的控制水平，要达到进度控制目标需要项目建立有效的控制体系做以保障，采取可靠的进度措施，从施工准备，过程跟踪等方面予以落实。
参考文献：
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[3]刘军，唐春阳.建筑工程施工进度管理要点[J].商品与质量，2010（28）.
论文作者:王友良
论文发表刊物:《基层建设》2016年26期9月中
论文发表时间:2016/12/8
标签：进度论文; 施工进度论文; 医院论文; 计划论文; 建筑工程论文; 质量论文; 工期论文; 《基层建设》2016年26期9月中论文;