摘要：我国道路工程的快速发展，使得我国各个地方的距离产生很微妙的变化，同时也是通向世界的桥梁。随着社会主义市场经济体制的不断完善，公路工程在我国基础设施建设中发挥至关重要的作用。但是公路工程施工复杂、多变、流动性强，更突出了现场管理环节在公路工程施工中的重要性。加强公路工程施工现场的管理，能有效提高公路工程整体质量、保障基础设施建设的安全，还能提高公路工程施工的经济效益。
关键词：公路工程管理；现场施工管理；
1公路工程的施工现场的管理内容
从施工的具体环节上讲，公路工程的现场施工管理工作是贯穿于整个工程的过程中的。作为公路工程现场施工的管理的重要内容，首先要进行的就是施工前期的准备工作，这对于整个公路工程来说至关重要。良好的公路工程施工准备，才能正常地保证施工工程进度的连续性、协调性以及稳定性。在施工的过程中，有时候会因外界的不稳定的因素，例如：物力财力和人力、施工的机械设备等，都需要制定专门规划。
在公路工程的施工中，防洪排水也是一项重要的施工内容，这项内容在公路工程的施工中可以有效地避免因水害造成的工程质量问题，同时对工程的经济效益和进度产生一定的影响。公路工程的施工的成本控制管理过程中，现场施工的管理是一种公认的控制方式。现场施工的管理工作，对于工程中的人力和物力的使用管理，在工程资源的合理配置的基础上进行有效的成本控制，可以保障施工企业的成本控制。成本控制对于施工企业来说是实现经济效益的最大化的基础和核心，协调统筹工程的正常运作，提高企业的经济效益。
2施工现场管理中存在的不足
2.1未能对施工规划类指导文件编制产生足够重视
施工规划类指导文件能够为施工及管理工作的开展提供更多依据，但是在实际施工组织工作中，人们未能严格按照国家规定、技术规范及施工现场等方面的要求进行规划编制，文件中存在质量标准、工艺要求模糊的情况，对施工现场管理工作的开展造成较大影响，检验工作较为随意，材料随意堆放、机械乱停、施工现场秩序混乱等问题时有发生，对施工进度、安全及质量等方面产生较多不利影响。
2.2安全管理的缺失
公路工程施工现场管理工作中安全管理工作极为重要，但是公路工程实际作业环节中，现场管理人员未能对安全管理产生足够认识，未能将施工安全和施工质量放在同等地位上，现场管理安全责任、制度等方面存在模糊的问题，现场管理人员无法对设备材料、人员等要素进行有效的管控，更有甚者在某些公路工程施工现场中，必要的安全防护装置都不曾设立，为公路工程的施工工作留下较多的安全隐患问题。
2.3施工监控方面的不足
公路工程的施工工作任务较为繁重且工期要求较为严格，各参建单位素质参差不齐，对现场管理工作的开展产生一定影响，若施工单位未能在现场配置专门的管理人员进行管理，或是管理人员的业务水平较低，便无法对公路工程施工现场进行实时、系统和专业化的管理，其监督力度的不足对现场管理工作的开展产生一定阻碍。
3强化公路工程施工管理的应对措施
3.1建立完善的公路工程施工安全管理制度体系
公路工程建设质量是否符合相关标准和规定，在很大程度上依赖于安全管理工作，因为没有施工安全，施工质量和施工进度都无法得到保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，首先，我们应该投入较多的人力、物力和财力去吸引安全管理方面的人才，在引进安全管理人员之后，将其安排到适合的岗位上，对其进行定期的培训和教育，提升其专业管理水平，强化其社会责任感，并且要强化其实际的安全管理水平，最终成功打造出一支具有充分专业知识、实践能力足够强的管理单位，进一步发挥好对市政工程建设的监理和监督作用。其次，对施工现场的监督和管理也不能忽视，要定期去进行监督和管理，或者是以抽查的管理方式找出施工中的漏洞，管理单位一旦发现施工单位在施工过程中的违规操作或其他有损施工质量的行为，要立即指出并更正，防止病害进一步恶化，通过安全管理单位尽心尽力的开展本职工作，一定会提升公路工程建设质量和施工的安全性；最后，要建立健全施工安全管理体系，实行奖惩制度，做到有奖有罚、奖罚分明，使得施工人员积极的保障施工安全。
3.2加强对进度方面的管理
进度计划对进度管理工作的开展具有较大的辅助作用，施工组织中周、月施工计划、机械设备及材料的使用计划等均需要与进度计划相匹配。进度计划可以被视为是准备工作起始至竣工的全过程体现，能够对施工过程中不同分项工程、工序和分部之间的衔接关系进行表达，可谓是现场管理人员统筹全局的体现，并且能够对现场施工工作进行科学指导。工程案例中现场管理人员按照计划实施管理，在人为因素、自然因素等对进度计划造成影响时，结合实际对进度计划进行调整，为该公路工程的施工工作提供更多科学的指导。
3.3施工资源的科学配置
在该公路工程为期8个月的施工工作中，涉及到的施工机械、材料以及人员较多，现场管理人员通过科学的资源配置为作业现场动态投入、生产组合优化等方面工作提供支持，为公路工程经济效益的最大化提供较多支持。施工工作开展过程中，现场管理人员对机械设备、材料及人员等方面需求的变化情况进行实时掌握，并且对施工资源均衡性方面的问题进行考虑，根据进度计划对机械设备、材料及人员等方面的配置及计划方案进行制定，并且根据材料使用、供应等方面的实际情况对储备量进行设定。此外该工程的现场管理人员还对天气、实际进度、主导及配套设施等方面的实际情况对资源配置进行调整，为人、法、料、机等方面的一致及现场管理水平的提升奠定坚实基础。
3.4切实落实现场成本管理
施工现场成本管理对整体的现场管理工作而言较为重要，预算造价一致时，施工现场成本能够在一定程度上对施工管理水平、企业竞争力等进行反映，基于此现场管理人员需要通过质量、进度等方面的管控对成本进行控制，避免因延误工期或是质量不合格返工等问题造成成本增加，该公路工程中现场管理人员通过精细化的集约管理及完善的管理制度开展管理工作，通过成本的准确核算及问题的分析及处理为公路工程的施工工作提供更多保障。
3.5加强施工现场的质量管理
施工现场管理人员需要对作业人员及现场工作人员的质量意识进行培养，为质量管理的全面实施奠定坚实基础。将施工质量问题及通病问题的治理当作入手点开展管理工作，对各个关卡进行严格的质量把关，在质量不合格的情况下在第一时间要求其返工，避免出现积重难返的问题。此外通过施工现场的标准化管理能够对管理工作中随意性较强的问题进行解决，促进公路工程施工、管理等方面工作规范性的提升，为公路工程施工质量、安全性等提供更多保障，因此也被广泛的应用在现场管理工作中。
4结语
道路施工作为我国社会发展重要组成部分，加强公路施工质量可以有效提高社会发展。同时，良好的施工质量可以有效节约人力、物力等资源，大幅降低工程生产成本的支出。虽然目前的公路现场施工存在着一定的問题，但是相关的工程理论已经逐步趋于成熟，对于员工的综合素质的提高也取得了一定的成就，这为未来道路交通发展打下了良好的基础。
参考文献：
[1]张正富.现代管理方法在公路工程管理中的应用[J].交通世界，2018（27）.
[2]李旭辉.公路工程管理中存在的问题及有效措施[J].山西建筑，2018（33）.
论文作者:赵珊
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/15
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