企业文化建设的问题与出路，本文主要内容关键词为：出路论文,企业文化建设论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
在企业最大化地创造价值、造福社会的过程中，企业文化起着突出独特的作用。但认真考察梳理我国企业文化建设中的一些突出问题，并进行客观、深入地分析、评估，从而掌握运行规律，探寻科学方法，对企业文化建设和企业发展都具有重要的意义。
我国企业文化建设存在的问题
一、认识不足。人的认识是对客观存在的切实反映，对主体行为具有重要的导向作用。企业全体员工对企业文化的认识程度，能真实反映出一个企业的文化建设状况和水平。而正确认识企业文化，是搞好企业文化建设的前提。研究我国当前的企业文化建设会发现，一些企业对企业文化的认识还不到位。有的企业领导认为：企业文化是“虚”的，不能为企业创造财富，没有实际价值；企业文化是舶来品，不适应中国的企业；虽然企业文化有作用，但仅限于装点门面；企业文化和企业思想政治工作差不多；企业文化就是企业的形象、标志；企业文化只是企业家精神，等等。有的企业员工认为：自己是一名普通员工，企业文化建设是上边的事情；企业文化要不要无所谓，能增加工资就可以了；企业文化就是开展一些文体活动；企业文化只是一个形式而已，对企业发展作用不大，等等。
二、个性缺失。企业文化是企业生命特质的表现，即使企业不是有意构建自己的文化，文化也客观存在。众所周知，由于企业所处的行业特色、市场环境、发展历程等不同，而表现出的企业文化也不一样，并以独特方式存在、延续着，进而对企业发展产生重要作用。这就是我们所说的，一个企业的文化应该具有独特的个性。可纵观多年来我国企业的文化建设，有一点很值得我们关注，即很多企业在学习、借鉴成功的企业文化建设经验时，常常脱离自己的实际和特点，去盲目照搬、简单模仿别人的企业愿景、核心价值观、管理理念和操作方法，结果使自己的企业文化缺乏特色，丧失个性，削弱了应有的凝聚力、感召力和生命力。文化没有特色，无异于没有自己的文化，是企业文化建设中的忌讳所在。
三、重形式轻内容。对企业文化建设，不能只重视形式，忽视内容，也不能忽视形式，只重内容，内容与形式要和谐统一。在企业文化实践中，一些企业只追求形式的完美，而忽略了内涵的深刻。于是，有的企业“纸上谈兵”，说几句口号，写几行文字，摆几张图片，实际上却无人问津；有的企业制定了许多条条框框，却束之高阁；有的企业只做诸如文体活动、张贴标语口号、统一标识之类的表面文章，忽视了企业文化内在价值与理念。
我国企业文化建设的路径选择
一、提高认识，突出个性特色。认识是行动的先导。若要使企业文化建设有成效，企业全员就要对企业文化有一个正确客观的认识。尤其是企业领导要开阔视野，注重理论水平的提高，准确理解把握企业文化的内涵与外延，克服企业文化对企业作用不大、企业文化就是思想政治工作、企业文化就是文娱活动等错误思想的影响，积极探索和创新企业文化建设，以促进企业良性发展。企业员工作为企业文化建设的实践者，应自觉加强理论学习，积极吸取新的信息，珍惜每一次有关企业文化的学习机会，逐步加深对企业文化的认识和理解，并以主人翁的姿态投身到企业文化建设中，积极践行企业的价值观和经营理念，为企业发展做出自己的贡献。
基于此，企业应结合自身所处的内外环境，及企业的价值取向、发展目标、发展历程、经营策略、内部结构等情况，坚持普遍性和特殊性的有机统一，确定自己的经营哲学、行为理念和管理模式，构建具有本企业个性的企业文化。但要注意，不能一味地追求个性，标新立异，而忽视客观规律，忽视普遍性，脱离发展实际，那会使企业文化建设功败垂成，得不偿失。
二、转变观念，坚持以人为本。企业发展为了什么？这是任何一个企业都必须给予回答的问题。作为最重要的市场主体，作为重要的经济组织，企业追求利润最大化无可厚非，但同时还应该坚持以人为本的价值理念和经营哲学。“以人为本“作为科学发展观的核心，必须始终贯彻落实到企业文化建设的实践中去。而在一些企业，忽视以人为本，“见物不见人”，把员工当做“经济工具”来看待使用，一切为了追求利润。因此，开展现代企业文化建设，首先要树立以人为本的观念，切实实现从“物”到“人”的转变、从“个体”到“整体”的转变、从“经济人”到“社会人”的转变。要尊重人、信任人、理解人、关心人，要维护员工参与民主管理的权利，拓宽员工成长的空间。让企业员工从被动接受企业管理，转变为主动参与企业管理，让员工人生价值的实现与企业的兴衰成败密切相连、高度统一。要全面提高员工的道德素养，帮助员工树立科学的世界观、人生观和价值观，增强敬业精神，提高知识水平和工作技能。
三、围绕中心任务，科学谋划。“凡事预则立，不预则废”，企业文化建设也是如此。企业文化建设是一项复杂的系统工作，科学合理的规划起着前瞻性和导向性作用。每个企业在一定时期都有自己的中心任务，企业的所有规划、计划都应该围绕这个中心任务来进行。作为企业发展的软实力，企业文化建设也必须仅仅围绕企业的中心任务。当企业发展到一定的阶段，应及时根据变化，对企业文化进行一定的转型或提升，使之更适应企业的发展变化，为企业发展提供不竭的精神动力。进行企业文化建设规划，必须坚持科学合理的原则，既要体现超前意识，又要考虑复杂的现实情况；必须将长期、中期和短期科学划定，从企业价值观、企业精神、企业愿景、企业制度、企业形象、企业标识、企业礼仪等方面来进行规划；必须对企业文化的现状进行分析、研究、诊断，甄别优劣，找出需要完善提升的地方，在此基础上形成符合企业发展实际的企业文化系统。为此，要大力宣传，广泛动员，使企业文化的理念与精神内化为信仰，外化为行为，固化为制度。最后，要适时调整、更新、提升，不断使企业文化充满生机与活力。
四、完善制度，注重载体活动。制度是企业的刚性规定，是企业全员的行为准则；载体活动体现企业文化的灵魂，彰显企业文化风貌，提升企业员工的精气神。因而，企业应建立完善制度体系，积极推进企业的组织制度、运营制度、管理制度等方面的改革，推动制度文化进一步完善。同时，还必须积极探索企业文化建设中特色鲜明、务实管用的各种载体，积极开展丰富多彩、意义深远的活动，以充分激发员工积极性、主动性、创造性。