摘要：随着科学科技水平的不断提升，我国各行各业进入了新的发展阶段，建筑工程施工行业更是呈现出了新的特点。在建筑工程体量不断增大、工序配合日渐复杂的背景下，施工机械设备与材料物资管理工作对于工程整体质量的影响效果在不断增大。集约化管理是通过科学合理的规划实现建筑工程中涉及的机械设备与物资材料进行全面的协调配置，从而全面提升管控效果，避免设备物资的重复投入或浪费，控制建筑工程造价成本。文章针对建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管理研究进行了详细的阐述，内容仅供参考。
关键词：建筑工程；机械设备；物资材料；集约化管理；
导言：近年来，随着国家基础设施建设投入的增加，各类工程建设取得了较快的进展。在这些项目的建设过程中，机械设备和材料的费用也逐年增加。因此，机械设备和材料的管理对于控制建筑成本至关重要。随着科学技术水平的提高和市场体系的不断完善，传统的机械设备和材料正逐步朝着规范化、快速转化、机械化的方向发展，并逐渐呈现出复杂繁琐的特点。如何运用科学有效的管理方法，对工程项目中的机械、设备、材料和材料进行有效的管理，是工程建设单位和企业正在积极探索的课题。集约化管理是一种新型的管理模式。所谓集约化管理是指集中人力、物力以及财力等各种资源进行集中和优化配置，通过以约束、节俭以及高效作为其发展取向，使管理水平达到高效、便捷，以实现给企业创造更加可持续发展的竞争优势。集约化管理的主要特征包括：质量经营的特征，就是把提高工作质量放在首要的位置，集中管理统筹兼备的特征，以及以效率效益为目标的特征。本文对工程项目中的机械设备以及物资材料管理所存在的问题进行分析，进一步指出集约化管理方法的必要性和实用性。
1 目前机械设备与物资材料管理中存在的问题
1.1 机械设备与物资材料的堆放较为随意
在混凝土施工中，设备和材料占据着关键位置，高效部署有助于保证工程的快速有序施工。然而，在目前的建筑工程中，有些设备和材料被任意堆放，各种材料的分类有局限性，建筑企业没有对材料的放置作出合理的规定，对设备材料的配置没有合理的监督管理。随机堆积不利于装备材料的部署，在很大程度上会阻碍装备材料的使用。严重的延误也会导致施工延误，这将对整个建筑项目的施工产生重要影响。
1.2 机械设备与物资材料的养护保管制度不够完善
机械设备与物资材料在工程施工中的运用非常多，许多设备会面临高频率使用的情况。对此，设备的维护呈现出必要性，在机械设备缺乏定期养护的情况下，设备的使用寿命会受到影响，而且设备综合性能无法得到良好保证，对于建筑工程的顺利施工具有不利作用。同时，物资材料的养护保管制度如果不健全，会影响到物资材料的用量，进而扰乱成本计划。除此之外，在一些大型的工程中，为了维持施工的高效开展，机械设备常常存在超负荷运行的情况，会缩短设备的使用年限，使工程施工中存在安全隐患。
1.3 对于新型机械设备及物资材料的选择较为盲目
在科学技术日益创新的情况下，各种各样的新型机械设备得以研发，各类物资材料也层出不穷，在为建筑工程提供良好的设备材料供应的同时也给设备材料的选择带来了一定的挑战[1]。面对新型的机械设备以及物资材料，一些建筑企业存在盲目选择的情况，不能根据建筑工程施工的具体情况进行合理分析，导致工程造价的成本超出预算，同时对于工程施工没有较大的促进作用，出现选择失误的情况，进而影响工程效益。
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2建筑工程中机械设备与物资材料的集约化管理措施
2.1机械设备的集约化管理
2.1.1机械设备的集约化管理的基本原则
1尽量限制配套机械的数量，因为机械数量越多往往生产效率越低；2应当选用最为经济的机械优化配置方式；3在进行同一工程作业时，应最好选用同一机型的机械设备，这样以便于管理以及维修保养；4应采取最为合理的工程组织方案。
2.1.2 机械设备在工程使用过程中的集约化
首先，应当制定严格使用岗位责任制度，力求达到定人、定机以及定使用规程的原则；其次，各有关部门为了提高机械设备的使用效率以及所能带动的经济效益，应当制定出相应的机械设备成本核算制度；再次，由于科技水平的不断进步，施工机械的种类逐渐增多，为了更好地落实机械设备的集约化管理，应当确保大、中、小各型机械有各级部门分级配置及保管；最后，对机械设备的日常的养护维护应当坚持安全适用、经济合理的原则。
2.2制定完善的收发制度和物资材料台账
（1）料场的施工的关键，收发物料和存储是工程物资的重点，必须要制定出完善的物料管理制度看，严格按照相应的操作流程来进行，根据两条线作业形式来做好收料的统计与检验工作。并且加大收料验质的现场监督力度，大力杜绝不合格物料或者杂质较多的物料。
（2）施工单位的材料管理部门要及时构建物资材料对比台账，深入分析需用计划与实际进厂量的数据，严格控制材料进场。项目部管理人员要及时构建材料流水台账。健全库房管理台账 充分掌握计划完成情况，避免超储积压货停工待料现象。
2.3制定完善企业内控预算编制机制
预算编制是建筑企业预算管理的重中之重，是预算管理的重要环节之一，企业必须要采用最为适宜的预算编制，选择适宜的定额来完成工程成本控制工作，完善企业内控预算，提升预结算的准确性。预结算人员要了解合同内容与施工范围，深入现场，确保工程内控预结算清单的编制的准确无误。
此外，要及时掌握市场上建筑材料的价格动态，分析好材料价格可能出现的浮动现象，避免工程结算扯皮现象的发生。
2.4确定材料采购厂家
要想让供方提供的材料更好地满足设计技术指标要求，项目部门要委托第三方试验室来对材料进行检验，认真对各个供应商进行资质审查，坚持“货比三家”的采购原则，杜绝关系户现象。构建合格材料供应方名录，将其作为材料采购供应方的重要参照依据之一。
2.5加强机械设备的日常管理
在建筑工程中，要建立健全设备管理台账，可以适当借鉴并采用中铁成本2.0管理操作系统，实现信息化管理的建设目标，提升设备的配置效率，有效降低工程项目建设成本。如果设备经常出现安全故障、损坏等现象，操作人员要加强实时跟踪诊断，进行事前检修与事后维护。
结束语
总之，集约化管理模式通过集中和优化人力、物力和财力的配置，提高了企业的竞争力。在机械设备和材料的集约管理过程中，严格按照集约管理理念进行机械设备的采购和维护，不断提高设备的生产能力和使用寿命，选择合适的材料供应商。严格控制物料和物料的质量。同时，制定相应的集约管理体制，全面保障企业经济效益，促进企业可持续发展，同时保证建设项目质量。
参考文献：
[1]陈德虎.浅论建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管理[J].科技视界，2018（13）：234.
[2]陈芳.建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管理[J].企业改革与管理，2017（23）：30+32.
[3]李国山，林建芳.工程项目机械设备与物资材料集约化管理[J].住宅与房地产，2017（28）：165.
论文作者:丁振森
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/3/28
标签：材料论文; 机械设备论文; 集约化论文; 物资论文; 设备论文; 建筑工程论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第1期论文;