东莞市菁英荟投资有限公司 广东东莞 523000
c从近几年来看，房地产开发项目风险管理还存在诸多问题，本文将详细介绍房地产开发项目的风险管理的重要内容，并在此基础上，提出房地产开发项目的风险管理问题及防范措施，以便房地产商在房地产开发项目中，由于风险管理不当，造成不利影响。
关键词：房地产开发项目；风险管理；防范措施
在房地产开发项目过程中，风险管理是尤为重要的一个环节，要想使房地产开发项目中，房地产商利益得到有效的保障，便需要做好风险管理工作。但是，从近几年来看，我国大部分房地产开发项目，缺乏风险管理及防范措施。因此，为了使房地产开发商利益得到充分的保障，本文对房地产开发项目的风险管理及防范进行研究意义重大。
1.房地产开发项目风险管理的主要内容
通过有关部门进行风险认识、风险评估、风险监测，然后，在此基础上进行科学有效的风险管理，将风险带来的不良效果控制到最低，这便是风险管理。其中风险管理的主体是领导阶层。
1.1合理制定房地产开发项目管理目标
在房地产开发项目中，首先明确开发项目规划内容以及项目战略要求。在此之后，进行研究，科学制定开发过程中各个项目管理目标，以便在房地产项目在开发过程中，出现决策过错风险。与此同时，加强对开发过程中各个项目的宏观调控[1]。将每一个项目任务进行细化，从而使分项目的目标更为明确，更为详细，更为缜密。并采用科学有效的方法及高度负责的态度进行决策，以此防止管理过程中不当决策产生风险。
1.2采用现代手段进行控制及管理规划
在进行房地产开发项目之前，有关部门依据现代科学手段对房地产开发项目初期目标、达到目标进行分析，并充分考虑在此过程可能出现风险因素。在此基础上，将房地产开发项目工作进行细化，结合前期研究结果，制定出一套能科学有效解决问题、避免风险的方案。然后在房地产开发项目过程中，以此来指导开发项目进行建设。在进行房地产开发项目过程中，要时时刻刻关注项目变动因素，保证做到在事情发生之前控制，事情发生之时及时处理。在进行风险处理的过程中，要充分考虑项目过程中风险因素，进行科学的、实事求是的处理。宏观调控各个项目，制定处理对策，想尽办法减少、转移、消除风险。
1.3合理组织结构，明确各自岗位职责
在房地产开发项目中，将整个开发项目进行细化，明确各个项目的主要负责人，同时建立起一个交流平台，供各个项目负责人进行信息沟通。与此同时，将风险管理散发到各个项目负责人身上，明确责任制。但是在这个过程中，应遵守房地产开发项目计划的基本要求，基本原则，基本目标。各个负责人做好风险监控，并通过交流平台进行信息交流，为风险管理提供信息上的帮助，以便房地产开发项目总负责人在风险管理上，进行宏观调控，合理利用资源，进行动态管理[2]。减少项目的不确定因素，防止开发项目在此过程中遭受风险，好及时转移风险。
1.4合同管理，加强监督监理
在房地产开发项目中，为了避免出现人为造成开发项目存在风险因素，故需要对内部人员进行行为监控，尤其在开发项目过程中的财务人员、计划实施人员、监工人员实施专业的监督。加强开发项目的规章制度，明确开发项目的流程以及开发项目的目标。对开发项目各项情况进行实时跟踪，及时发现问题、了解问题、分析问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并向决策出层报告计划实施情况，提供修改意见，方便决策层按照实际情况进行调控，加强对产生的风险因素进行科学有效的控制、转移及管理。与此同时做好合同管理，其主要内容为：根据合同里的内容，确定不同时间段的工作重点，计划开发项目在建设过程中的成本，严格按照步骤进行各个时间段的施工，加强信息沟通，利用合同中规定，做好风险带来的损失索赔问题及反索赔问题。一切保证房地产项目开发过程中风险最低化，利益最大化。
2.房地产开发项目的风险防范
在房地产开发项目过程中，各种风险凸显，故需要风险管理做好工作，保证开发项目利益的最大化，因此建议房地产开发项目风险管理做好以下工作：
2.1建立信息收集站及处理机构
在房地产项目开发之前，仔细研究国家及当地的经济政策，行业政策，明确规划该地区开发项目的可行性。与此同时，制定房地产市场分析报告制度，建立房地产监测机构，加强对附近楼市出售价格、楼市销售量、附近居民消费情况以及政府政策走向进行分析。为房地产开发项目投资提供可靠的依据。这样做，可以使房地产开发项目避免风险造成损失能力增强。
2.2提高决策者的专业风险管理能力
在房地产开发项目过程中，面临诸多风险信息反馈，决策者就必须拥有科学有效的经营理念及专业的技术能力。能够对风险识别、风险降低、风险转移做出迅速处理能力。避免在决策者手里产生风险因素。与此同时，决策者还需要时刻关注国家或者地方政府颁布实施的法律法规，以免做出错误的决策。在房地产开发项目中，决策者要保持高度的警惕性，时刻关注市场上风险的出现，做出及时反应，避免风险扩大化[3]。
2.3土地获取阶段的风险防范
在房地产开发项目之前，往往要进行征地。从近几年来看，在征地过程中，出现了诸多问题。因此，在进行房地产开发项目之前，有必要做好征地以及土地研究工作。便需要注意以下几点：其一是仔细研究土地地质结构，以确定此土地开发的可行性，以此确认土地使用方向。其二是主动联系当地有关部门进行百姓劝说，希望得到他们的帮助，支持，理解，以便在征地过程中出现暴力事件。其三是在进行拆迁工作过程中，做好人民群众的安置以及赔偿问题，保证让人民群众利益。防止在房屋开发过程中出现矛盾激化。
2.4经营管理阶段风险管理防范
在房地产开发项目中，进行经营管理也是一项重要环节。要做好经营管理就需要时刻了解社会市场动态，明确社会市场需求，通过专业人员长时间市场调研，采取科学有效的方案，进行房屋定价。并且实时根据行情进行房屋定价，保证在同行业中有竞争优势。在此期间，做好房地产宣传广告。与此同时，为了避免人为宣传或者销售经验不够，应加强销售人员销售培训[4]。并可以做好营销代理工作，以此来扩大市场范围，拓宽销售渠道，降低自身房地产营销风险。并根据市场行情，进行相关优惠活动，营造一个购房氛围。除此之外，做好销售善后工作，定时对销售房地产进行隐患排查，做到及时发现、及时排查。解决购房的后顾之忧。
3.结语
通过本文的分析，认识到房地产开发项目过程中，做好房地产开发项目风险管理及防范工作十分重要。但是从目前来看，房地产项目开发包含了诸多内容，例如：合理制定房地产开发项目管理目标、采用现代手段进行控制及管理规划、合理组织结构，明确各自岗位职责及合同管理，加强监督监理。因此便需要对房地产开发项目建立信息收集站及处理机构、提高决策者的专业风险管理能力、土地获取阶段的风险防范、经营管理阶段风险管理防范做好相关工作。相信从以上方面加以完善，房地产开发项目必能得到有效保障。
参考文献：
[1]花慧.商业房地产开发项目的融资成本及风险防范对策[J].商场现代化，2014，33：70-71.
[2]李海燕.房地产开发项目投资风险管理研究[J].现代商贸工业，2016，02：93-94.
[3]成飞.房地产开发项目投资风险管理研究[J].科技创新与应用，2016，1.281.
[4]张海豫.W市锦绣樱园房地产开发项目施工建设阶段风险管理研究[J].科技信息，2012，11：200-233.
论文作者:刘圣国
论文发表刊物:《基层建设》2016年13期
论文发表时间:2016/10/13
标签：开发项目论文; 房地产论文; 风险管理论文; 风险论文; 过程中论文; 决策者论文; 科学论文; 《基层建设》2016年13期论文;