摘要：企业的发展是在做好人力资源管理的基础上进行的，现代水利企业的管理中，人力资源管理的核心内容就是激励的机制。现代水利企业在面临转型问题时急需解决的问题之一就是，通过何种激励机制来激发员工的工作积极性，使之可以符合新时代发展下的新需求。本文是从激励机制的重要性进行分析，论述可能存在的问题，并提出相关措施与建议。
关键词：现代水利企业；人力资源管理；激励机制；发展；措施
引言：随着我国市场经济的不断发展，员工个人对现代水利企业的作用，越来越得到更多人的重视。人力资源在管理人才的工作中，都会考虑充分调动员工的积极性，激发员工的个人潜能，实现更多员工个人价值的同时，为企业创造出更多财富。水利企业经过总结、思考多年的经验，探索出只有合理的利用激励机制，才能最大限度的激发员工潜能，达到企业与个人的目标的同时实现。
一、激励机制在人力资源管理中的重要性
所谓激励，就是在以人为本的观念下，通过各种满足员工需求的条件，借此来调动员工在工作中的积极性，最终达成组织目标的行为。所谓激励机制，就是通过特定的方法和管理体系来满足满足员工需求，从而调动员工积极性，提高企业的竞争力。
在当前企业发展的大形势下，水利企业人力资源管理最关键的工作就是，如何激励员工的积极性，这也是最困难的工作。制定既符合水利企业要求，又适应市场经济新形势的激励机制，就需要做到企业目标与个人目标相统一、绩效考核与个人薪资相挂钩、物质与精神机制相结合等等，多种激励机制相互配合，能全方位的实现员工价值，创造企业财富，发挥出人力资源的作用[1]。
通过多种激励机制相结合，真正调动员工工作的积极性，激发员工工作的的活力，提升员工工作的主动性，在稳定老员工的同时，吸引更多新型人才，从而完成企业的任务和目标。
因此，利用激励机制的有效运作，在现代水利水利人力资源管理中是具有重要作用的，具有深远长久的意义。
二、现在水利企业在激励机制方面存在的问题
（一）“重物质轻精神”，两者不能相协调
“重物质轻精神”这一问题应该是在各个行业的激励机制中普遍存在的问题，这种方式确实对员工具有激励的作用，也能增强员工工作的主动性，但往往很多企业过于重视物质激励的方式。长期通过相同的激励方式，没有创新，员工会麻木，使机制失去了自身的作用。同时，如果所设激励机制与员工所做工作之间不是一种对等的关系，这就会造成部分员工效率下降，积极性降低，机制作用适得其反。
随着社会对人才要求的严格，员工的知识文化水平在不断的提高，很多时候员工更希望得到精神上的满足，渴望得到认同，满足自身成就感，实现自我价值[2]。现代水利企业在激励机制方面如果只是一味的满足员工物质需求，不考虑员工精神方面的需求，就会难以实现最初建立激励机制的目标。
（二）绩效考核的不完善
在现代企业管理中，绩效考核在一定程度上能直观的反映出员工的工作态度和工作效果，但是目前在水利行业，还没有一套系统的、完善的绩效考核制度。绩效考核不仅仅能够让企业掌握员工工作的基本情况，适时地去改善员工表现，也能够提高员工的成就感，增强满意度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前水利行业的绩效考核制度多主要有以下两方面的特点：一方面是，考核往往只是流于形式，为了完成考核而去考核，这就导致考核结果缺乏真实性；另一方面是考核方案缺乏科学性，存在不合理的地方，考核的指标结果没有可实际参考的意义，没有利用价值。
（三）薪资与奖励的分配不合理
薪资与奖励的分配不合理主要表现在两方面：首先，一些水利企业的薪资待遇与市场的薪酬体系分配脱节，很多时候水利企业员工的薪资要低于市场水平，难以满足员工需求，这就从根本上导致了员工的流失，这样的薪资严重缺乏市场竞争力；其次，内部员工的奖励机制可能存在不公平性，这也是与不完善的绩效考核导致的，由于绩效考核的不真实性，员工对奖励和绩效工资的发放就存在意见，消磨员工的积极性，难以发挥激励机制的实际作用了[3]。
（四）培训机制的形式化
目前，我国的水利行业已达到了一定的规模，水利企业发展迅速。在市场竞争激烈的情况下，企业也增加了对员工个人技能的培训。通过这类培训，一方面可以提高员工的专业技能，增强水利企业的市场竞争力；另一方面，增加员工知识面，了解当前水利行业内最新的形式，提高员工的创造性，满足员工精神层面的需求。其实在很多时候，培训的形式是大于实际效果的，很多企业只是把这当成是一项软任务，用一种敷衍的态度进行，在这种情况下，员工对企业组织的培训也会产生负面情绪，以培训为途径的精神奖励激励性就难以体现。
三、激励机制在人力资源管理中的应用
（一）将物质激励与精神激励相结合
随着当前生活水平的提高，员工既需有物质追求，又有精神需求，水利企业也需要同时在这两方面的设立不同的奖励机制。物质奖励，大多是采用奖金的方式发放给员工，这也的确会满足员工一方面的需求，但是不能完全的满足，这就需要通过精神奖励机制来完成了。精神奖励大多是通过授予荣誉的方式，来满足员工的精神需求。通过这种方式，员工会感受到自身在企业中所受的重视程度，当员工受到重视之后，自然就会增强积极性，全力以赴的去工作[4]。比如企业中年长的员工与年轻的员工之间，他们自身的需求就是不一样的，具有一定的差异，人力资源管理要做的就是，真正的尊重员工，对员工有足够的了解，给予员工足够的关心。
（二）完善绩效考核制度
建立完善的、系统的绩效考核制度，水利企业需要结合自身行业特征，确立考核制度，建立多元化的奖励机制[5]。通过公平的薪资体系的建立，保证激励机制的公平性和科学性，利用这种方式增强员工的竞争意识，激发潜能与士气。再者就是根据员工的不同需求，采用不同的激励形式，每个人都是单独存在的个体，企业内单一的机制一定难以满足所有员工的需求，因此，要在企业中深入调查，选择不同的激励措施。
（三）合理分配奖励
在完善水利企业绩效考核的基础上，建立合理的奖励机制才能得以实现。绩效考核应该要结合实际的情况，采用定量定性的方式，对员工在工作过程中表现出来的工作能力进行合理的评价和考核[6]。建立合理分配奖励机制要遵循“多劳多得”的原则，使奖励更具有竞争性，也能更好的激励员工的积极性。水利企业应该通过建立完善的绩效考核机制，再根据员工的不同需求，多形式的奖励，进而满足员工各方面的需求。
结语：企业之间的竞争其实就是人力资源的竞争。现代水利企业如果希望保障企业的长期、稳定发展，必然要做好人力资源管理工作，因此，水利企业一定要结合市场与员工自身需求的变化，建立完善的、系统的激励机制，充分调动员工的自主能动性，从而增强自身行业优势，共同实现企业与员工的目标。
参考文献：
[1]李佳琴.企业人力资源管理中的激励机制分析[J].人力资源管理，2016，01：73-74.
[2]李光红，杨晨.企业人力资源战略管理的再思考[J].山东社会科学，2007，07：107-109.
[3]王瑾.构建我国中小企业员工激励机制的路径研究[J].当代经济，2011，04：64-65.
[4]封俊国.中小企业人力资源管理中激励机制的构建研究[J].中国商贸，2011，33：50+54.
[5]高娟.浅析如何全面构建水利企业人力资源管理体制[J].时代金融，2011，33：121.
[6]周敏.试论中小企业人力资源管理中激励问题[J].现代经济信息，2013，16：170-171.
论文作者:侯亚妗,葛紫央
论文发表刊物:《基层建设》2016年19期
论文发表时间:2016/11/24
标签：员工论文; 激励机制论文; 企业论文; 水利论文; 人力资源管理论文; 需求论文; 机制论文; 《基层建设》2016年19期论文;