摘要：在新的生产模式下，变电运维一体化的问题也日益凸显，其中就包括运维人员水平低，职业技能不合格、现场作业难以安全控制、检修工作的差异明显等问题。为了有效地解决这些问题，结合与分析电网的实际状况和变得运维一体化作业的难点，保障电网的安全、稳定、高效，制定切实可行风险管控对策就变得尤为重要。
关键词：变电运维；一体化；风险管控
一、变电运维一体化作业风险管控的实践过程中的难点探究
在我国传统的电网运行过程中，电网运行的检修工作主要是由电网公司的专门的检修人员来完成。由于电网运行的检修工作的工作量较大并且工作内容十分复杂。因此电网公司的检修人员需要大量的时间才能完成电网的检修和维护工作。这是导致电网运行维护工作开展的效率较低的主要原因之一。
同时，由于一些电网公司的检修人员的工作态度不够端正，缺乏职业责任感，在完成检修工作的过程中，没有严格的按照电网检修规章开展工作，草草的应付了事，这也使得电网运行设备得不到有效的维护和整修，存在着极大的故障隐患，一旦电网运行设备发生故障，产生的变电运维作业风险将很难得到有效的控制。将变电运维一体化应用到电网运行的检修过程中，可以有效的解决上述问题。但是变电运维一体化系统的应用，也使得电网运行工作产生了新的问题：
1.1运行和检修工作存在着较大的差异性
由于变电运维一体化作业的开展过程中，需要同时处理运行和检修工作，因此对于技术人员的技术性和知识储备量都存在着较高的要求。同时由于电网运行和检修工作存在着较大的不确定性，突发状况也相对较多，因此要求变电运维一体化作业人员能够有足够的经验解决运行和检修过程中所出现的问题，保障电力设备性能的稳定性。
1.2现场作业的安全性的保障难度较高
在实行变电运维一体化作业风险管控的过程中，运维人员需要定期的开展电网企业设备的检修工作，并且制定出详细的方案保障电网企业设备运行的稳定性。由此可知变电运维一体化作业方式的运用，会导致设备检修工作与设备检验工作无法同时开展，这为电网公司的设备的安全性的保障埋下了一定的安全隐患。
1.3变电运维工作人员的工作强度较高，且其安全性无法得到有效的保障
变电运维工作人员在开展变电运维一体化作业的过程中，工作强度较高，且在设备的检修和检验过程中，安全性无法得到有效的保障。变电运维一体化作业的高风险性和复杂性，使得运维人员在开展电网设备的检修工作或者是电网设备的调节工作的过程中，自身安全受到很大的威胁，这也是变电运维一体化作业风险管控的实践过程中的主要难点之一。
二、变电运维一体化作业风险管控的实践措施
2.1创建完善的风险评估制度。变电运维一体化作业过程中存在许多风险，通过创建完善的风险评估制度，对变电运维一体化作业规程中存在的所有风险进行分析和评估，并针对不同的风险采取相应的措施进行处理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆变电运维一体化的作业风险评估制度的创建应该从以下几个方面进行：其一，创建数据库，通过创建完善的数据库，对变电运维一体化作业过程中存在的风险进行评估、采集和处理，为变电运维作业人员的运维管理提供可靠的参考；其二，创建风险评估专题研讨会，定期或者不定期的召开风险评估专题研讨会，对作业过程中存在的风险进行评估，具体包括以下几种风险：制度风险，主要包括因为技术、设备更新带来的风险，操作流程或者制度不规范带来的风险；操作风险，主要包括违规操作、违章操作等带来的风险；设备风险，设备摔伤、砸伤，电缆松动以及触电事故等；管理风险，主要包括设备管理风险、工作分配风险等，通过对一体化运维过程中存在的各种风险进行评估，为作业风险处理提供可靠的参考；其三，创建风险管控流程卡，当确定变电运维一体化过程的风险后，为了保证风险管控工作能够高效的进行，应该创建科学的风险管控流程卡，实施“逐条入卡，每步执行确认”，应对存在的各种风险，严格按照风险管理流程进行处理，以此保证管控效率。
2.2提高变电运维人员素质水平。变电运维一体化作业风险管控对变电运维作业人员素质水平的要求相对较高，变电企业应该创建科学的培训制度，对变电运维作业人员进行定期或者不定期的培训，采用多样化的培训方式对变电运维人员进行培训，现阶段，变电企业采用的培训方式包括：班组讲解方式、模拟实训方式、网络课堂讲解、竞赛训练、现场讲解以及专题理论讲解等方式，根据变电运维一体化作业过程中出现的问题，进行针对性的技能培训。同时，为了提高变电运维作业人员的素质水平，还应该创建完善的考核制度，对变电运维作业人员的素质水平进行考核和鉴定，只有通过考核的作业人员才能够从事变电运维一体化作业，以此保证变电运维一体化作业效率。
2.3加强监督。变电运维一体化作业过程中存在众多风险，如果缺乏监督，将会影响变电运维一体化作业效率。因此，应该创建完善的监督管理制度，明确作业人员、操作人员以及监护人员的职责，并履行工作范围内的安全监督和工作监督职能。根据《国家电网公司电力安全工作规程》的相关规定，工作票签发人兼做工作负责人和工作许可人、工作负责人不能互相兼任的原则，明确各个角色对作业过程的安全监督职责，清晰现场作业人员的职责，采用一对一监控的模式，并对作业过程中不安全因素、问题进行监督，并负责采取措施进行处理。
2.4科学管理和分工，降低管理风险。在进行管理风险控制时，应该对变电运维作业小组的最大承载能力进行分析，变电运维作业小组的最大承载能力包括人员安排、时间安排以及工作量等，各个班组的班组长应该对小组的可承载能力、管理风险进行评估，并上报给管理部门，由管理部门对各班组的工作量进行科学的分配。由于变电运维一体化作业的工作难度较高、工作量较大，需要对作业量进行科学的划分，在制定变电运维一体化作业计划和目标时，不仅应该制定阶段性的目标，还应该明确负责人的责任，防止出现责任不明确、目标不明确、事后相互推诿等现象，通过各个班组的明确分工和科学整合，各个班组的管理人员协调工作，以此保证变电运维一体化作业能够高效的进行。
三、结语
综上所述，变电运维一体化作业体系的实施对提高运维工作效率，提高电网安全性与稳定性具有重要意义。然而，在变电运维管控作业中，仍然存在着一定风险，管理人员风险、操作人员风险以及设备与技术风险是其中常见且影响较大的风险。对此，开展作业风险评估，实施安全风险预控，加强危险点的排查工作，开展技能培训，提高工作人员技能水平，以此实现变电运维一体化作业的风险管控，提高运维作业效率，提高电网运行的安全性，推动我国经济发展。
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作者简介：
姓名：孙小建（1975.10.25）男，江苏金坛，汉，本科。
论文作者:孙小建
论文发表刊物:《河南电力》2018年13期
论文发表时间:2018/12/26
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