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摘要：在施工现场能够有效保障多项工作进程标准化的关键在于施工现场管理。基于有效的项目现场管理，能够保障现场资源的优化配置，其中既包括施工人员的配置，也包括施工器械以及建筑材料的配置，这样可以最大限度的充分利用各种资源，实现对工程造价的有效管控。如果施工现场过于混乱，材料器械摆放杂乱，有可能导致施工故障，滞缓工程建筑的整体进度；甚至还会引发安全事故，损失必然无法挽回。鉴于此，本文对城建工程现场施工的细化管理进行分析，以供参考。
关键词：城建工程；现场施工；细化管理
引言
建筑过程中应加强对施工管理，这是保障工程得以稳定实施的前提，同时也能够确保施工安全。随着建筑要求的日渐提升，既要确保高质量，也要确保高效能，这也就意味着需要来立足于整体把控现场，充分了解施工方案并严格审核，针对施工工艺以及施工人员也要做到精准有效管控，这样才能够最大程度的避免安全隐患。除此之外，针对施工企业，还应当施以相应的防范，避免其为了追逐利益，选择使用不恰当的技术手段，致使民生工程失去意义和价值。
1城建工程土建施工现场管理的重要性
建筑工程的土建施工现场建设和管理是整个建筑工程的关键环节，由于该施工阶段直接关系到建筑工程的施工成本和后期竣工验收工作，因此实现对土建施工现场管理的有效性、可靠性和实用性，对提高建筑工程整体施工质量具有重要作用。建筑工程土建施工现场管理包含的内容非常多，面临着较复杂的施工环境，在土建施工现场，投入的人员和机械设备较多，影响施工质量和人员安全的影响因素较多，一旦任何一个环节发生问题，都会给工程带来不利影响，甚至引发安全事故和重大经济损失。所以在土建施工现场进行科学有效的管理是十分必要的，借助健全有效的质量管理体系和安全管理体系，不仅能有效提高施工进度和施工质量，同时还能降低安全风险，保障施工企业最大限度的提高工程收益。
2建筑建筑工程现场施工管理中存在的问题
2.1缺乏健全的建筑工程现场施工管理体系
缺少完善的建筑工程现场施工管理体制是我国建筑项目管理中最严重的问题。就目前中国的建筑业而言，施工人员的素质和对建筑施工知识的掌握程度相对较低。在许多建筑项目中，由承包商培训的团队成员在施工过程中没有掌握施工所需的知识和技能。许多建筑工程经理经常从一些非正规渠道购买价格和质量较低的材料，以获得购买材料的折扣，最终导致建筑物质量不过关，难以满足建造需求。这充分代表了由于不完善的施工管理系统而造成的建筑物危险。
2.2建筑工程现场施工管理观念较为落后
现如今，建筑工程管理是建筑行业的重中之重，特别是建筑工程施工时对现场施工管理的理解，这对整体建筑工程管理的效率有着更为直接的影响。在建筑行业中，许多建筑企业家反映出了重视技术要求的思想模式，然而却忽视了现场施工工程管理，认为对建筑工程管理投资是一种浪费。这导致了非专业人员的出现，他们不熟悉建设项目中的建筑工程管理，使得实际工作中，团队进行建设项目的管理上出现漏洞。这些直接原因将会导致施工过程中一些常见的重大问题的发生。同时产生的更严重的后果会延长建筑工程的完工时间，在一定程度上也降低了建筑的施工效率。
2.3施工管理人员综合素质欠缺
当前城镇工程项目多使用新工艺，新技术以及新型管理方式，在一定程度上促进市政工程领域的发展。但实际情况却是，工程施工技术虽得到更新，但现场管理人员知识储备、管理经验得不到更新，使得市政工程管理一旦出现问题或是安全隐患，管理人员无法进行判断和做出相应处理，使得市政工程现场管理工作收到阻碍或影响，市政工程的被动性，最终加大突发事件发生以及工程质量安全均收到影响。
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3建筑工程进行现场施工时的管理办法探究
3.1改良建筑工程现场施工的管理模式
调整生产率、产业结构、供应和市场需求等问题的核心是改善建筑工程现场施工的管理模式。而配备科学的管理系统成为了最紧迫的问题。如今，在传统的管理模式下开展工程已经形成根深蒂固的局面，是国内的建筑行业要面临的最大问题。众所周知，以往用到的传统管理模式更大程度上是缺少创新理念的生产管理制度。因此，要想提高建筑的整体施工质量，必须要提升现场施工的管理质量，要根据现场施工的实际情况从根本问题进行管理，有效提高建筑工程的管理质量。在施工前的相关准备工作时，建筑材料进入施工现场前，管理人员可以采用专业的检测手段对原材料进行质量检测，判断该批材料是否达到使用标准。正式进入实用阶段后，现场的管理人员也可以对施工设备进行检测，同时严格执行质量控制的策略，使建筑的施工质量得到充分保证。建筑工程的完工效果可以如期达到预期效果，这对建筑企业以及整个国家的建筑行业的发展都有重要意义。
3.2加强对土建施工现场的成本与进度控制
为了确保建筑工程更加高效、经济地完成整个工程施工，就需借助科学有效的土建施工现场管理来保证施工成本与进度得到有效控制，以免出现延误工期，产生更多的经济投入。盲目的提高进度就会付出更多的加班费，紧急采购需要付出更多的成本，并且赶工容易忙中出错，返工几率增大不仅增加成本还会延误工期。另外由于不同的施工项目和施工环节是紧密联系的，任一施工环节发生变化都会影响下一工序的正常进行，进而造成工程总体造价、工期发生变化。因此管理人员要结合现场施工动态对施工方案进行完善，不同项目的负责人要严格按照施工方案和预定的进度计划开展施工。
3.3加强施工安全管理
为了建筑工程能够得以顺利进行，也为了确保施工人员人身安全，必须要全面强化安全管理。在这一过程中，作为施工单位，首先要提前安排好完善的安全教育工作，立足于员工整体加强安全意识，落实安全制度，保障操作的规范性等；其次，立足于施工建设过程有针对性的选择职业素养较高、施工技能较高的员工，要加强专业技术培训，以保障其技术水平；最后，针对现场强化劳务管理，土建过程中所涉及的工序以及器械、材料相对繁杂，很多设备的操作都需要由专业人员完成。
3.4对员工加强培养
人是市政工程施工现场管理的主体，管理人员的专业素质、工作能力、技术水平左右了现场管理工作的质量和效率。为了提高现场管理工作的质量，相关部门可以通过定期开展相关教育活动的手段加强对员工的培训，培养一个专业的管理队伍。在对员工进行培训的过程中，必须向员工传授专业知识，并培养他们的安全监管的意识。这样，管理人员可以在培训活动中获得丰富的知识以配合施工人员运行工程。从企业自身来讲，可以制定一个奖惩措施，鼓励管理人员积极进行管理工作。
结束语
建筑工程项目施工建设过程中整体规模不断扩大，随着市场竞争的不断激烈，建筑施工企业若想可持续发展，应当提高技术水平以及各施工流程的管理。在建筑工程施工管理工作中，应当对其进行精细化管理，这样才能提高整体施工质量。
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论文作者:郭士良
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年13期
论文发表时间:2019/9/29
标签：现场论文; 建筑工程论文; 施工现场论文; 建筑论文; 土建论文; 管理人员论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2019年13期论文;