摘要：在我国经济高速发展带来社会不断进步的喜人态势面前，我们需要面对的还有进一步的困难和挑战。建筑行业的发展一直为我国的城市化建设提供重要的支持，而与这个行业的不断发展相伴而来的却是许多问题的产生，比如原材料价格的上涨以及项目成本控制的不到位等等。而建筑企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须切实把握好经济效益与工程质量之间的平衡，通过合理有效地进行成本控制，进一步提高企业的核心竞争力。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
1论成本控制在项目管理过程当中的重要地位
控制作为管理学的四大职能之一，处于计划、组织、领导三项职能之后，决定着管理工作的质量。控制工作是在员工执行任务的过程之前、之中、之后对他们完成任务的效果进行检验，并与企业原先设定的绩效目标进行比较，考察实际情况与目标之间是否存在偏差，在发现问题时及时地与员工进行沟通，找到问题的症结所在并及时调整，确保组织的各个层级都能准确有效地完成自身的绩效目标。而在项目工程的日常管理过程当中，控制的作用在于依据建筑企业内外不断变化的情况以及企业发展的需要，及时地调整计划以及监控整个项目的运行过程，确保项目能够在严密的控制之下按时、高效地完成。因此，要使项目管理做到高质高效，就必须做好成本控制的工作。而在成本控制的过程当中，管理者可以通过合理地控制原材料的耗费、合理地安排人力物力资源，求得最佳的经济效益，从而达到项目合理控制的效果。也可以同时兼顾成本控制体系的建立和完善，通过体制的监管来确保项目运行的合理、高效。
2当前工程项目管理中成本控制存在的问题
2.1在项目的管理中对成本的控制不够重视
当前，建筑企业工程项目管理过程中的成本控制存在相当多的问题，对成本控制重视程度不够便是其中之一。具体表现为建筑企业未制定切实可行的成本控制的措施；未严格落实成本控制责任制度；对企业员工的思想工作未做到位，造成建筑企业工程管理员工相关意识淡薄，无形之中增加了生产成本。
2.2控制人员的素质较低
控制人员的素质较低是建筑企业工程项目管理成本控制过程中的另一难题之一。部分工程项目管理中相关的成本管理人员的文化程度较低，专业理论知识不高，能力不强，实践经验少，不能适应成本控制发展的需要。
2.3项目管理工作未做好，浪费严重
个别建筑企业的工程项目的规范制度不严格造成的严重的失窃现象；个别建筑企业过度消耗材料和物资，造成严重的浪费现象；个别建筑企业不能精确的计算材料的使用情况，导致了材料的损耗超过合理范围，直接减少建筑企业的最终利润。
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3加强建筑企业工程项目管理成本控制的方法
3.1开源节流
要切实有效地加强项目工程的成本控制，首先要站在整体的高度上，对整个项目的运行进行把握，结合企业的实际情况，运用传统设定目标的方法或是目标管理的方法，先为工程设定一个具体的目标成本。在总体的目标设定之后，接下来就将大的目标细分为小的目标，分配到各个部门执行，并且确定相关的责任人，签订责任合同以保障目标的实施。在具体的执行过程当中，管理者还要切实做好控制的工作，及时了解成本花费的情况，比较实际成本与目标成本之间的差异，如果差异超过了可以接受的范围，则要及时找到相关的负责人，明确差异存在的原因，排查问题，做到立即纠偏，确保控制成本这一目标的达成。
3.2完善成本管理工作制度
建筑工程企业对于成本管理必须拥完善的管理制度，在制定管理制度初期由总经理牵头集体各部门主要领导以及工作人员开展探讨工作，由主要负责人及代表分别阐述本部门对于成本管理控制制度以及工作中遇到了问题和解决的方式方法。这讨论分析研究，管理人员根据各部门的情况汇总，制定出解决相应问题的制度规范。另外，管理制度还要注意的是必须拥有全面性，对于工作程流存在的不足给予正确的引导，找到解决问题的关键，将这些全部汇总到管理体系中。经过反复斟酌制定出一套切实可行的制度，经过落实使用反及时做好调好反馈工作，重点考察此制度落实后是否真正的做到了成本的控制，对于反馈出来的不足点，及时做出调整，不断改进。
3.3完善财务工作与成本管理工作衔接
成本控制的管理工作是一项具有挑战性的工作，它的特点是系统性非常强，公司在运营中，大多数的决策一般由公司财务部门进行决断。一旦成本管理与财务部门之间出现问题，那么成本管理的工作开展将会受到阻碍。所以，与其考虑两个部门之间的衔接问题不如将它们整合在一起，整合后的部门不但有效的防止财务资料和管理工作的冲突，而且整合后还可以为公司节省了一些不必要人员的开支，从而达到了降低企业管理成本的效果。
3.4提升管理水平，打造高素质管理团队
从以上的讨论中就可以得知，在项目的施工过程当中，要想做到高效、节约，一支高质量的管理团队始终是贯穿始终的中坚力量。因此，建筑企业应当充分发挥人力部门的作用，从招聘环节就开始抓起，为项目选择做事有效率、懂得如何管理与控制团队的高素质人才作为管理人员，接下来，还要在培训过程当中，对相关人员进行专业的训练，提升他们的管理技能，让他们能够在实际的管理过程当中做到学有所用，不断提升理论和实践技能。而且，在这个过程当中，还要不断融入对团队工作作风的建设，只有一支具有良好道德信念的团队，才能在管理过程当中真正为提高企业的效益贡献出巨大的力量。
结论
综上所述，企业的成本管理是一项全面的、全过程的管理，必须从初期到结整都要参与期中，尤其是建筑工程项目要从前期的准备工作一直延续到工程竣工以及后期的维护阶段，使全方位各阶段都要做好预测、统计、核算和监控。
参考文献：
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论文作者:顾祥明 1,张丽娟 2
论文发表刊物:《基层建设》2018年第13期
论文发表时间:2018/7/9
标签：成本控制论文; 建筑论文; 企业论文; 项目论文; 过程论文; 成本论文; 目标论文; 《基层建设》2018年第13期论文;