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摘要：在市政工程施工现场管理中，存在着管理制度不完善、员工管理工作不到位、忽视工程管理细节等难点，据此，本文提出健全管理体制、培养员工和落实管理细节的解决措施，希望可以推动城市的稳步向前发展。基于此，以下对市政工程施工现场管理难点及策略进行了探讨。
关键词：市政工程；现场管理；难点及策略
引言
伴随着我国城市化进程脚步的不断加快，市政工程又属于一项十分规模化和系统化的工程项目，所以研究其施工现场的管理难点以及改进措施具有重要意义。本文主要结合现阶段市政工程中主要存在的问题进行了详细的分析，并提出了相应的解决方案，希望本文对相关行业的从业人员有所帮助。
1市政工程施工现场管理的难点
1.1没有健全的管理制度
我国的城市规划工作还很不成熟，施工管理也处于一个摸索的阶段中，管理机制的创新脚步不能及时跟上人们对工程发展的需求，因此，管理体系也必然无法充分地满足工程现状的需要。在当今形势下，管理制度的不健全作为市政管理中最突出的问题摆上台面。不健全的管理制度造成的后果有难以充分落实管理工作，工作碎片化趋势加强，严重阻碍了管理工作的顺利推进。
1.2员工管理工作的不到位
在当前的市政工程施工现场管理的人员队伍中，很多工作人员不具备专业的管理知识，整个队伍的技术水平不在同一高度上。员工管理工作不到位的情况也出现在了施工队伍当中，这在市政工程施工的过程和管理工作的工程中都埋下了隐患，阻碍了管理工作的顺利开展。另外，因为施工人员缺乏培训相关知识的机会，市政工程被动地承担了过大的风险，被要求面对和处理更多的突发状况。
1.3对工程管理细节不够重视
市政工程的流程十分复杂，并且每一个流程都和前后流程环环相扣，任何一个细节上出现的问题都可能对后期工程建成后的投入使用造成巨大的负面影响。另外，还有一些潜在的问题，在前期不及时妥善处理的话，会对后期的施工和使用都产生威胁。但在目前的市政工程施工的过程中，管理人员对细节的重视度还是很低，在很多环节上的管控只是走个形式，没有真正落实自己的工作，对可能出现的问题也没有提前做好相应的防控措施，甚至出现问题也不积极地采取措施应对，对工程的运行造成了极大的阻碍。
1.4建筑工程现场施工方法或技术管理问题
施工方法或者技术对于市政工程施工也非常重要，科学合理的施工方法是保证建筑工程施工质量和施工安全的前提。假如施工方法或者施工技术技术不够合理，或者施工人员对施工技术掌握不够牢固，市政工程的施工质量自然会降低。另外，不科学、不合理的施工方法容易导致材料浪费和设备损毁，对市政工程的效益产生严重影响。
1.5项目管理人员职责划分不清晰
市政工程项目开展实施的整个过程中，项目管理人员肩负着项目管理的重要职责，与此同时，清晰的人员职责划分，会在很大程度上提升工程项目管理效率，对整个市政工程项目管理质量的保障有重要价值。现实情形下，大多市政工程项目都存在项目管理人员职责划分不清晰的现象，模糊、混乱的管理人员职责划分，在很大程度上不利于工程项目施工现场管理，其具体内容为：一方面，存在部分工程项目施工现场管理职责未得到明确落实的情形，以至于施工过程中存在施工问题无人负责的情形，对整个施工现场管理效力有不利影响；另一方面，部分市政工程单位建立了相应的项目管理人员职责管理制度，但基于制度监管不力等情形，管理人员并未按照管理制度开展相应的管理工作。
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2市政工程施工现场管理的措施
2.1加强安全生产组织制度建设，规范安全管理流程
针对施工现场安全管理制度不完善，制度执行赋予形式化的问题，施工企业必须要结合施工现场安全管理的特点制定完善的管理制度，强化安全制度的执行力度：一是施工企业必须要严格按照国家相关法律法规的要求细化安全管理制度，明确安全管理岗位职责，将安全管理工作细化到具体的人；二是规范现场安全管理流程。由于施工现场安全管理工作相对复杂，因此施工企业必须要建立清晰的安全管理流程体系，保证各项安全管理工作能够做到规范化、细致化。例如施工现场安全管理部门必须要构建安全预案，以此做好安全预防工作。
2.2加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识
施工人员安全教育工作一直是施工现场安全管理的重点，但是由于施工现场施工人员很大比例属于流动型农民工，他们没有接受过系统的安全教育，因此在自我安全防护方面比较差，所以施工企业必须要加强对施工现场人员的安全教育：首先施工企业要对施工人员进行上岗培训，重点是对大型设备、机电操作等岗位人员的教育培训，让他们树立正确的施工方法。例如针对施工现场电路安全问题，施工安全管理人员必须要让施工人员懂得如何安全用电的技能；其次要加强安全管理的宣传，让施工人员认识到安全管理的重要性，并且形成注重安全的文化氛围。安全教育并不能停留在口号上，施工企业要借助各种平台对安全管理工作进行宣传，在施工现场形成人人注重安全的氛围。
2.3不断完善施工现场管理制度
要做好现场施工管理，需要科学的制度做支撑，结合建筑工程施工实际情况，在全面了解施工基础上，制定出科学的管理制度，需要包含材料、技术、设备、质量要求及施工常见问题等，结合工程实际，制定完善的施工质量相关管理制度。
2.4做好现场施工人员管理
施工人员管理是市政工程施工现场质量管理的重要内容，在施工之前要选用综合素养较高和业务能力较强的施工队伍，将具体责任落实到个人，并做好现场施工人员登记，加强对人员的安全教育，确保施工安全，并指导施工人员严格按照施工要求进行施工，提升整体施工质量。
2.5施工方法或技术管理问题对策
首先，通过专业施工人员的指导进行合理的施工，如果有必要还可以设立专门的小组对施工技术进行施工现场的完善和指导，注重提高施工技术的管理水平，使整个工程的施工技术按照设计要求和国家强制性要求顺利进行。其次，建筑施工类企业还应该对建筑工程施工过程中施工人员发明、新创的施工技术进行专项研讨，对建筑工程中施工技术有所改进的部分进行科学实验以验证其合理性和可靠性，以求在实践中改进施工技术并能够使改进的技术能够最终应用到实践中。最后，要集思广益，不断学习和引进先进的施工技术，经过几十年的发展，我国的建筑工程施工技术虽然已经达到世界先进水平，但是在很多技术方面还有很多改进的必要性，也有很大的改进空间。企业在要对国际先进的施工技术进行有选择的学习过，“取其精华，去其糟粕”，采用那些对我国有帮助的新技术来加快我国的建筑领域的发展，提高我国的建筑工程施工技术水平。
结束语
市政工程是城市化建设中重要的基础设施工程，也是城市居民生活质量提升的保障。在市政工程施工过程中，必须重视现场管理工作，但是由于现场环境复杂，影响因素多，给工程施工现场管理增加了难度，必须加以改进。基于此，加强对市政工程施工现场管理难点及改进措施的研究具有十分现实的意义。
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论文作者: 刁怀歌,吴泽林,李冰洋,程哲
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第7期
论文发表时间:2019/5/6
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