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摘要：在新经济背景下，电力人力资源管理工作更具有挑战性和竞争性，而作为管理者，只有具有与时俱进的思想，对传统而守旧的思想理念进行改革与创新，建立健全各项管理体系，把人才培训、绩效考核等等，作为企业发展的根本，让广大员工在和谐的企业氛围里，以更加饱满的热情投入到电力建设中去，为我国电力事业的长久性发展做出贡献。本文对新经济背景下电力人力资源管理的几点思考进行分析。
关键词：新经济背景下；电力；人力资源管理；思考
在新时期经济背景下，电力企业进行人力资源管理时，应该根据新经济形势的不断变化来做出适度调整，以确保企业能够建立健全具有较强文化特性的电力企业组织目标体系，建立健全具有较强前瞻性的电力企业人员培训体系，建立健全具有较强竞争性的电力企业职位配置体系，建立健全具有较强激励性的电力企业绩效考评体系，有效提高电力企业人力资源管理水平。
1电力人力资源管理中存在的问题
1.1对电力人力资源管理观念的认知度不高
随着我国国民经济的快速发展以及诸多企业的繁荣发展，我国电力人力资源管理应该朝着智能化、人性化、信息化和多元化的方向发展着，在我国诸多电力企业的实际管理工作中就存在着很多问题，我国诸多企业的电力人力资源管理中的管理观念都比较落后，大多企业还得采用传统的管理方式，并没有以发展的眼光来看待企业的发展，这样长久以来会使企业的发展与社会大众的发展脱轨，在一定程度上阻碍了电力企业的发展。
1.2用人机制不健全
我国当前电力企业快速发展下，人才队伍也在不断壮大，对于人才核心竞争力的重视程度不断提升，并采取了一系列措施来提升人才队伍整体素质水平，提升企业经营效益。但是，纵观当前电力企业用人现状来看，在人员配置上存在明显的比例失衡的现象，严重影响到员工潜能和价值挖掘。电力行业是垄断行业，所以人才流失对于企业带来的冲击并不是很大，这就导致在具体人员配置上，技术人员数量充足，而优秀的经营管理和技术创新的复合型人才较为匮乏，即便配备了大量的管理人员、技术工人，但是企业人才队伍整体素质仍然处于一个较低的水平，还有待进一步完善和提升。
1.3对员工的绩效考核缺乏有效手段，没有充分发挥绩效考核功能
近几年，随着企业改革的逐步深化，加大员工的绩效考核是每个企业都非常关注的问题，但缺乏科学的手段和方法，使考核常常陷入误区，更甚者造成一定的负面影响，主要表现在对员工的评价考核依赖于两个方面，即领导的决定和和民主评议，它存在诸多弊端：一是领导主观臆断性的存在，造成结果的不真实；二是民主评议的片面性和不负责任造成结果出现大的偏差，严重挫伤优秀员工的工作积极性，且使员工之间的矛盾加大。
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1.4不重视人才的培训，没做好对他们的考核
有些电力部门太过于要求应聘者的学历，反而不重视他们的实际工作经验，这样使得许多员工在工作时需要很长时间来适应，影响企业的效率。正规的人力资源管理必然是需要考核来判断员工的工作的，这是具有客观事实依据的，而不是主观的认为，因此，它也是管理任务的重要内容。有的部门因为没有考核的压力，工作起来根本没有纪律，容易造成失误，甚至还可能会造成严重的后果。有些企业还是在用原来的管理制度，这就不符合新经济的背景要求了，造成了一定的滞后不足。这也会让部门的工作离开了实际的要求，特别是在日常工作中忽视了自我发展要求，缺少了研究难题的动力。
2加强新经济背景下的电力人力资源管理的措施
2.1建立具有文化性的电力企业管理组织目标体系
在电力企业的发展过程中，企业应该注重对企业内部文化体系的建设，要明确企业的发展方向，制定企业的近期发展目标和长远的发展计划，企业的发展要遵循客观事物的发展潮流，追随时代发展的脚步，积极的实协的发展适应新时期经济的发展。企业应该多开展一些文化活动，良好的氛围会给人们带来更好的学习和成长环境，也会从根本上培养企业内部员工的科学文化素养，从而也会提高企业内部员工的工作效率和工作质量，促进电力企业的繁荣发展。
2.2根据岗位分析确定绩效考核指标体系，充分发挥绩效考核功能
根据考核目的，对被考核对象所在岗位的工作内容、性质、岗位职责和应具备的能力素质、工作条件等进行研究和分析，确定考核指标，体现对不同的岗位的不同要求，并且在指标设计上尽量采用量化指标，减少主观性和随意性，科学、真实地评出每位员工的考核得分；考核结果要及时反馈，如果只作考评而不将结果反馈给被考评的对象，其考核便失去它最重要的激励、奖惩、与培训的功能。
2.3人力资源策略与企业战略的统一
未来的人力管理是为企业的目标服务的，企业价值的实现也是需要充分利用人力资源，这是电力企业推进自己发展的必然选择，，因此，它也承担着企业未来的重任。当然也是因为激烈的社会竞争时时在淘汰跟不上脚步的企业，二者必须实现相统一的目标。在这种背景下，企业就需要对人力资源进行合理管理，实现它的科学性，这样才能有效地达到目的。这样做的目的也是为了帮助电力企业的每一位员工，引导他们在不断的学习中成长起来，这对他们自身的发展也是有好处的，从长远的角度来分析，这对整个的电力进步都是有着好处的。
2.4建立健全具有较强前瞻性的电力企业人员培训体系
电力企业想要在新经济背景下对人力资源进行科学有效地管理，必须建立健全具有较强前瞻性的企业人员培训体系，具体表现在以下三个方面：首先，应该为企业在职人员构建一种长效培训发展机制。电力企业在为员工制定相关发展规划时，应该将各种类型的发展计划与员工自身的情况相结合，并为他们备齐自己的规划资料，从而使得员工目标更加明确，对激励员工能够起到重要作用。其次，尽量使培训方式多样化。可以将员工分为三个等级，包括有老、中、青三个阶段的员工培训目标，针对年纪稍微大点的员工应该实行应急性较强的短期培训，保证工作和培训两不耽误，坚持以培训带动工作激情的方针来进行。而针对青年员工应该坚持以鼓励为主的发展手段来加强人力资源管理，具体可以利用多媒体、互联网等现代化手段来提高他们的实际工作技能，重点在于解决工作中遇到的难点和热点问题。最后，注重实际培训效果，可以通过将培训与升职结合起来以提高员工的动力，提高企业的整体经济竞争力。
结束语：
电力企业作为市场经济发展中重要组成部分，同时也是我国重要的能源部门，电力企业经营状况将直接影响到社会和谐、稳定发展。纵观当前我国电力企业发展现状来看，由于历史和体制问题带来的影响，面对新经济背景难以更好的应对和转型，在一定程度上制约着电力企业的长远生存和发展。故此，在新经济背景下，电力企业应该顺应时代发展需求，加强内部人力资源管理，合理配置人力资源，深入挖掘人员潜力和价值，提升企业的核心竞争优势，从而在激烈的市场竞争中获得长远发展。由此，加强新经济背景下电力人力资源管理，有助于提升企业核心竞争力，谋求长远发展。
参考文献：
[1]王家红.新经济背景下的电力人力资源管理创新研究[J].知识经济，2015（13）：73.
[2]赵成德.新经济时代背景下的企业人力资源管理创新[J].企业改革与管理，2015（06）：76.
[3]陈辉.电力企业在知识经济背景下的人力资源管理对策[J].企业改革与管理，2014（24）：87-88.
论文作者:张贵鑫
论文发表刊物:《防护工程》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/9
标签：电力企业论文; 人力资源管理论文; 企业论文; 员工论文; 新经济论文; 电力论文; 背景下论文; 《防护工程》2018年第36期论文;