关键词：管理会计;国有电力公司;企业管理;应用
引言
探讨管理会计在电力公司中应用的完善途径及其相关问题，我们首先应该从对“管理会计”内涵的理解开始。只有充分地了解管理会计的内涵，才能客观地认识到它对电力公司生产经营的重要意义，继而才能感觉到探讨管理会计在电力公司中应用的完善途径及其相关问题的迫切性。
1管理会计在电力公司中应用的意义和作用
管理会计是建立在财务会计基础之上的一个会计分支，和财务会计来源于同一个财务体系，它们相互依靠、相互支撑共同构成电力公司的财务生态系统。财务会计以数据核算为主，管理会计以分析数据为主。财务会计是基础，管理会计就是上层建筑。管理会计创造价值，而不仅仅是衡量价值。电力公司的各责任单位、各个业务模块、各独立项目都可以成为管理会计的主体，而财务会计则以整个电力公司的经济活动为工作主体。随着管理会计在电力公司中的逐步推广和应用，管理会计在电力公司生产经营各个环节发挥着越来越大的作用。管理会计通过把财务会计的数据进行加工整理再分析，对现在及未来的各项经济业务进行把控和筹划。通过管理会计的一系列指标体系，对电力公司过去以及当下进行的经济业务进行比对和分析，发现问题及时纠正问题，使经济业务按照既定的方向调整和发展，并在此基础上对电力公司的未来发展做出相应的计划和决策。在竞争日益激烈的当下，电力公司的核心竞争力需要不断地提高，才能在激烈的竞争中屹立不倒脱颖而出。
2国有电力公司应用管理会计困境探析
2.1资金监管的问题
资金管控是管理会计中的重要内容，资金管控的效果对国有电力公司的资金安全以及运行的稳健性均有着重要的影响。当前，大部分国有电力公司在资金监管中采用的仍然是传统的财务会计的方式，仅仅对财务活动进行简单的记录以及综合控制，忽略了财务活动在服务单位整体决策中的作用与价值，特别是在财务分析、支出费用管控中存在着较多的漏洞，影响了管理会计的效果。
2.2电力公司管理会计应用中相关的财务会计信息技术支持不够
在电力公司内部充分运用管理会计，除了必须具备相应的理论和实务支撑以外，系统完善的管理会计信息系统也是重要保障。但是不少电力公司在管理会计的具体应用方面还没有建立相应的管理会计信息系统，有的电力公司的管理会计信息系统功能整合不够，信息管理、资金管理、预算管理、销售管理以及业务管理等功能模块没有完全纳入管理会计信息系统，对于电力公司经营管理所必需的各类财务会计信息以及业务活动信息的整合不够，影响了管理会计的有效应用。
2.3管理环境的问题
当前，电力公司行政在管理会计的环境建设中也存在着一些问题，比如，机构设置层面的问题，不少国有电力公司的管理会计工作由财务部门一并负责，财务会计同时也是管理会计，影响了管理会计工作的专业性与深入性，又如，管理方法层面的问题，电力公司未能从信息技术发展的角度出发，推动信息化管理系统的建设，导致管理会计中存在着效率低下的现象。
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2.4电力公司管理会计应用水平偏低
我国电力公司的管理会计真正应用到电力公司内部管理中的情况少之又少，比如电力公司的管理者管理会计意识不足，在做出关乎电力公司运行和发展的决策时，重视的内容往往是财务会计，缺乏对管理会计的认识。电力公司内部管理会计不健全，理论不完善，不能起到为电力公司管理实践提出指导作用也是管理会计难以发挥作用的重要因素。而且由于对电力公司管理会计认识不足，应用环境减少，管理会计在电力公司管理中很难发挥起作用，远未达到财务与业务相融合的地步。
3管理会计在国有电力公司的应用策略
3.1完善单位内部控制体系
一个单位的内部控制体系与管理会计是有紧密联系的，内部控制的目的是提高单位效率、促进单位建设发展实施与实现，管理会计的目的是为单位管理和决策提供信息参考、参与单位全面建设和发展，所以说二者之间具有高度的融合性。电力公司需要加强内部控制体系建设，结合本单位的具体情况，建立适合实际的内部控制体系。结合各级要求的年度内部控制报告，紧紧围绕管理会计应用，夯实内部控制体系建设，为管理会计全面开展提供可靠保障。具体来说，就是要在开展内部控制过程中，充分考虑管理会计应用，将其工具和方法嵌入到本单位的内部控制体系，形成完善的改进方法和优化的内部环境，把单位的决策与运行与管理会计紧密联系在一起。
3.2培养管理会计精细化人才
电力公司管理会计的精细化工作要由高水平的管理会计人员完成。所以，电力公司要重点培养一批高水平的管理会计人才，这就需要电力公司对会计管理人员进行专业的培训，将国内外先进的管理模式引进培训课堂，让他们及时了解到高新的会计管理模式。同时，还要让他们深入到电力公司的实际生产经营过程中，将管理会计的精细化理论与实践工作有机地结合起来，进而提高自身的会计管理水平，更好地促进精细化管理会计的发展。
3.3强化管理会计的信息化建设
我国当前已经步入了信息化社会，信息化由于优势极高，因此被广泛应用到了各个领域内，其中表现为管理和财务会计等方面，并且，信息化水平对于管理会计信息质量有着决定性的影响，其和电力公司后期运行有着密切的联系性，电力公司管理会计体系的建设离不开信息化系统的辅助作用。因此，电力公司必须加大对管理会计的信息化建设力度，对相关的方式加以优化，引进相关的软件来提高单位信息化效率。此外，还需要引进经验丰富并且经验良好的人员积极参与到管理会计信息化建设环节中，在这一现状下，电力公司必须做好管理会计人员的培养工作，使其熟练的掌握各项要点，从而将管理会计在电力公司中的作用体现出来。
3.4规范管理会计工作内容
应建立完善管理会计制度，加强其工作的落实程度，针对各项账目应做好相应的留痕记录。在具体工作中，应根据相关制度规定和要求，确定财务部门和岗位之间的具体分工，加强监督和考核，实现管理会计和财务会计任务合理分配。同时，在有条件的情况下，可以开展管理会计信息化建设，做好管理会计信息系统，提高数据信息的获取、分析、加工效率。此外，还需要做好事前、事中、事后的资金监管，提升单位资金使用综合效益。
结束语
管理会计在电力公司中的应用早已是一个不争的事实。但管理会计在电力公司应用中也存在着诸多的问题，针对这些存在的问题，在对症下药原则的指导下，我们可以通过与环境匹配的管理会计人才培养机制的构建、融入信息技术的管理会计人才培养体系、管理会计与传统会计的整合以及管理会计团队的构建等具体方式完善管理会计在电力公司中的应用。
参考文献
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论文作者:任杰
论文发表刊物:《中国电业》2019年15期
论文发表时间:2019/11/20
标签：管理会计论文; 电力论文; 公司论文; 财务会计论文; 内部控制论文; 单位论文; 工作论文; 《中国电业》2019年15期论文;