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摘要：随着经济的快速增长，建筑业得到了发展。建筑业的发展对我国经济的发展具有十分重要的意义。然而，随着建筑市场竞争的日趋激烈，如何健康发展建筑企业是目前大多数建筑企业需要思考的问题。针对目前的管理现状，建筑施工企业要想脱颖而出，就必须结合实际情况，提高管理水平，提高管理质量，树立良好的社会形象，增强竞争力，才能取得较好的经济效益。因此，建筑施工企业必须加强新管理理念的应用，提高管理水平，促进建筑业的发展。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策解析
1建筑工程施工管理的重要意义
1.1为保证建筑工程的有序建设，目前我国建筑工程种类繁多，建设规模和工程要求也不尽相同。受天气、环境等因素的影响，施工过程较为复杂。此外，由于施工项目中经常设计电力、排水、防水等多种技术工作，因此在施工项目的施工管理中合理配置整个项目的资源是十分必要的，这就使得施工人员在施工过程中能够充分发挥其作用。建筑工程管理难。但也正是因为如此，建筑工程的施工管理、各方面施工进度的控制、各种突发事件的应对、资源的合理配置，才是建设工程有序施工的保证。
1.2为保证建筑施工企业的经济效益，企业的经济效益是建筑施工企业立足市场经济的根本保证。因此，提高企业的经济利益，保证了企业在市场中的地位。搞好建筑工程的施工管理，可以有效地保障企业的经济利益。企业管理能力的高低直接影响着企业的可持续发展。在施工过程中，如果施工材料、施工工艺、施工机械设备及相关人员不能得到有效管理，将对施工产生负面影响，影响企业的盈利能力。
2建筑工程施工管理中存在的问题
2.1成本管理不到位
成本管理是贯穿建筑工程施工管理的重要管理内容。有效的成本管理可以减少各部门经济问题的发生，有效地保证经济效益。但目前在建筑工程成本管理中暴露出一些问题。由于施工生产系统存在一些漏洞，施工管理人员对成本管理重视不够，现场成本管理效果不好。另外，在施工过程中，设计方案仍有肆意变更的情况，出现返工问题，大大增加了施工成本，不利于成本控制，影响了施工企业的经济效益。
2.2不能有效的利用施工管理信息
建筑工程往往涉及到各种过程，人员较多，而在施工过程中，无论是分工、设备配置，还是材料的使用，都必须进行有效的信息交流，可以说是施工信息管理。尤其重要，是提高施工管理效率的关键。然而，目前许多施工企业在管理中不能有效地利用施工管理信息，许多重要的信息共享不足，影响了工程技术的准确性和工程质量。在很多情况下，由于施工信息管理不到位，会造成工期延误，给施工企业带来巨大损失。
2.3质量管理存在漏洞
(1)由于政府部门缺乏有效的监督，部分建筑工程的相关程序不够完善，后期施工企业的施工效果难以达到预期效果。或施工企业盲目追求施工进度，牺牲施工质量，带来安全隐患。在工程验收阶段，未严格按有关验收标准执行，质量隐患未及时发现，导致工程质量低劣的发生；（2）施工企业内部管理不到位。缺乏更明确的施工管理责任，对施工材料和施工设备的管理不到位，使劣质材料能够在工程中提供工作。程埋下了严重的质量隐患。
2.4安全意识弱
施工质量与安全密切相关。因此，施工单位应注意安全生产。但是，就目前的管理情况而言，大多数施工单位的安全施工管理实施不到位，安全施工的重要性未得到认识。安全施工意识淡薄。在建筑工程管理过程中，管理者没有落实以人为本的安全体系。对安全建设不重视，法律意识淡薄，一旦遇到安全问题，往往逃之夭夭，不愿主动承担责任。此外，在实际施工过程中，施工单位未及时开展安全施工宣传活动，对安全施工不重视，未进行安全教育，造成施工人员安全意识不足。
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3加强建筑工程施工管理策略
3.1提升监管人员和施工人员的综合素质和责任感
由于建筑工程存在许多安全隐患，施工前，施工企业应配备专业培训人员，对施工监理和施工人员进行培训和指导。在培训过程中，培训人员应根据施工项目的实际施工情况，向全体工人明确施工项目的危险点。并提出施工管理中存在的问题，使监理人员能够根据培训内容完善施工项目的施工管理计划。
二是对施工人员进行安全教育和技术指导，使施工人员提高施工技术水平，在施工中正确操作机械设备，避免发生安全事故。操作和施工造成的凹痕。建筑施工企业在培训过程中必须提高监理人员和施工人员的综合素质和责任，否则将大大降低建筑工程的质量。此外，施工企业在施工前应为施工人员提供足够的安全防护设备。对安全防护不好的施工人员，监理人员应当禁止其进入施工现场。监理人员还应当以身作则，做好施工现场的安全防护工作，为施工人员树立良好的榜样。
3.2加强施工现场的管理力度
对于建筑工程的管理，施工企业不仅要采取表面的形式，还要不断完善监理制度和方案，在施工过程中具体落实方案。建设工程监理人员必须加强对施工现场的监督，使施工人员意识到自己工作的危险性和重要性，使施工人员能够按照有关要求，规范施工。同时，监理人员还应做好机械设备、施工材料等相关管理工作，尽量减少施工现场的安全隐患。这不仅是施工人员生命安全的保障，也是施工企业经济发展的保障。
3.3对施工材料加强监管
对施工材料的管理，监理人员要做到以下几点：在选材时，监理人员要对材料进行检查，确保材料质量达到标准后，再进行采购；在施工中，对所用材料必须符合建筑工程的要求；在使用材料时，必须按要求堆放和使用。材料将减少施工材料的潜在安全隐患。在采购过程中，监理人员必须做好市场调研，明确采购的数量、规格、品牌，避免物资短缺，在供应商能够提供施工物资的条件下影响施工进度。任何时候的项目。
3.4加强安全管理
目前，建筑业施工管理中最常见的问题是施工安全管理。建设工程一旦发生安全事故，不仅会危及人民生命安全，还会影响工程质量。因此，企业必须重视安全管理。首先，要加强对工人的安全教育，使他们在思想上高度重视安全问题，重视施工安全。第二，项目部成立安全管理部门，专门负责项目的安全，建立相应的安全生产体系。例如，工人进入施工现场必须戴好安全帽，进行一些高风险作业时，必须做好安全防护措施。
3.5做好每个施工环境的交底工作
一个庞大的工程必然涉及到各种施工程序和施工技术。因此，在建筑工程的施工管理中，管理者应针对不同的施工环节设计不同的监理方案。监理人员在完善各环节的施工后，应向下一个施工环节的施工人员说明情况，使施工人员掌握施工程序和施工项目的主要施工难点。只有施工人员才能顺利进行施工，建筑工程的监理效率也会大大提高，使施工企业在保证质量和安全的基础上，在综合治理的基础上，获得一定的经济效益。
结束语
综上所述，施工管理水平对企业竞争力有一定的影响。因此，建筑施工企业必须结合自身实际，创新施工方法，实行管理体制，提高竞争力，有效地促进经济发展。虽然建筑工程管理中还存在一些问题，但只要建设单位能够学习先进的施工管理技术，提高管理质量，采用科学的管理方法，就能提高企业的经济效益促进建筑业的发展。
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论文作者:常葆森
论文发表刊物:《城镇建设》2019年15期
论文发表时间:2019/11/1
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