专栏29 电梯间里识人才，本文主要内容关键词为：电梯间论文,专栏论文,人才论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
太平洋集团董事长严介和的办公室在公司大厦的10楼，他每天上楼等电梯的时候，经常会碰到一些员工和他一起乘电梯，发现自己的员工可以分为三等。
第三等员工，他认为没有什么发展前途，可能注定碌碌无为一辈子，这种员工也是最多的。他们往往是和老板一起上了电梯，按下自己要到达的楼层，比如5层，然后帮老总按下10层，等电梯先到达5层后，自己下去，电梯继续上行。
严老板认为，这种员工不知道老板的时间要比他重要，不会替老板着想，只顾自己。这样的人应该是没有什么发展前途的。
第二等员工，他认为有发展前途，但终究成不了人上人。这种员工和老板一起上了电梯，自己明明要到达5层，但为了节省老总的时间，只按下10层，等到达10层后，看着老总下去，自己再按5层往下走。
他认为，老板不知道你是为了节省老板的时间而浪费了自己的时间。这种员工知道为老板着想，但不会替自己考虑，不会表现自己，往往将自己埋没。因此，即使这种员工将来在事业上有所成就，恐怕也不会有大作为。
第一等员工，他认为最有可能塑造为领导的人，属于人中极品。但这种人少之又少。这种员工和老板一起上了电梯后，自己明明要到达5层，但为了节省老总的时间，只按下10层，但当电梯过了5层，继续往10楼上行的时候，再按下5层，等到达10层，老总下去，自己才随电梯往下走。
他认为，这种员工虽然比第二等员工仅多考虑了一点，但就是这一点就可以让自己脱颖而出，得到上司的赏识。这种员工既为老板考虑，也为自己考虑，把自己的良苦用心及时地表现给自己的上司看，效果非常好。
严介和先生最后总结，评价和判断一个人是不是真有能耐，是否可以在公司出类拔萃，除学历、业绩等硬指标外，一些在生活中的细节也是最重要的参考因素。
其实“电梯理论”只是他识人的方法之一，通过各种各样的综合因素来判断一个人，是严老板每天的工作内容之一。