浙江南方工程建设监理有限有限公司杭州分公司 310012
摘要：随着社会的发展，建设单位的竞争越来越激烈。EPC作为一种具有优势的承包模式，其具有很多优势，因此在未来的发展中会广泛的应用该种模式，并在操作的过程中严格的按照相关标准进行，加强材料以及设备方面的管理，做好现场调控，重点加强人员的管理，从而能够更好的确保项目达到标准，确保工程的建设发展。基于此本文分析了EPC总承包模式下的建筑经济管理与发展。
关键词：EPC总承包模式；建筑经济管理；发展
1、EPC总承包模式的含义
EPC（Engineering Procurement Construction）是公司受到业主的委托，按照约定的合同内容，对工程建设的项目进行承包，包括了设计、采购、施工、运行等内容。这其中也包含了每一个阶段的承包项目。在公司总价合同的条件之下，对承包的建设工程质量和安全、费用和进度等，都要进行全面的负责。在EPC承包模式中，设计工作仅仅是其中的一部分，并且这其中也包含了整个项目建设工程的整体规划和整体的工程施工。整个实施和组织的管理以及详细的工作内容都有所涵盖。并且采购的内容也不是一般的设备和材料的采购，很多方面是专业的设备、专业的材料的采购，与普通意义的采购有着一定的差别。建设也包含了施工、安装和实验，同时也涵盖了技术培训等相关的内容。在我国国民经济迅速发展的现在，建筑经济领域里的EPC总承包模式受到了社会各界的广泛关注。我国的建筑行业中，EPC总承包模式是最为广泛的建筑应用模式。在我国加入世界贸易组织和国际贸易市场中以后，建筑行业的竞争也变的更加激烈。我国的建筑施工行业中，建筑工程项目的管理和建筑工程的内容，和发达国家相比还存在着明显的差距，这就需要企业能够不断的提高自身的竞争力，同时也要将企业的管理水平和市场管理能力同步的提高。与传统的承包模式相比，EPC总承包模式有着非常明显的优势。它能够充分的发挥设计在工程建筑和施工中的主体地位，并且能够让设计充分的发挥主导作用，这对于工程项目的整体方案优化有着非常大的促进作用。并且还能够让设计、采购、施工这几个方面能够相互的制约，也能够有合理的链接，让项目工程的投资获得较大的利益收入，也有利于成本的控制，保证建筑质量。
2、EPC总承包模式下建筑经济的管理与发展途径
2.1安全管理
从建筑经济的角度看，如果承包商不控制建设项目的安全管理，则会影响到建设项目的进度和建筑的质量，更严重的是会增加建筑的成本。同时，要加强安全宣传和安全管理的管理，促进建筑市场的稳步发展。
2.2质量管理
建筑工程中最重要的是建筑的质量。如果工程质量不达标，将影响整个工程项目的经济效益。施工项目的质量管理应以这两个方面为前提：（1）业主和总承包商应重视质量管理，把施工质量放在首位；（2）需要高度重视建筑经济发展过程中的质量管理，从而有效的保证中国建筑市场的和谐发展。
2.3价格管理
工程的具体价格可以由总承包商在施工前确定，这样业主承担的风险就越小。然而，为了使建筑工程达到最初的经济效益，需要在经济控制管理中注重成本控制管理，控制施工成本增长的因素，主要包括：建筑材料、施工。设备、人力、物力等材料价格因供方而异，施工设备应按施工标准进行选择，间接增加工程造价。
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2.4项目合同管理
建设单位与承包单位签订的合同过于简单或不符合标准的情况下，由于协调困难，施工工期将延长，不仅影响工程进度，而且增加施工余量。因此，为了最大限度地发挥经济效益，顺利进行施工，施工单位与总承包人签订工程合同时，必须严格按照国家规定的格式和法律规定的格式进行。明确各自责任的内容和职责范围，使施工过程中的相关问题尽快得到协调，也会使得出现的问题能够准确及时地负责。
2.5人员管理
在签订工程合同后，项目部应根据施工的范围和特点，聘请一个操作小组来支付工作队的人工成本。当时，正是建筑业的淡季，运营团队可以通过物理量清单进行成本结算工作，因为运营团队必须考虑未来的工资增长等，因此，在签订合同时，应根据市场价格，如果未来的劳动力成本增加，合同的单价也上涨了。我们必须对施工过程中的劳务分包费用进行严格的检查和检查，我们这样做的原因是能够对劳动费用进行有效的控制，有效地控制企业建设支出，避免就业流失。履行合同。
2.3流程管理
项目的进度主要根据业主的要求进行，主要根据建设项目的施工逻辑、建筑的施工风格、建筑材料的要求、施工模式等阶段进行，对整个建设项目进行合理的规划。一般来说，采用动态控制方法来保证建设项目目标的有效实施。项目进度管理将影响业主的计划和效益，也将影响总承包商的利益。因此，建设项目进度控制是建设经济管理和发展的重要部分，因此也是越来越受到重视。
3、EPC总承包模式下提升建筑经济管理与发展的优化措施
3.1建筑经济施工过程中的准备阶段管理
在整个企业项目施工时，要进行成本计划的管理。首先，制定出合理、科学的施工计划，这是主要的施工根据；其次，以当地的市场情况为变化依据，从实际出发了解对工程自身的特点，以此合理的制定出工程成本管理，并且编制出具体的施工计划；最后，在必要的时候要对施工方案进行修正和调整，以此做到对工程施工成本的管理控制。
3.2建筑经济施工过程中的成本管理
从建筑经济施工成本管理来说，作为重要的组成部分，主要就是对施工过程各项费用进行控制和分析。同时还要注意管理过程中合同内容以外的索赔等费用的部分。如果一个项目管理不合格，就算有科学和合理的预算成本，也是没有任何意义的。实际施程中，就要保证成本的费用，在项目施工期间，一旦费用保证不了，那么就会影响顺利施工，因此要制定有效的措施，使得实际发生成本活动的时候，要控制在一定范围内。
3.3竣工验收阶段的成本管理
企业在完成施工的时候，马上进行的就是竣工的计划管理工作，如果在收尾工作做的不及时的话，那么就会出现工程质量问题。在收尾工作阶段中，就要注意以下情况：①在工程完成施工的时候，及时清退工作人员，及时清理现场的相关机械和剩余的材料，把没有结算清楚的付款项目，进行清算，以此防止发生不必要的各种费用情况；②在以上的基础要做好对工程验收的材料、整理和汇总工作，这样才可以保证对材料的完整和可靠性；③对于完成的决算结果，要及时与相关的目标成本进行对比，然后把每个项目重新进行核算，并且把超出的目标成本进行分析和研究，最终找出原因进行总结。
总之，EPC总承包模式的出现能够更好的确保项目建设，提高整体管理水平，有效的进行资源的合理配置，从而能够更好的促进企业的发展，因此在未来的发展中需要从多个方面进行优化，进一步加强对其的研究非常有必要。
参考文献：
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论文作者:龚宏伟
论文发表刊物:《建筑细部》2018年2月下
论文发表时间:2018/9/27
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