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摘要：建筑工程进度是影响工程投资和效益的关键因素。所以建筑单位为了更好的保证施工管理和进度根据计划推进，那就必须得采用合理的方法进行处理，以此来对整个建筑工程进行管理和控制。不过从我国当前建筑工程施工情况来看，施工进度主要受到人员、环境及技术等因素的影响，所以进一步优化处理施工管理和进度控制方法非常的有必要。
关键词：建筑工程；施工管理；进度控制
随着科学技术的不断进步，我国建筑业获得了良好的发展。在工程建设中应用了许多先进的施工技术，大大提高了工程建设的效率和质量。对于许多项目来说，施工进度控制和管理工作是非常必要的，因为它可以提高工程建设的质量和效率。本文在对建设项目施工进度控制和管理进行详细分析的基础上，提出了一些有利于施工进度控制和管理的措施，这样能够给我国建筑业做出更多的贡献。
1施工进度的控制重要性
1.1提升施工经济效益
在进行施工实践的时候，存在较多的不确定因素，其中要是环境比较复杂，或者是比较多变，就会影响到整体的施工周期，而且会增加对于资金的使用，这样整体的经济效益会减少。因此在控制项目施工的时候，需要避免在这个时期产生安全事故，使得建筑项目能够在规定的时间完成，如此也可以获得更多的经济效益。
1.2保障施工质量
对于各个企业来说，需要增强对于品质的重视，其中在进行建筑工程施工的时候，要避免产生质量问题，要是施工进度计划不够完善，就会出现工期延误的情况，而且会给投资商的信誉造成一定的影响，最主要的就是也会影响到消费者对于品牌的依赖情况。在这个时期，需要增强对于施工完成进度的控制，给整体的施工质量提供保障，借助合理的管理方法，可以建立更加健全的施工计划，如此能够建筑工程带来更多的经济效益。
2影响到工程施工进度的重要因素
①施工材料。如果施工材料供应不及时，将延误施工进度；如果施工材料质量不合格，便会产生很多质量问题，而问题的解决会在一定程度上影响到施工进度。②施工人员因素。由于施工人员存在不规范施工的情况，很大程度上影响了施工进度。所以，建筑企业必须要重视对施工人员的培训，不断地提升他们的施工规范性和安全意识，从而有效的保障工程施工能够顺利有序的推进。③施工设备和技术。建筑工程是一项复杂、系统的工程，其中涉及到很多施工技术和设备，在在很大程度上加大了施工难度。工程施工中，施工技术选择不合理和施工设备使用不规范都会引发很多质量问题，从而影响到施工进度。
3建筑工程的施工管理与进度控制措施分析
3.1注意施工进度计划的合理编排
在编订建筑工程施工进度计划的时候需要实现对各项施工资料的合理优化配置，理顺各道施工顺序，合理安排施工工作。在编订建筑工程施工进度计划之前需要相关人员全面的了解整个工程项目的特点、各道工序之间的关联、材料和设备的使用情况等。编订的施工进度计划不能是一纸空文，而是需要具备实践操作指导意义，在编订的过程中需要在把握整个工程施工实际情况的基础上由多个专门的技术人员协商完成，从而在真正意义上发挥出施工进度计划对整个工程施工的指导作用。
3.2强化施工人员管理
施工人员在整体作业期间的表现是影响施工进度的重要因素之一，因此需要在施工作业前做好施工人员的技术培训，同时要在施工作业期间加强进度控制和人员安排。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在开展施工作业前，可以通过组织开展技术培训来提升施工人员的技术操作能力，这在一定程度上可以更好地规范施工人员的操作步骤并保障施工的有序进行，同时在培训过程中要引导施工人员提高施工进度意识。在施工作业期间要加强人员的管理工作，这样才能保证整体施工在有条不紊的氛围下进行。施工单位需要更加注重对相关管理人员责任制度的建立，这一制度不仅有助于细化建筑作业项目施工单位各个部门的责任，而且可以实现责任落实到个人，进而有助于提高对建筑施工各单位部门考核监督工作的效率。除此之外，在开展施工作业的过程中，要根据施工人员的具体擅长来做好人员配置，并在施工作业期间杜绝出现人力资源随意调配的情况，这不仅可以做好施工人员的统筹安排，而且可以有效优化对施工人员管理的效果。建筑施工单位可以设置高效的奖惩措施来实现对施工管理人员的激励和监督，并在此基础上定期召开管理人员工作大会和表彰大会，以此来进一步落实进度管理的工作内容，进而有助于更好地实现对建筑施工作业流程和进度的管理。强化施工人员管理可以有效提高操作人员对于机械设备的使用能力，同时有助于更好地安排施工各环节内容分工，这对于提高工程进度管理效率而言具有重要影响意义。
3.3障施工材料质量
为了保障建筑施工进度能达到预期，相关管理人员可以从以下几方面来避免材料质量不佳对施工进度的影响：首先，应选择具备相关资质、供应量有一定保障的生产厂家。在材料采购之前，相关工作人员应针对市场情况进行考察，将材料质量作为主要的考量因素，从根本上避免实际施工过程中出现的质量问题。其次，在材料入场前再次进行核查。这一点主要是为了避免材料生产厂家出现以次充好的情况。在核查结果符合要求之后，施工材料才能进入现场投入实际使用。反之，若核查后发现施工材料仍存在质量问题，那么相关责任人则应迅速与厂家联系，及时协商解决办法。最后，管理单位应为现场工作人员明确不同材料的存放方法。建筑工程施工过程中所使用的混凝土、沙石等都必须在干燥的环境下保存，而若现场保管时不能注意到这些问题，那么后续工作的展开必然会因此而受到影响。管理人员应能针对不同材料的特质规定保存管理方法，要求现场施工人员严格按照这些内容实施，从而规避施工材料质量不佳的问题。
3.4强化施工技术管理
在开展施工作业的过程中需要不断优化其施工技术并加强施工技术的管理，这样才能更好地保障施工的整体质量。首先在建筑工程图纸设计环节，施工单位要严格审核图纸并指出其存在的不足问题，通过与设计单位积极沟通来解决图纸中存在的不足，进而有助于更好地规划整体施工进度并安排各环节内容。其次，在完成方案后要做好技术交底，这一环节需要技术管理人员按照技术规范引导施工人员学习掌握基本的技术操作，这一环节的进行可以大大提高操作人员对于操作技术的掌握程度，进而有助于充分遵循施工计划的安排完成施工作业。除此之外，在施工作业环节需要做好记录工作，其中包括对施工各环节详细数据的记录及对管理工作相关情况的整理，这些数据信息的收集和整理，能够及时核对施工计划并明确当前施工进度方面存在的问题，进而有助于更好地开展施工进度管理。如果在施工作业中未能做好数据信息的记录和整理，则很可能导致施工结束后发现问题并被迫返工，这不仅会影响整体施工的质量，而且会导致其进度被迫放缓。就建筑工程整体而言，其具有系统化的内部分工，因此在进行进度管理的过程中需要注重施工技术的管理，这样才能更好地控制施工作业环节出现的变动因素并提前做好预防工作，以此来提高施工进度管理的效率和质量。
4结语
总的来说，对于建筑企业来说需要掌握施工现场进度控制管理的重要程度，确保管理工作可以发挥一个显著的作用。通过分析可以看出，建筑企业需要高度重视对于施工现场进度的控制以及管理，而且需要对于施工现场各项因素的管理以及控制，使得建筑工程项目能够在规定的时间完成，最后就是需要借助先进的信息技术来增强对于施工进度的管理，确保给建筑企业带来更多的经济效益。
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[4]张继顺.建筑工程施工进度控制及管理措施分析[J].居舍，2017（32）：116.
论文作者:李继卿
论文发表刊物:《房地产世界》2019年10期
论文发表时间:2019/10/25
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