摘要：燃气如今已经成为了人们生活中不可或缺的必需品，燃气工程的建设范围也在不断扩大。但与此同时，燃气工程的大量建设也使得行业规范被打破，在工程建设过程中存在大量的安全、质量隐患，需要对工程管理工作进行进一步的规范。现如今，燃气工程管理存在大量的问题和隐患，想要使燃气工程建设平稳发展，提高燃气工程的经济效益和社会效益，必须对当前工程管理问题进行反思和改进，研究出有效对策。
关键词：燃气工程管理；问题；对策
引言
燃气属于重要的能源，如今已经进入到了千家万户，取代了传统的煤气，成为了一种节约、低碳的优质新型能源。也正是由于具备许多优势，使得燃气工程建设正在全面开展。但燃气工程建设一旦出现疏漏，很有可能造成极大的安全隐患，威胁工作人员以及用户的生命安全。因此，加强燃气工程管理不仅决定了工程的经济效益，更是对社会的安定发展具有重要意义。
一、燃气工程管理普遍存在的问题
目前存在于燃气工程管理中的问题贯穿于整个工程建设的始终，在任何一个环节出现的问题，如不能有效的预防和解决，都将带来更大的隐患。经笔者的总结和研究，主要问题体现在以下几个方面：
（一）施工前准备不完善
工程管理工作需要体现全面性，从工程建设前开始，就要进行完善的准备，为后期工作的开展打下一个良好的开端。施工前的准备不完善具体体现在审查工作不到位，人员配备不齐，图纸审核不严谨等方面。许多标准都没有达到，这导致在进入施工阶段后，问题百出，再去应对无疑需要花费更多的时间、精力和财力，也会延误工期。因此，施工前的工程管理是不容小觑的，必须在这一环节投入更多的精力。
（二）人员管理问题
工程管理中的人员管理包括对人员的筛选、合理调配等，发挥人员的最大价值。可见，这一环节对于工程建设效率和施工质量也发挥着重要作用。对人员管理的问题首先体现在没有对参与工程建设人员进行严格的筛选，一些专业素质不高，经验不足的人员也参与到了其中，影响了工程建设的专业性和高效性，甚至还会出现一些违规操作，这对于燃气工程建设来说，无疑是巨大的安全隐患[1]。其次是对人员的调配不合理，对于一些重要岗位，出现了人员不足的问题，而另一些岗位却出现了人员过多的现象，这样不仅影响了工程建设的效率，也在无形中增大了施工成本。
（三）安全管理问题
安全管理是燃气工程管理的核心，更是发挥工程效益的基本前提。安全管理既包括施工过程中的安全管理，消除一切安全隐患，保障全体施工人员的安全，也包括规范施工，保证工程完工后能够顺利的投入使用，不发生安全事故。但在实际工程建设过程中，存在着一些违背了国家法律法规的施工行为，监管力度不严，没有落实检查工作，导致一些安全隐患没有被及时发现，逐渐发展成为了安全事故，对施工人员的生命安全不负责任。
（四）合同管理及成本管理问题
合同管理如出现漏洞，将会在无形中增大工程管理的难度，也会在施工过程中出现许多问题。但在签订合同前期，往往没有对合同条款进行细致的审核，为后期施工带来了许多问题，责任的划分也不明确。最后，燃气工程建设必须以获得经济效益为前提，因此成本管理也是应体现于整个工程建设过程当中的。但往往在成本管理过程中，会忽略一些细节性的问题，将关注点放在了施工等主要环节上，而这些细节处花费的成本往往就会导致最终的工程建设成本超出预算，经济效益降低甚至亏损[2]。
对于以上燃气工程管理存在的问题，必须及时解决，也只有这样才能够提高燃气工程的经济效益，发挥社会效益。笔者将提出几点建议。
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二、针对燃气工程管理现存问题的解决对策
（一）提高对合同管理的重视
在签订施工合同前，应对各项条款内容详细审查，保证条款内容全面、规范、合理，规定了合同双方的权责。如发现不合理条款应及时商榷、更改，否则会在工程建设过程中出现责任划分不明确、不合理等问题。完善的合同管理是做好工程管理的基本前提。
（二）严格审查施工设计
工程设计是否科学、合理，考虑到了成本、安全等因素，决定了工程的建设成本以及合理性，更影响着施工过程中以及建成后的安全问题。因此，燃气工程管理工作必须从工程投入建设前开始，把握好设计审核这一环节。首先应进行现场勘查，了解施工环境，由技术人员结合实际测绘出地形图，根据底下管道的分布情况，考虑施工设计的合理性，如存在任何隐患，则需要立即对施工设计进行调整，以免在施工过程中出现重建等问题，延长工期[3]。在施工设计阶段的工程管理能够为工程的顺利开展打下基础，是不可忽视的一个重要环节。
（三）做好人员和施工材料、器械的准备
为了使燃气工程在建设期间能够有序的开展各项工作，必须在工程建设开始前做好人员的配备和材料、器械的准备。在人员方面，必须严格筛选，挑选出专业能力强，工作经验丰富的技术人员，具备较强的责任感和安全意识。做好各个岗位的部署，确保每个岗位都有人负责，每个环节都有人紧盯，如出现问题，需要将责任落实到人。尽量将人才的力量发挥到极致，能够在有限的人员下保质保量的完成工作。上岗前，需要进行岗位培训和安全培训，使技术工作者熟悉了解工程建设的特点和要求，严禁一切有悖安全规章的操作和行为。在器械材料准备工作中，必须严格控制质量、数量，同时还要做好成本控制。
（四）严格落实安全管理
安全管理既是对参与工程技术人员的安全保障，也是提升燃气工程经济效益的根本前提，必须提高重视，严格落实。首先应建立完善的安全制度，每日检查落实情况。及时发现施工中存在的安全隐患并解决，做到防患于未然。将国家颁布的有关燃气工程建设的法律、法规和各项规范落实到工程建设过程当中，层层落实，如出现了管理人员不重视，技术人员不落实的问题，必须加强处罚。
（五）保证工程建设质量
燃气工程施工环节决定了工程质量及使用寿命，更影响着用户的使用安全和体验。与过度的追求低成本，高效益，难免会出现质量问题，这样的工程和企业都是无法获得长远发展的。质量管理同样是一项需要落实到每个细节当中的重要工作。对专业技术人员的筛选，对材料的审核，目的都是为了控制质量。在施工过程中，还应委托行业中较为出色，能力更强的监理单位对施工进行规范。施工人员在完成了每一道工序后也应加强自检，在检验合格后才能进入到下一环节[4]。最后就是要配合有关部门验收，保证完工后的燃气工程各项均达标。
三、结语
总之，燃气工程管理工作涉及到的层面较多，决定着工程的建设成本、建设质量、工程安全以及施工进度，更影响着企业的行业竞争力。因此对于当前存在于燃气工程管理中的问题，必须及时的整改、解决。应将安全放在第一位，同时做好成本、进度的控制，保质保量的完成工程建设任务，在获得丰厚经济效益的同时，真正服务于社会。
参考文献：
[1]孙晓敏.浅谈燃气工程管理存在的问题及对策[J].山东冶金，2017，39（3）：78-78.
[2]张光圆.探究燃气工程安全管理的对策[J].华东科技：学术版，2016（4）：40-40.
[3]王辉，甘小雪.燃气施工项目安全管理存在的问题及改进对策[J].文摘版：工程技术，2015（4）：203-203.
[4]刘宇鹏.关于城镇燃气管道设计施工管理问题与对策[J].科研，2016（11）：00141-00141.
论文作者:李军军
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/26
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