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摘要：市政工程材料是整个工程最基本的组成部分，也是关键的一个环节，对材料的计划与管理是否得当对于整个工程的质量、进度与效益起到至关重要的作用。我们都知道，在高速公路、铁路等各种基础设施建设中，工程材料所耗费的成本基本上占到整个工程成本的百分之六十左右，工程材料被广泛应用于这些大型建设中，若在用材这一环节上没有引起足够的重视，对整个工程的成本消耗、工程进度、工程质量等计划管理不到位，最终造成重大损失。因此，在市政工程的实施过程中，一定要对工程材料进行充分的计划与管理，在每一个环节与细节上都要做到合理把握。本文针对市政工程材料的计划与管理，提出了一些具体的方法措施。
关键词：市政工程；材料；计划；管理
一、引言
在市政工程施工的过程中，材料消耗的过程实际上也就是施工在进行生产的过程。众所周知，建筑材料在市政工程的施工成本中占了非常大的比重，因此是市政工程在施工过程中非常重要的一项内容。确保材料的供应满足工程的需要，且在材料的采购过程中加强质量监管，不仅能够降低市政工程材料的采购成本，还可以使材料的质量得到保证，提高工程的效益。而加强材料的管理，不仅能够使市政工程的安全质量得到保证，还能够在很大程度上加强企业在市场上的综合实力，提高竞争水平。因此，在市政工程建设中要施工队伍要充分认识到材料计划与管理的重要意义，做好施工过程每一个环节的处理，从而最大限度节约工程的施工成本，确保工程的施工进度，提高工程的质量。
二、市政工程材料计划与管理的必要性
市政工程材料管理，是市政工程在进行施工的过程中，根据施工的环境、工程的类型以及材料消耗的特性，通过合理有效的方式，从材料的采购、使用以及消耗的全过程都能够做到有计划、有组织地开展，并根据实际情况进行协调与控制，确保材料在整个施工过程中得到科学有效的使用，最大限度地发挥材料的作用，节约施工成本。市政工程材料的计划与管理的有效性，能够在很大程度上体现出一个市政工程队伍在经营管理方面的水平，也是衡量其是否实现文明施工的重要标准。做好工程材料的计划与管理，是降低工程成本、提高施工效率、确保工程的进度和质量的关键环节，同时也能够提高企业的公信度，提高社会经济效益。
三、市政工程材料的采购计划
（一）材料采购的成本控制计划。
工程材料的采购成本在整个工程造价中占了一半的比例，甚至会更多，尤其在今天低价者更容易中标的环境中，对材料的成本计划更要把握住正确的方向。首先要考虑在降低材料采购成本的同时如何确保材料的质量，在实际情况中，节约建筑材料的采购成本可以从多种方式来实现，但在实施材料成本降低的过程中必须要清楚地认识到降低成本的目的是找出那部分没有必要的开支，在确保材料与工程质量的前提下合理的使用资金，一般来说，工程项目都具有造价高且工期长的特点，利用这个特点可以与材料供应商建立并保持长期的合作关系，从而在报价方面得到最大的优惠，以最优惠的价格购到最佳的产品，形成互利共赢的良好局面。
（二）市政工程材料的进场计划。
市政工程建设需要大批量进场的材料视情况而定大致分为几种：在进行路床整修的时候不需要用到什么材料，但是在摊铺水稳的施工环节时就要用到大批量的水稳料。这时候材料的进场便需要有计划的进行，进料要由摊铺的速度而定，从而避免出现由于水稳的强度降低使得摊铺达不到施工要求的情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在摊铺沥青路面的时候则需要用到非常多的沥青混合材料，这时候也需要根据时间节点来有计划的进场。而在修路边石时则不需要受到时间节点的限制，在进行施工的时候可以一次性大量进场，同时也可以结合施工过程中具体的情况分几个批次进场。总之，市政工程的进场计划可以根据实际来进行，要有针对性。
（三）建筑材料的检测计划。
在工程材料的使用过程中，材料检测是一项非常重要的工作内容，对于确保整个建筑的安全尤为重要。目前较为普遍的检测内容有钢筋、水泥、砂石和沥青、混凝土等材料的检测。在施工的过程中，根据不同的建筑材料采用不同的检测计划和检测方式，如在对沥青材料进行检测时，要从三大指标来进行检测，即软化点、延迟度和针入度。另一方面，在检测材料的取样数量上也要严格的把握和控制，因为取样的数量和部位可能会直接影响到检测的结果，取样的部位、数量不一样，得出的结果也会不一样，若取样没有针对性，则会降低检测的准确度。因此，在对材料进行检测时需要抽取合理的数量，并针对不同的部位，确保采样具有代表性，从而提高材料检测结果的准确性，这就需要有专门的检测技术人员来进行，采用科学、合理的程序和方式进行质量检测，确保检测结果有效性，因此，检测人员要与时俱进，不断掌握更高水平的检测技术，更新检测的的方法和检测设备，从而促进整个市政工程质量的提升。
四、市政工程材料管理的方法分析
（一）制定合理的采购计划，严格采购程序。
市政工程一般有工期长、分布多的特点，为了减少及避免多头采购或重复采购的状况，最大限度发挥出集中采购的优势，在进行采购的环节上就需要提前制定出科学合理的采购计划，并且优化采购程序。在采购时，要对供应商进行多方对比，对原材料的质量、材料的成本价格、所提供材料的规模是否能达到整个工程的要求等，都要进行充分的调研，做出公正客观的评价后在选择最合适的供应商。最后严格按照采购程序进行采购事宜，在采购的过程中也要加强监管力度，确保采购环节上不出问题。
（二）对材料的成本及价格严格控制。
由于工程材料的采购成本在整个工程造价中占了大部分的比重，因此材料的成本对于市政工程总造价的成本费用来说基本上起到了一个决定性的作用，控制材料的成本价格对于降低整个施工的成本来说便尤为重要。但是控制原材料的成本绝对不能够以降低或牺牲材料的质量为代价，原材料的质量是保证市政工程建筑安全性的前提，因此不能让材料出现任何质量上的问题。要对材料的成本价格进行控制，则需要制定一套完善的监督管理机制，在采购以及施工的每一个过程中，都能够对工程进行实时监督，从而有计划、有组织地对原材料的进行全方位地控制，在最大限度节约材料成本费用的同时能够确保材料的质量。
（三）做好材料的质量控制工作。
做好材料的质量工程控制工作可以从以下几个方面着手：一是开展材料的质量检测工作，对市政工程所需要的主要材料如钢筋、水泥、砂石等在特定的环境下进行试验，做好详细记录，并拟出有针对性的试验报告。二是采用科学的技术，对市政工程项目所在地的路基做充分的调查，对土壤的类型、含水率等各项指标要掌握，并选择合适的路段进行试验，针对试验的结果采用对应的施工措施以及控制指标。三是根据市政工程质量的有关要求，选择质量达标的原材料，禁止使用不合格的原材料，对施工过程进行动态管理，及时发现施工过程中存在的质量及安全隐患，积极做好防范应对措施。
五、结束语
总而言之，在市政工程的施工过程中，工程材料是极为重要的一项内容，从材料的采购环节到具体的施工过程中，材料的计划与管理对整个工程质量的好坏都起到非常重要的作用，做好材料的计划与管理，不仅能够大大地节约整个市政工程的成本费用，还能够缩短工程的进度，确保工程的质量，提高经济效益。因此，在市政工程建设中，对材料在施工的各个环节做到科学合理的计划，对材料的成本及价格进行严格的控制与管理，确保工程的质量与效益。
参考文献：
[1]张国良. 浅谈市政工程材料的计划与管理[J]. 引文版：工程技术，2016（1）：81-81.
[2]卢俊. 浅谈市政道路工程的材料管理与质量控制[C]// 建筑科技与管理学术交流会. 2013.
论文作者:张武
论文发表刊物:《防护工程》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/13
标签：材料论文; 市政工程论文; 工程论文; 计划论文; 采购论文; 过程中论文; 成本论文; 《防护工程》2018年第26期论文;