关键词：建设工程;项目施工;施工管理;土建造价
引言
土建工程的造价管理工作是控制建筑成本的核心环节，通过科学的造价管理方式能够让整个土建工程的细节得以保证，通过规范价格和相应的工程行为能够让建筑项目的投资更加科学合理，让整个土建工程的项目收益最大化。所以，目前很多土建工程都非常重视全过程造价工作，使项目建设过程中的资金得到合理应用。因此，对工程造价管理措施进行分析是十分有必要的。
1土建工程造价管理的现状分析
1.1缺乏科学的管理条例
在目前的土建工程项目中全过程造价管理最应当进行解决的问题就是合同问题，现如今的合同管理不是十分到位，施工合同应当是整个工程最重要的导向，合同管理人员应当让合同更加科学化，合理化，但是因为专业技术有限的原因，有一些合同管理者是没有办法按照法律法规签订合同的，因此施工合同的内容有一定的缺陷，让工程中会产生一些额外的条款资金支出，这样是不利于土建工程建设的。
1.2工程设计阶段造价管理不严格
在目前的土建工程中，工程项目造价管理不严格的情况十分普遍。在管理控制时，需要对事前、事中和事后三个环节进行有效的控制，同时在事前的设计阶段是对整个项目进行造价管理的最核心阶段，也关系到整个项目施工的顺利进行。所以在设计阶段需要制定好相应的施工规划图，按照一定的预算配额和标准来进行造价工作，这是整个工程造价的基础，也是保证造价管理工作科学的前提。但目前工程造价管理很多注重事后控制，对事前控制力度不够，影响了整个工程的正常施工也对工程的施工成本造成了一定的浪费。
1.3施工组织不到位
当施工合同确立之后，承包该项施工的企业必须要以工期质量以及中标价格进行结合，保证各个施工环节有一定得根据，对施工项目进行良好的设计，之后再上报到监理单位，对其进行核审，保证其严谨性，但是，由于众多监理单位以及现场工程师综合素质不够，对待工作态度欠缺，让造价时空问题日趋严重。
2建设工程项目现场施工管理
2.1提高施工现场管理水平
为有效改善施工现场管理工作混乱问题，提升现场施工管理水平，项目管理人员应强化认识水平，对建筑工程的现场管理工作提高重视力度，注重精细化管理手段的应用。为保证项目管理工作的科学性与有效性，还应细化管理责任，将施工现场具体的安全控制工作进行合理明确。工程项目施工中，应认真会审施工图纸，保证现场实际作业和方案设计的一致性，提高施工管理工作的控制水平，对图纸内容中，尚不明确的部分应及时采取措施进行改进，以此保证项目施工的合理性与可靠性。通过对施工方案的管理与控制，有助于管理人员提高现场施工管理意识、改善工程项目管理理念。
2.2对现场管理机制进行完善
建筑工程施工现场会存在很多的问题，管理人员要对所发生的问题有所了解，能够提出专业的处置措施进行解决。建筑单位要建立非常完善的现场管理制度，防止发生管理上的问题，保证管理工作有条不紊进行，保障工程建设顺利进行。一般情况下，现场管理工作是非常繁琐的，管理人员需要熟悉工程项目的各项工序，制定相关的责任认定制度，确保每项工作都能有人进行管理负责，这样能够保障各个任务都能完成的不错。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，在建筑项目施工中，施工单位要制定相关的绩效考核制度，这样可以保证人员的积极性，参与到现场管理中，进而可以提高施工建设效率。
2.3健全现场管理制度体系
完善的现场施工管理制度体系，可提高建筑工程的管理水平，尤其是针对大型工程项目的现场管理，需要科学健全的施工制度体系，对相关人员的责任以及具体的管理工作进行有效明确，保证施工管理制度对现场施工的有益指导，充分发挥制度体系的积极作用。各行各业的规范发展离不开制度体系的构建与完善，施工建设行业的现场管理工作涉及的管理问题较多，应制定有针对性的制度管理措施，保证项目施工建设的连续性。以某地节能大厦项目为例，管理人员通过开展施工现场用电管理安全技术交底工作，显著提升了施工现场的安全管理水平。
3项目现场施工管理对土建造价的影响策略
3.1对隐蔽工程的验收
工程的管理对土建造价起着很大的影响作用，其中由施工单位承包的隐蔽工程却一直被忽略。隐蔽工程作为工程管理的一部分，必须需要我们强化其在验收环节的作用。常见的管理方式为加强隐蔽工序的协调性。并且对于每一个工序的签字工作也不能遗漏，对于每一个环节都应该严格对待。所谓的隐蔽工程就是指，隐蔽工序的前期开展工作中，需要做到施工单位和建设单位一起在现场勘查，两者共同完成验收工作，确保工作质量。由双方都参与的建设不仅能够提高工作效率，还能提高土建造价的基础，让土建造价的发展空间广阔。
3.2对施工材料进行科学管理
在实际施工环节，相关工作人员需要能够亲自考察施工环境，掌握施工要点以及所需注意的事宜，切不可一味降低成本而忽略了工程质量。在选择材料过程中，由于施工环节不同其实际需要投入的资金也存在一定差别。所以想要有效确保施工质量，也需要做好各个施工环节的材料把控和资金投入工作。同时还需科学使用材料，减少不必要的材料浪费。
3.3管理施工设计图纸
在施工现场各种程序一起推展，未免会造成现场混乱。因此每一步的工作环节都应该由相应的图纸规划好。管理者不应只管理施工方，设计图纸关系到项目开展的基础，也应属于管理者的管理范围内。工程在施工前，需要陈列一个详细的建设方案来确保项目的更加顺利进展。建设单位需要对施工现场进行实时的现场考察，每一步环节都要认真核对。这样才能对后期的项目开展打下雄厚的基础。如果建设单位和施工单位不能对每一步环节都详细考察，对方案涉及的每一个环节的费用不了解，盲目的建设项目，对前期的统计资料不加以重视，不详细的分析，不仅会浪费前期的调查资料的人力资源和时间精力，同时也会在现场的管理中出现管理者对项目的设计目标不明确。找不到重点，因此使建设过程中的成本提高。资金大量浪费的同时也会拉长施工工期，人为增加施工难度。
结束语
工程造价在很大程度上关系到工程最终的效益，所以土建工程中对全过程进行造价管理工作需要科学化、动态化、系统化，通过对相关信息的整体规划来保证整个工程项目的正常运行。在项目前期、中期、后期各个环节中都要加大监管力度，对造价管理工作进行严格的控制，按照相关的规范和制度进行设计和施工，保证整个工程的质量合格，也能尽最大地降低成本。
参考文献
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论文作者:袁晶
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年19期
论文发表时间:2019/11/13
标签：土建论文; 现场论文; 造价论文; 工程论文; 项目论文; 管理工作论文; 环节论文; 《工程管理前沿》2019年19期论文;