摘要：本文主要对电力企业政工工作中出现的问题进行了探析，并提出了针对性的创新策略，以期为相关人员提供一些有价值的参考。
关键词：电力；政工工作；创新策略
1、电力企业政工工作的意义
（1）有利于保证企业运转的高效化
企业政工工作是企业日常管理方式的一种，其目的就通过解决员工的思想政治问题，统一员工思想并将之转移到企业生产中来，实现对企业的有效管理和生产效益的提升。一方面，政工管理通过对员工存在的思想矛盾进行调解，统一了员工的思想倾向，凝聚了员工的向心力，使员工将更多的精力投入到企业生产中。另一方面，政工工作以思想信念凝聚员工力量，发挥其集体荣誉感，有利于上下级的交流和人员的调配。在企业日常生产经营中，思想政治工作加强了员工之间与上下级之间关系的协调，从而更有利于高效的配置人力资源，提高企业的运转效率。
（2）有利于员工之间的交流，促进员工个人发展
员工是企业之中最重要的组成部分，员工思想政治状况与企业的生产状况和产品质量紧密相关。在企业之中实行政工管理，可以调解员工之间因思想政治观念不同形成的矛盾，解决员工的困惑。同时，以政治工作的形式为员工创造了一个友好交流的平台，让员工之间相互了解与熟悉，增进员工的团结协作精神，使员工之中出现一种积极向上的工作状态，促进企业生产的发展。此外，实行政工管理还可以帮助企业员工树立正确的世界观、人生观、价值观，使员工明白生产社会需要的产品是实现其价值的方式。
（3）有利于企业管理的现代化
作为现代企业管理方式的一种，政工工作充分重视了员工的思想政治因素在企业生产中的作用，即承认了意识在指导实践之中的作用。政工管理通过协调好解决员工思想政治中的矛盾成分，实现员工思想政治的统一，以统一的价值观来指导生产实践。现代化的企业管理就是利用先进的管理理念和现代的管理工具实现企业内一切资源的优化配置，以最小的生产成本实现最大的经济效益。政工管理解决了员工思想政治中的不协调成分，使员工在生产中拧成一股绳，以企业荣誉感和向心力为依托，调动员工的积极性，实现企业的生产发展，有利于企业管理现代化的进程。
2、电力企业政工工作中出现的问题
（1）思想观念有待进一步提高
在部分电力企业管理工作开展过程中，没有充分发挥政工管理工作的重要性，未贯彻以人为本的思想理念，对工作人员日常的工作和生活方面的关心和关爱不足，企业只重视员工的服从理念及其工作成果，而忽视了员工努力工作的过程。
（2）相关体制制度需要进一步完善
部分电力企业只重视外在发展及企业的经济效益，对内部的体制管理不够重视；有些企业虽然设有专门的政工部门，但政工部门的工作人员专业水平却不高，缺少专业性工作人员，导致工作效率低下，影响电力企业政工工作质量。
（3）管理模式比较落后
部分电力企业在政工工作模式方面仍旧沿用的是传统的事务执行模式，政工管理理念并没有得到显著更新，使得企业政工管理与时代发展格局之间存在较大落差，现代化管理手段及模式的欠缺，必然导致电力企业政工管理浮于表面，这对于企业内部管理而言是极为不利的。
3、新形势下电力政工工作的创新策略
（1）积极创新政工管理工作
首先，加强管理理念创新。政工管理部门应认真分析企业文化思想内涵，将其融入到政工管理理念中，使政工管理工作更加贴近企业底蕴。同时，努力研究当今企业政工管理典型，辩证分析其成功原因，并结合企业自身实际加以借鉴与应用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，加强政工管理工作内容创新。创新管理方式应以之前的管理方式为根本出发点，认真分析之前管理方式存在的细节问题，进行有针对性的改进和创新。
（2）增强时代认识，树立正确的政工工作理念
时代的变更促使电力企业逐步步入转型发展期，而企业要想与时代同步，实现政工管理工作中人员、岗位分工的精细化，就必须要增强时代认识，对政工管理工作进行一次深刻的反思，积极引入基于管理现代化发展的精细化理念，并将这种理念贯穿到整个管理活动中。首先，企业可以利用讲座、多媒体等渠道大力宣传政工管理相关的内容和知识，使企业上上下下的人员都能够对此有一个初步的理解和认识，更新他们对政工管理传统的看法。此外，还可以强化人员能力培训，尽可能地为相关人员进行基于现代化管理理念的政工管理能力培训，让各部门人员意识到政工管理在文化建设、思想建设方面的重要性，并针对企业实际，不断探索、总结，构筑一套全新的管理模式。
（3）创新政工工作机制
传统的政工工作都是借助谈话或者会议的方式来展开，且是在事情发生之后才开始，这样的工作方式过于被动，无法对问题进行及时的处理，一旦出现重大的事件，将会严重影响企业内部的稳定，从而阻碍企业的发展。因此，需要变革政工工作的机制，提高政工工作的应对速度，电力企业在创新政工工作机制的过程中，要做好企业人员的思想工作，让员工认识到当前企业的发展形式，建立完善激励奖惩制度，通过这一制度，增强工作人员的责任意识，从而使企业内部形成良好的工作环境。
（4）打造高素质工作人员队伍
打造高素质的员工队伍，是新时期电力企业政工工作创新的重要内容。从实践中发现，政工工作无论是技术的制定，还是措施的落实，都与人员素质有着密切的关系。所以全方位提高工作人员素质，是政工工作创新的必要措施。而要提高工作人员的素质，就要从两个方面来进行：第一；提升工作人员对工作的认识水平。通过认识水平的提高，工作人员对工作的计划和方案的制定会有更加全面的认识，计划的整体性和细节性也会有很好的把握。第二，提高工作人员的执行水平。在过去，一些政工工作的措施落实不到位主要是执行水平有欠缺，通过人员执行水平的提升，可以有效的改变执行漏洞，进而提升工作的效率。
（5）充分发挥企业文化的作用
企业文化对政工管理工作的开展具有非常重要的意义，在实际的政工管理工作中，将企业文化进一步的普及和渗透，促使员工对企业的特色文化有更深的认识。同时，企业不同的部门及不同的班组，也要将企业文化融入到自身的部门文化中去，形成自身特色，更好的为企业发展服务，提高企业综合竞争力。通过这些科学的方法和灵活的手段，使政工管理工作能够很好的实施，为电力企业的发展发挥作用。
（6）丰富员工的日常生活
政工管理工作不是简单的思想教育，而是要将思想政治与员工的兴趣结合起来，增强政工工作的趣味性和创新性，才能提高政工管理的质量。如果只是单纯地做宣传或教育的方式，不仅不能调动员工的学习积极性，而且还会使员工产生厌烦心理，所以在进行政工工作时，应多关心员工的生活，结合日常的文体活动，如定期举办文艺汇演、体育比赛等，鼓励员工积极参与，以增强员工间的沟通交流，确保员工的日常生活得以丰富、精神得到满足，从而其就有更多的热情投入到工作中。
4、结束语
综上， 针对对电力企业政工工作的创新，需要从转变企业内部人员的思想开始，树立正确的政工工作理念，加大企业对政工工作的重视，改变以往只重视眼前发展与利益的发展模式，加速与深化企业的改革，以推动企业朝着长期、可持续、健康的发展方向不断前进。
参考文献
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[3]肖娜，张海艳.刍议新形势下如何加强电力企业政工工作[J].企业改革与管理，2016(04)63.
论文作者:杨小卫
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/25
标签：政工论文; 员工论文; 工作论文; 企业论文; 电力企业论文; 管理工作论文; 思想政治论文; 《基层建设》2018年第35期论文;