关键词：信息化；建筑工程管理；信息化管理+
在现代化社会高速发展的今天，各行各业都有着各自规模的提升与扩大，而建筑行业更是适应新时代的发展速度，在市场竞争中取得了不错的成果，从而屹立于各行中并且未见颓势。信息化极大地提高了建筑工程行业的生产效率，而更高的生产效率也使得建筑工程项目的规模变得更加庞大、结构更加复杂，从而提升了建筑工程管理工作的难度和成本。
一、运用信息化手段管理建筑工程的意义和作用
（一）为构建信息系统提供了技术支持
建筑工程在实行过程中，庞大的数据量时常令工作者望而却步。而信息化技术在这方面具有极大的优势，信息化技术具有优良的精确性，可以在庞大的数据网中检索或勘察出人们所需求的部分并做出及时的指令，完全可以弥补在传统建筑管理过程中人工记录的缺陷，从而提升整个工程的完成速度与质量，力保快速、正确、缜密。信息化技术也可以将工程中各类信息进行分类处理，能够更加方便地查询或整理员工信息、工作流程、作息时间等等，减轻了其他工作的负担，提高了全体工作人员的效率，更提升了工作过程中员工的积极性。
（二）提高管理效率，降低生产成本
一般来讲，信息技术在建筑工程管理中的应用，主要是通过计算机程序对管理过程中的相关数据进行统计分析，准确而迅速地进行工程前的预测、工程中的评估和工程结束时的总结。运用信息化管理在施工前进行准确的评估与合理的预算，可以最大程度上量入为出，减少物料成本；施工中对工程进度的正确认识可以对工程整体进行合理调整，减少对人工成本的浪费；对突发事件的尽早发现、及时解决不仅可以保证工程顺利进行，也能为安全生产保驾护航。
（三）优化管理结构，减少工作失误
建筑工程的现代化发展，导致工程规模和施工难度倍增，过去较为落后的管理模式难以适应当今建筑工程管理的复杂要求，也无法应对复杂情况下的安全隐患。因此，运用信息技术对管理过程和管理结构进行优化，是建筑工程管理现代化过程中重要的一环。一方面，日益复杂的建筑工程项目使得管理的内容日益庞大，如果在事前制定合适的管理计划，就可以在管理过程中提前预知可能出现的难题和隐患，进而对可预知的问题进行备案，在问题出现时就可以更好地解决，保证管理流程的顺利运行；另一方面，信息化管理让管理者有能力对数据库中类似工程的相关资料与正在进行的工程进行横向比较，对整个工程可以进行更全面地排查隐患、规避风险，有利于提升管理质量和管理效能，有利于预判突发问题，减少工作失误。
二、现代建筑工程管理中的信息化应用现状与存在问题
（一）建筑工程管理信息化认识欠缺
由于我国进入信息化时代较晚，施工企业对信息化管理缺乏足够的了解，信息化建筑工程管理的作用难以得到充分的发挥。一方面，虽然信息化管理已经得到了大规模普及，众多施工企业也都认识到了信息化建筑工程管理的重要性，但对于信息化管理的具体认识尚有待提高，不少管理者还简单地认为信息化管理就是在电脑上办公和用电脑计算数据，把管理过程中的信息化等同于使用计算机进行辅助管理。而实际上，专业的工程管理软件可以在工程设计、造价预算、进度监控、隐患预警、成果结算等内容上全方位得到应用，建立起一整套现代化建筑工程管理控制体系，提高管理效率和工程安全性。另一方面，建筑工程行业尚未积累起足够的信息化管理应用经验，没有形成成熟的管理模式和管理体系，也使得信息化建筑工程管理的优势难以体现出来。
（二）信息化人才数量与人员素质不足
我国在信息化工程管理领域起步较晚，尚未培养出足够的专业人才。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与之相对应的是，整个行业有着巨大的人才需求，很多岗位得不到填补，限制了整个建筑工程行业的发展。同时，人才培养不是一朝一夕的事情，需要长时间的知识学习和工作实践，人才匮乏的问题短期内无法得到解决。而即使是在现有的建筑工程信息化管理从业人员当中，同时具有较高建筑工程专业技术水平和较高信息化管理素养的人才也是凤毛麟角。具有较高专业技术水平的老一辈工程师们大多对信息技术缺乏足够深入的了解；而对计算机了解较多、应用较为熟练的新生代专业技术人员又尚未积累起足够的建筑工程从业经验。这就导致在实际的信息化建筑工程管理工作中有相当规模的从业人员并没有同时掌握丰富的建筑工程专业知识和信息管理知识，综合素质有待进一步提升。
（三）信息化管理模式和管理体系尚未成熟
我国目前建筑工程行业的信息化建设只是初步普及，无论是实践经验上还是管理体系建立上都还有很长的路要走。由于缺乏经验，很多工程单位对信息化管理的巨大潜力缺乏足够的认知，限制了信息化管理能够发挥的作用；而实践经验的不足也进一步限制了管理体系的完善。具体来讲，一是不同单位之间的网络信息平台没有充分的联结，信息无法互通；二是部分从业人员简单地认为只要投入了高科技设备便能够完成建筑工程的信息化管理，对设备的使用和人员的培养等方面缺乏重视；三是管理体系建构上普遍不够完善，人员之间的交流不够顺畅，势必对工程进度造成拖累。
三、建筑工程管理信息化发展前景展望
（一）重视建筑工程管理信息化建设
要科学运用信息技术为建筑工程管理服务，最基本的要求就是了解信息化、重视信息化。只有顺应科学发展的历史潮流，将先进的信息化管理技术运用到生产实践中，才能在可持续发展的道路上迈出扎实的步伐，不致被历史所淘汰。
（二）培养高水平信息化管理人才
要实行有效的信息化建筑工程管理，首先要解决的问题是人才缺口。只有培养出同时具备工程专业技术能力和信息化管理能力的合格人才，建筑工程的信息化管理才会成为可能。同时，现有的建筑工程信息化管理人才也要继续接受培训，在专业技术和信息化管理两方面都掌握过硬的本领，才能够胜任信息时代形势下的管理职责。
（三）建立完善的建筑工程信息化管理模式和体系
要充分发挥信息化管理在建筑工程行业的作用，就需要建立起成熟的管理模式和管理体系。成熟完善的管理模式和管理体系需要在实践中不断摸索、不断改进，需要投入大量的人力物力。从长远来看，要想在市场竞争中胜出，信息化管理的探索和进步必不可少。
（四）提升风险管理
随着建筑工程的规模不断提升，建筑工程企业在建设过程中所面临的风险也在逐渐提升。在这样的情况下，为了保证自身的持续稳定的发展，建筑工程企业需要不断对自身风险管理的意识和管理质量进行提升。通过在管理过程中应用信息化管理技术，可以更好的对可能出现的风险进行预防，以此来避免建筑工程施工过程中出现各种风险。
四、结束语
总的来说，建筑工程管理的信息化发展有利于提高效率、降低成本、减少失误、保障安全，是提高企业竞争力、促进建设现代化、加快建筑工程行业发展的必然要求。
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[4]王晓飞,许晓阳.信息化在建筑工程管理中的应用[J].信息技术与信息化,2010(04):9-10+48.
论文作者: 覃强
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷第17期
论文发表时间:2019/12/19
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