摘要：在市场经济快速发展的时代背景下，企业之间的竞争越发激烈，但是企业之间的竞争，究其核心为人才之间的竞争，人力资源管理为当前各个企业所需要考虑的重要问题。当前我国很多国有企业面临着高素质人才比较匮乏的问题，实际的人力资源培训与管理效果不佳，对整体国有企业的发展会产生不利影响。文章将基于国有企业人力资源培训工作的现状加以分析，希望能够对相关研究活动带来一定借鉴价值。
关键词：国有企业人力资源培训人力资源管理
一、国有企业人力资源培训期间存在的问题分析
（一）员工培训的重视程度不足
人力资源培训工作期间，需要基于国有企业的发展规划需求加以分析，基于企业员工专业水平现状、掌握能力等进行细致调查，为整体人力资源培训活动的深入开展奠定良好基础。但是当前很多国有企业对人力资源培训的重视程度不足，比较重视人力资源的开发与建设，但是对人力资源培训的投入则相对较少。很多企业缺乏持续性、合理性的人力资源培训规划，故而在实际的培训活动中也会出现实施效果不够显著的问题，难以真正展现人力资源培训的价值，对现代国有企业的发展也会产生不利影响。
（二）培训与实际需求难以符合
当前很多企业在人力资源培训期间没有将基于企业管理者的实际技能水平、发展目标等进行分析，人力资源培训与实际的岗位需求未能够得到有效融合。在缺乏针对性、个性化需求思考的情况下，难以真正发挥人力资源培训的价值。很多企业在人力资源培训期间，仅仅根据外部培训机构所设置的课程展开培训活动，其培训内容多为职业素养、专业知识等，这是不够的。但是每个企业实际发展期间均有其特色和个性特点，需要基于其实际发展现状加以分析，结合岗位发展现状，企业的未来发展需求等进行针对性的培训内容设计，部分情况下不能通过情境模拟、工作经验交流等模式，丰富国有企业人力资源培训的方式，为员工综合能力的提升创设良好条件。
（三）缺乏合理的培训考核制度
国企人力资源管理工作中需要制定明确的评估与考核制度，进而为国企各项培训活动的有序开展，培训内容的进一步完善奠定良好基础，切实发挥培训管理的作用价值。但是当前很多企业缺乏全面的人力资源考核制度，考核期间存在着评价体系内容比较单一，评价方式比较固定，评价后信息未能够得到反馈利用等问题。
一些国企人力资源培训考核多停留在课程期间员工满意度调查与知识掌握情况评价方面，但是对员工的工作态度改善情况、工作效率提升情况等关注程度不足，没有将评估的方法、学员的完成情况以及测试的结果进行有效记录，不利于评价活动的持续开展。
二、国有企业人力资源培训工作的改善对策分析
（一）明确人资培训价值，保持国企的生机与活力
国有企业人力资源培训期间，需要坚持“以人为本”的管理理念，将人力资源战略管理计划与国有企业人力资源培训的需求加以分析，保证国有企业人力资源培训的整体效果，为其后续工作的开展奠定良好基础。
首先，在管理方向层面。需要基于社会发展的现状、国企发展方向和目标等加以分析，保持其目标、利益一致性特点。人力资源管理只有在充分挖掘员工潜在能力的基础上，才能够切实发挥其作用价值，对现代国企的发展奠定良好基础，更快达到国企建设的目标。 其次，在管理岗位的适应性层面。则需要优化配置员工岗位，基于员工的实际工作能力、专业知识掌握情况等进行优化配置。将国企整体利益与员工个人利益密切关联，增强员工的岗位适应能力、职业认可程度等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在满足企业岗位需求的基础上，使员工能够保持良好的工作积极性，对国有企业人力资源管理质量的全面提升能够产生重要影响。
最后，在管理方式方面。则需要保持其灵活性特点，适当引入员工激励的方式，积极市场经济变化情况及员工的工作状态等制定激励机制。比如可以给予工作态度比较理想、工作质量较好的员工奖励，对于工作质量较差、工作态度较差的员工进行调岗或者辞退等，保持员工工作的积极性，且能够创设良好的工作环境，为员工潜在能力的挖掘，创造力的培养也能产生重要影响，保持国有企业的生机与活力，对国有企业的持续发展提供更多保障。
（二）转变人资培训方法，丰富培训的内容与形式
国企员工数量相对较多，人力资源管理的价值十分突出。人力资源管理工作期间，需要构建科学的管理体系，保证管理培训的效果与管理的质量，对现代国企的发展创设良好条件。国有企业员工培训期间，其培训的内容不能仅局限于理论内容，还需要关注员工现场问题解决能力，工作技能水平提高等，切实发挥其工作的积极性，以科学的管理方式达到问题优化处理的目的。积极学习与借鉴其他企业的先进管理经验，学习国外先进的人力资源培训管理方法等，且避免自身企业的文化与特色受到破坏。
国有企业需要改善人力资源管理的方法，激发员工工作的积极性，以科学的指导方法实施国有企业人力资源的培训指导活动，且可以指导员工制定个人职业生涯规划，将自身的工价值观与企业的价值体系相互融合，将自身职业发展与国有企业的发展相互融合，保持员工工作的积极性，且对员工整体工作能力的提升能够产生重要影响。国有企业人力资源管理期间，需要基于外部环境进行适当转变，调整国有企业内部的工资待遇、职业设置等，进而实现国有企业的良性发展。
（三）健全人资考核制度，保证结果的公平与公正
国有企业人力资源培训期间，需要重视考核的重要意义，以相关的考核制度，保证人力资源考核结果的公正与公平，对培训的结果加以测量、量化分析。国有企业可以根据考核的结果，明确当前员工的培训学习情况，自身能力价值状态等。国有企业可以不断完善人力资源考核制度，通过竞争机制、奖惩机制并存的方式，激发员工的工作积极性，发挥员工更多的潜在能力，使国有企业能够在激烈的市场竞争环境下得到持续发展。
国有企业需要注重员工选拔与培训力度的管理，在深入了解各个岗位工作内容、工作职责的基础上，对岗位责任进行科学划分，使每一位工作人员均能够积极参与到各项活动中，且最大限度降低各类不良问题发生率。随着市场环境的发展与变化，国有企业人力资源培训内容、考核制度也需要不断予以创新，将更多的先进工作理念、工作制度融入其中，塑造良好的国有企业社会发展形象。
三、结语
国有企业人力资源管理期间，需要坚持改革、创新的思想，强化人力资源培训管理的重视程度，明确人才对企业发展的重要价值。国有企业可以通过明确人资培训价值，保持国企的生机与活力；转变人资培训方法，丰富培训的内容与形式及健全人资考核制度，保证结果的公平与公正等方式，充分挖掘员工潜在能力，为现代国有企业的发展创设良好基础，以科学的管理方式达到问题优化处理的目的，不断提升国有企业的社会地位！
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论文作者:于宏
论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期
论文发表时间:2018/11/14
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