（国网朝阳供电公司朝阳正达电力建设有限责任公司）
摘要：变电站电气设备安装调试过程中，为促进设备综合性能提升，必须把握每个技术要点，加强施工管理，促进工作水平提升。同时，为促进这些任务顺利完成，加强项目管理也是不可忽视的内容。但目前项目进度管理存在一些问题与不足，今后应该采取改进和完善对策，提高项目进度管理水平，为电气设备更好运行创造良好条件。
关键词：变电站；电气设备；安装调试；项目进度管理
变电站电气设备安装调试过程中，为促进设备综合性能提升，必须把握每个技术要点，加强施工管理，促进工作水平提升。同时，为促进这些任务顺利完成，加强项目管理也是不可忽视的内容。但目前项目进度管理存在一些问题与不足，今后应该采取改进和完善对策，提高项目进度管理水平，为电气设备更好运行创造良好条件。
1变电站电气设备安装及调试项目进度管理的特点分析
1.1进度计划具备一定的风险性
由于变电站电气设备安装及调试项目组成复杂，建设工期长，影响因素多，工程项目进度计划编制和实施都会遇到极大的风险。
1.2进度管理的多层性
变电站电气设备安装及调试项目建设进度目标可以按建设程序阶段分解为建设前期工作进度目标、设计进度目标和施工进度目标；也可以按工程项目组成划分。由于工程项目建设进度目标具有可分性和多层性，使工程项目建设进度管理与进度控制成为可能。
1.3进度工期目标的影响程度不同
建设工期目标或施工期目标都要受到完成各项建设工作（或任务）的活动持续时间的影响。图1表示出各项建设任务活动持续时间对建设工期目标的影响程度（又称活动时间频率）及活动时间累计频率曲线。变电站电气设备安装及调试项目的进度工期管理是工程建设整体管理的主要任务之一，由于变电站电气设备安装及调试项目建设的工期、质量、投资成本之间相互影响、相互制约，关系十分复杂，单纯的追求某一方面的效益必将对其它两方面的效益产生不良的影响，甚至可能造成巨大的损失，具体表现在：①如果变电站电气设备安装及调试项目建设速度加快，则可以缩短工期，但需投入适量的工期成本，使工程建设成本上升，同时因抢工期可能忽视工程建设质量，造成质量水平降低。②如果变电站电气设备安装及调试项目建设中一味的追求控制投资，节约成本，则会使工程建设资金的投入脱离工程建设实际需要，造成工程质量降低，建设工期拖延。
2变电站电气设备安装调试及项目进度管理存在的问题
2.1准备工作不到位
在电气设备安装之前，一些单位的思想认识不重视，忽视做好相关的准备工作。包括电气设备、施工工具、施工材料等，未能对其做好统一的安排与规划，从而影响设备安装顺利进行，对提高电气设备施工质量也带来不利影响。
2.2沟通协调不足
电气设备安装涉及到众多领域，与很多工作部门有着密切的联系，施工中必须加强相互的协调配合，及时进行沟通。包括建设单位、施工单位、技术单位、政府部门等。但在实际工作中，对这些问题的重视程度不足，影响电气设备安装效果提升，制约相互配合及作用的充分发挥，对电气设备运行也带来负面影响。
2.3材料供应不及时
电气设备安装需要众多材料，确保材料质量，做好材料供应工作也是十分必要的。但目前在施工过程中，一些施工单位存在材料供应不及时的问题，对电气设备施工效果的提升产生负面影响，制约施工进度计划顺利完成。今后应该转变这种情况，综合采取有效对策，加强施工材料的供应工作，确保满足施工需要，为电气设备安装任务顺利完成奠定基础。
2.4进度计划制定不合理
进度计划制定的工作人员素质偏低，未能全面分析和认识工作量，导致进度计划与实际情况不相符合。或者思想重视程度不足，未能对项目进行准确估计，一些进度计划缺乏科学性与合理性，难以有效指导电气设备施工顺利进行，对项目进度管理也产生负面影响。
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3变电站电气设备安装及调试项目对进度管理的特殊要求
3.1电网的安全性要求
新建系统的接入需要对电网安全稳定分析进行计算，而切改工程的实施则是在对电网安全稳定分析进行计算满足安全运行要求的前提下，对己运行系统进行停电。一般而言，切改工程实施时，电网中的相关部分处于非正常运行方式，需要编制临时方式，相关设备也转基建运行。临时运行方式的编制，需充分考虑联网要求、负荷要求，尤其对于枢纽变电站的切改工程，对系统安全影响大，需要尽量减少系统非正常运行方式时间，在满足工程质量和成本的前提下，尽可能地缩短工期。
3.2电网的经济性要求
切改工程实施时，电网处于非正常方式运行，对于联网线路势必降潮流运行，对运行线路的停电也会造成地区电量的损失和相关电厂的发电出力调整，需要缩短系统切改时间来减少损失。
3.3时间性要求
切改工程实施除工程本身的进度要求外，由于对系统的安全性、经济性影响大，对进度要求更加苛刻，有时不得不以牺牲成本为代价。
3.4社会性要求
电网切改过程中，不仅造成自身电量损失，也会造成发电厂出力和供电负荷减少，造成电网备用容量不够，有时还会引发工业企业、民用电的停电，关系经济发展和人民生活生产，因此只有缩短切改时间，使影响减到最小。
4变电站电气设备安装调试及项目进度管理的策略
4.1做好电气设备安装调试准备工作
在设备安装之前，应该结合实际工作需要，准备好各项设备，包括安装材料、工具、人员等，对其进行科学合理安排，确保安装准确就位，促进设备作用的充分发挥。另外还要重视各项设备性能的调试工作，提高设备性能，促进工程施工质量提高，也为保障电气设备安装进度计划创造良好条件。
4.2加强不同部门的协调与沟通
由于电气设备安装调试涉及到众多部门，为促进安装调试施工任务顺利完成，确保进度计划符合施工需要，加强不同部门联系与沟通是十分必要的。主要是加强施工单位、建设单位、监理单位、技术单位、政府部门的协调配合工作，使他们相互协调和沟通，促进工作水平提升，相互之间形成合力。从而有效指导电气设备安装顺利进行，促进整个电气设备施工质量提高。
4.3确保施工材料供应及时到位
根据电气设备安装需要，做好各项设备的采购工作，保证原材料质量合格，并根据施工进度计划供应各种材料，确保材料供应及时到位。这样一来，就能够避免电气安装施工因材料供应不及时出现延误工期的情况发生，实现对电气设备安装任务顺利完成，确保进度计划符合要求。
4.4合理编制安装调试进度计划
合理选择编制单位，提高进度计划编制单位工作人员的素质，使他们严格按照要求编制进度计划。综合考虑电气设备施工质量，工作任务量，施工人员，工具等内容，编制合理的进度计划，对电气设备安装全面做好安排。并且还要对比分析不同的施工方案，选择最优方案，从而更好指导电气设备施工，促进整个工程建设质量的提高。另外，进度计划编制完成之后，还要加强执行力度。设置专门的工作人员，增强进度计划执行力度。要对不同工作人员进行合理分工，健全奖惩激励机制，完善考核指标，实现对电气设备安装质量的有效控制。
4.5重视先进管理技术应用
重视计算机等现代信息技术的应用，建立完善的项目进度控制体系，全面收集电气设备安装施工情况的基本数据，对存在的不足进行分析和控制，为进度计划的顺利完成奠定基础。
结语
项目的进度控制在项目管理中占有重要地位，只有做好进度控制工作，才能实现对项目的有效控制。通过采取一系列组织、技术、经济管理等方面措施，对网络计划进行调整和优化，不仅能有效地控制项目的进度，而且对保证项目总目标的实现起到非常重要的作用。
参考文献：
[1]朱其猛.论电气设备安装及调试的进度管理[J].管理学家,2012(5):759-760.
[2]赵俊杰.综述变电站电气设备安装及项目进度管理[J].建材与装饰,2012(29):118-119.
吕玉国（1968.04-），男，汉，辽宁省朝阳市双塔区，电力工程，助理工程师，专科，变电检修，主要从事变电安装检修，
论文作者:吕玉国
论文发表刊物:《电力设备》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/20
标签：进度论文; 设备安装论文; 电气论文; 变电站论文; 项目论文; 工期论文; 计划论文; 《电力设备》2017年第13期论文;