摘要：公路工程施工项目是非常复杂的，涉及方方面面，而且受到外界各种因素的影响，所以要想顺利地完成公路工程，就必须对公路工程的施工项目进行精细化管理。精细化管理模式对公路工程施工项目的有序进行，及顺利投入运营具有重要的现实意义，因此其要求我们需加强施工项目精细化管理模式的贯彻，有效进行工程进度的控制及资金的管理使用，以提升施工企业整体执行能力，促进企业的长久发展。鉴于此，本文主要分析公路工程施工项目的精细化管理。
关键词：公路工程；施工项目；精细化管理
1、精细化管理的概述
精细化管理其实就是常规管理体系的进化版，是在常规管理体系的基础上运用一些科学技术和手段，使整个管理过程趋向规范化和系统化，以此来保证工程项目的每个部分都能准确、高效地进行下去，达到成本更低，效率更高，质量更好的目的。现在我们将精细化管理的理念运用到公路工程的施工阶段项目中，一方面可以提高企业在市场中的竞争力，企业能更好更快地完成施工项目，自然在以后的竞标中就占据了先机；另一方面，还可以提高施工企业的管理水平和经济效益。
2、公路施工精细化管理的意义
公路施工项目的管理中采用应用精细化管理能够提高工程的质量，对操作技术和应用材料的质量方面进行精细化管理，能够从根本上解决公路施工过程当中产生的很多问题，采用科学化防范措施保证施工工作的顺利开展。当前，应用精细化管理在公路施工当中的意义重大，主要体现在：（1）采用精细化管理能够减少公路施工当中存在的安全隐患问题，降低施工当中各种隐患发生的概率，制定有效的预防措施，及时的做好各方面的检测、监督、协调工作，最终达到提高施工质量的目的；（2）在公路施工当中应用精细化管理能很快地提高工程进度和施工效率，减少各种资源的浪费，降低各种成本的支出，提高工程的经济效益，使经济利润创收达到最大化；（3）实施公路施工精细化管理还能实现资源的优化配置，这也是精细管理的一个重要内容和目的之一，促使企业的经济效益与社会效益不断提高。公路项目当中采用精细化管理时，必须要对安全技术进行交底，逐项排查出可能存在的各种安全隐患问题，定期开展安全教育工作，完善各种安全措施，把有可能在每个环节中会产生的安全问题进行有效的预防、控制，最终避免安全事故的发生。
3、公路工程施工项目的精细化管理
3.1、施工质量精细化管理
（1）建立完善的质量保障和管理体系，找出施工过程中与质量相关的具体内容，并采取科学、有效的措施对其进行全面的管理和控制，并制定有效的责任制度，建立责任机制，将具体工作切实的落实到个人。（2）设立健全、完善的机构组织，有针对性地设置质量管理人员，对施工质量进行定期检查，做好工程记录，便于查看和检验。（3）制定科学合理先进的施工技术方案。工程施工之前的设计图纸，工程施工项目部要组织专业的技术人员和管理人员对其进行严格会审，确定最好的施工设计方案，公路工程施工建设过程中所需要的技术人员，施工人员、以及使用的机械设备、建筑材料等等做出最合理的配置。根据施工单位的实际条件和工程的实际环境情况，采取有效的技术措施，并针对技术方案中的难点和重点进行详细说明，提出合理的解决措施。并切合实际的认真贯彻、执行，遇到特殊情况需要变更的，监理工程师要进行审批。
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3.2、精细化管理在施工过程中的应用
在施工中实施精细化管理的目的主要是保证施工过程中质量与安全管理到位，精细化管理要求管理人员在实际施工过程中加强现场的巡视与质量监督，及时掌握工程的施工质量，及时发现施工过程中存在的安全隐患，如果出现突发事件，要根据事先制定的解决办法，进行及时处理，降低施工过程中安全事故的发生几率。在施工人员的管理上，应做到以人为本，给予施工人员更多的关注，尤其是人员安全管理方面，要尽可能防止施工人员的违规操作与安全防护不当等问题的产生。管理人员应积极鼓励施工人员进行技术创新活动，企业可以定期组织员工进行技术培训和研讨，提高施工人员的综合素质。施工精细化管理要做好材料、设备、建筑垃圾等的管理工作，做好项目统筹预算工作，对施工过程出现的预算超标情况进行控制，工程项目预算管理人员要做到账面清楚，严格控制施工过程的资金投入，做好各阶段的资金配置工作，防止配置不当造成的资金浪费与资金紧缺的问题，优化资金利用率，提高企业经济效益。
3.3、做好对施工进度的控制
为了保证工程如期竣工，必须做好施工计划，控制好计划实施的执行进度，在进度控制方面应用精细化管理，具体包括以下四点：首先，分解项目，即有效分解项目，将工期时间控制好，确保工程顺利展开；其次，责任落实，即将分解的工作分至各个部门甚至班组，并实施责任制，以及制定工程目标，然后依据施工方案的不同，采取对应的管控与交接；然后，明确计划、控制进度。根据公路工程施工项目的特点，有效划分阶段，并明确各阶段的施工计划，对施工进度加以控制；最后，细化进度并及时纠正偏差。结合施工进度与实物工程量等，细致地划分施工时间，若发现偏差，应及时纠正，确保计划如期进行。
3.4、施工成本精细化管理
首先，设备在公路工程占据重要地位，或购买，或租赁，均需对成本进行有效控制，将所需设备的单价与数量编入预算中，同时，还应加强协调工作，做好调度，并确保设备的完好，以此来提高设备的使用率与工作效率；然后，对施工所需材料进行严格控制，采购材料时，应充分考虑材料的质量。此外，还应对材料的运输情况进行充分考虑，应优先选择价格合理、方便运输的材料，以此降低材料费用，节约成本；最后，对人工费用加以控制。从人员数量、单价以及工作时间等方面入手，对组合进行优化，并结合奖惩机制，若超额完成则能使工期缩短，应给予一定的奖励；相反，则应给予一定的惩罚，在确保工程如期完成的同时，有效控制了人工费用。
3.5、施工安全精细化管理
安全问题与施工质量密不可分，若发生安全事故，则不仅会对施工质量产生影响，而且还会对施工的进度与成本带来一定的影响，因此，企业必须重视安全问题，加强精细化管理。首先，构建健全的安全管理体系，并制定规章制度，以此使施工的安全性得到保障，降低安全事故的发生率，确保施工秩序有效展开。与此同时，将制度与奖惩制度相结合，并贯彻落实到每个环节，此外，还应该制定应急预案，及时应对安全事故，尽可能降低损失；然后，制定健全的管理制度，即落实领导责任制，从实处出发，将安全生产贯彻到个人责任制；最后，施工人员需严格按照规章制度与相关规定展开施工，与此同时，还应安排专门管理人员定期检查，及时发展安全隐患，并及时解决。
总之，随着交通运输经济的不断完善，公路工程得到了较好的发展，但由于部分工程项目在施工中没有做好管理工作，致使施工效率低下，工程质量得不到提高。因此相关人员需将精细化管理模式应用到公路工程的施工项目中，以对项目起到加强控制与提高经营质量的作用。
参考文献：
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[3]葛湘民.公路工程施工项目的精细化管理策略研究[J].科技展望，2015，25（08）：170.
论文作者:刘勇军
论文发表刊物:《基层建设》2017年第30期
论文发表时间:2018/1/7
标签：精细化论文; 公路工程论文; 施工项目论文; 公路论文; 管理人员论文; 工程论文; 质量论文; 《基层建设》2017年第30期论文;