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摘要：经济的发展，城镇化进程的加快，促进公路建设项目的增多。公路工程项目是重要的市政工程，与民众的日常生活存在密切关系。建筑企业必须正视公路工程施工项目的管理，实现精细化管理，为公路工程施工项目的质量提供有力的保障。本文就公路工程施工项目的精细化管理展开探讨。
关键词：公路工程；施工项目；精细化管理
引言
确保公路工程项目施工质量对于保障日常生活以及生产非常重要，对经济的提高也有很大的促进作用。交通压力的增大对公路工程项目施工提出了更高的要求。在实际的施工过程中，涉及的范围比较广，施工内容也比较繁杂，需要采取相应的管理措施加强施工控制。精细化管理的提出，对公路工程项目施工中各项内容的强化发挥了很大的作用，精细化管理在公路工程项目施工中的应用也具有重要的现实意义。
1公路工程施工项目精细化管理意义
1.1提高施工效率
工程的施工具有整体性，由多个环节共同组成，环环相扣，为此，工程的施工人员数量通常很多。公路工程施工单位多、施工时间长、施工人员多，单位、时间、人员这三方面任一方面出现问题都会对最终的工程质量造成不好的影响。精细化管理能够使管理人员全面管控公路工程的各个施工环节和施工细节，确保管理人员能够及时、快速地了解到施工现场的实际情况，根据实况灵活地调度施工人员，从而提高施工效率。
1.2有利于控制施工项目成本
公路工程的施工建设不仅应为社会效益作出共享，也应该保障自身的经济效益最优化。对于公路工程施工项目的项目成本而言，由于项目投入时间长、项目作业量大、所需施工人员多等原因，通常造成传统施工项目管理方式下的施工项目成本超出预计或经济效益弱化等现象。因此，对于施工项目成本的控制成为精细化管理中较为重要的一个环节，精细化管理能够为施工项目提供工程预算、成本考核等控制，在保证经济效益的同时达到管理手段最大化，满足公路工程施工项目的施工内容，减少人力、物力、财力的浪费。
1.3防范安全事故
公路工程项目作为一项城市基础设施，其底线是安全性。在保证工程项目、工程人员施工安全的前提下才能进行施工，使施工有序进行。为此，降低安全事故发生概率，有效防范安全事故是公路工程施工项目管理工作的一个首要目标。精细化管理能够对公路工程施工项目的所有环节进行监管，能够及时发现隐藏的安全隐患，有效降低事故发生率。
2精细化管理在公路工程施工中的应用分析
2.1施工质量精细化管理
确保工程原料品质。在公路工程审核、选购、取材等过程中，要严格遵循工程材料的规范和标准，尽可能选择威信高、品质优的加工制作单位，且采购人员需要随时接受价格、质量管理机构的监督，从而有效杜绝次质工料进入施工现场，为确保公路施工质量奠定良好的基础。（2）重视施工过程验收工作。在进行公路施工质量验收过程中，最好以专业性设计方案为主，对施工的进程和质量给予实时的动态监控，以确保公路施工的顺利进行。（3）加大质量监管力度。在公路施工质量精细化管理过程中，要遵循施工前预防、施工过程中监管、施工后监测等系统性的质量监管模式，并层层递进，逐步深入，从而确保公路施工的进度和质量。
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（1） 2.2施工安全的精细化管理
公路工程如果存在安全问题，会给工程施工质量、成本、进度等方面造成诸多不利影响，而且存在安全隐患，公路投入使用后，该条公路事故发生率极高。依托精细化管理理念对工程施工安全进行管理时，需要施工单位提高安全施工意识。（1）施工单位需要对工程安全施工重要性和方法等内容进行积极学习，在施工管理中融入精细化、安全管理理念，增强施工安全管理价值。（2）建立健全施工安全体系。在施工单位管理层安全管理意识提高的基础上，施工单位需要通过制度手段提高全体施工人员安全意识，制度中需说明在施工现场需要应用哪些安全防护手段规避施工安全风险，以此对员工进行安全培训，并且要按照制度要求为所有施工人员发放安全防护用具，强调一进入施工作业范围内，所有员工均需要佩戴安全防护用具；在施工区域架设安全防护网，防止施工人员发生意外事故。（3）制定安全施工激励机制。每个月评选每个项目施工作业规范、长时间未造成事故问题的施工人员，并给予一定的物质奖励，激发所有员工工作积极性，可以在工作中加强安全施工意识，进行安全施工；对施工期间常出现作业失误、短时间内引发多起安全事故的员工予以口头和书面批评、罚款等处理，提醒所有施工作业人员在施工期间需要将安全放在施工第一位，避免施工安全事故发生。（4）重视施工现场安全检查。施工项目现场管理人员每天需要不定时对各个项目施工安全情况进行巡检，检查施工人员是否佩戴防护用具、是否按照施工方案要求进行施工，是否出现偷工减料情况，如果存在安全施工问题应及时指导施工人员进行改进，如果改进效果不明显，告知项目负责人进行督促整改，将安全隐患问题扼杀在源头。
2.3施工成本的精细化管理
一项施工项目的支出，包含施工设备、施工材料、施工人员等，这在较大的项目上需要耗费的成本较高，并且容易产生成本的扩大化。传统的施工项目中，对于一些大型的施工设备依靠租赁手段获得，但因为项目实施过程中对于设备的使用并不完全集中且可能出现较长时间的不适用，这很容易造成租赁的时间、成本的不易控制，并且大型的公路工程项目施工中，需要用到的施工设备数量大、种类多，这都是产生施工设备耗费过多项目成本的主要来源。通过精细化的管理，可以对项目内容进行详细的规划，在施工设备的租赁上严格把控施工设备的数量与租赁时间、二次租赁方案。这对于施工设备成本的控制起到了良好的管理效果，减少施工设备成本的损耗；在施工材料的管理中，精细化管理对于材料的需求、质量、采购环节都会进行严格控制，在管理环节中，对于原材料的来源、性价比、整体质量等作出详细报告，保证施工项目原材料成本的控制，减少施工材料成本的损耗；在施工工作人员的管理中，精细化管理会对整个施工项目与施工进度所需施工人员进行精确计算，减少多余施工人员造成的人力资源浪费，同时也保证有足够的施工人员保证施工进度的完成。依靠精细化的管理，通过管理手段的系统化与标准化，达到对公路工程施工项目的成本控制，减少施工项目的人力、物力、财力浪费。
2.4进度精细化管理
工程的施工进度直接关系到施工单位的成本和效益，还关系到工程项目的成本和效益。为此，必须对工程施工进度进行精细化管理。第一，公路工程在施工过程会被分解成多个小工程，各个小工程的开工、交工日期都应明确化。第二，若公路工程由多个施工单位分包完成，则应确定各个分包单位责任工程的工期以及交接时间。第三，施工过程中应根据路基、路面等施工阶段制定相应的施工目标。第四，按照月、季、年对施工进度进行严格、有效的管控，制定相应的施工目标。
结语
公路工程项目施工在我国当前的发展中占有很大的比重，是当前管理优化的重点内容。公路工程项目施工涉及的内容比较多，精细化管理的加强对整体施工质量以及安全的提高发挥了很大的作用。在精细化管理中，需要综合项目施工各方面的因素以及具体的要求，并且在施工中根据实际情况进行调整，确保各项施工任务更好的进行。
参考文献
[1]李莉.如何加强公路工程施工项目精细化管理[J].装饰装修天地，2017（20）：362.
[2]高国平.探讨公路工程施工项目精细化管理的重要性[J].城市建筑，2016（32）：253.
论文作者:裴彦龙
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第33期
论文发表时间:2019/3/6
标签：精细化论文; 施工项目论文; 公路工程论文; 公路论文; 成本论文; 施工人员论文; 工程项目论文; 《建筑学研究前沿》2018年第33期论文;