摘要：随着社会主义不断发展，当前各行市场激烈的竞争，建筑工程管理也成为城市建设的一大重要结构，因此建筑企业要不断创新，增加精细化管理的研究，方可在市场中占有一席之地，而目前建筑工程存在问题、弊端、漏洞较多，同时要针对性改进及完善，才能实现“质量良好、成本低而效益高”的根本建设目标，本文主要探讨建筑工程管理的一些影响因素及其所存在的一系列问题，并对提出具有针对性的管理方法的建议及对策的分析。
关键词：建筑工程；项目管理；问题分析；对策
引言
作为实现建筑企业市场化目标的根本，如今的建筑工程管理不仅仅影响着建筑整体建设经营的实现目标，更加关系着社会大众的生命财产安全。因此，在当前要保证建筑工程项目管理的整体质量提升，就要大大加强工程施工的管理水平，努力做好研究建筑工程项目管理问题的工作。
1、建筑工程管理的必要性
建筑工程管理的内容较多，而管理的层次普遍复杂，针对建筑工程的全过程都是管理的责任和义务。由于目前阶段，社会各界对建筑工程的施工质量、建筑工程的节能环保功能性要求繁多，再加上新材料、新方法和新的施工工艺及设计理念不断被应用于建筑工程之中，使得建筑工程的施工进度、施工质量、施工控制、施工资源配置等都处于较难以控制局面。由于很多高层建筑，人员交叉施工不可避免，施工，涉及的工序繁多，施工环节控制及管理显得格外重要，是对建筑工程进行全面的精细化管理的有效手段。可见，建筑工程管理的水平的提高对于提高建筑的整体施工质量十分必要的。
2、构成我国建筑项目管理要素
从目前局面来看，我国建筑企业突显很明显的改变及空间，在国内一些建筑企业专业管理人员利用相关数据、材料进行分析及研究，在建筑企业管理工作的拓展相对较慢，甚至一些地区出现了“停滞”趋势状态。从而构成建筑项目管理的要素，以下表现为两大方面：
2.1主观要素
社会的一切事物的构造及变化都是主观要素带来决定性用处的，如果在人民的主观思维中排斥较事物萌发，务必将扼死一大帮事物的成长及扩大。当前建筑工程管理工作状态不太积极，前途也是见光明，究竟根本问题，其在我国管理手中主观思维理念排斥先进、科学的管理理论和方法有极大的关系。由于我国大部分建筑工程管理人员坚持传统的管理理念和方法，在一些人主观思维中认可，传统的经营管理方式完全可达到现阶段建筑工程管理工作要求，无需耗时、费力去行动修改及改变。建筑工程管理人员主观上不支持和配合管理制度的制定、管理体制的建立、管理责任制的明确、管理任务的具体化等工作内容，在目前建筑工程整体管理水平较低的现象也就不难解释了。
3、创新提升我国建筑工程的管理方式
建筑工程的总体管理水平，已经逐步提升为衡量我国建筑行业发展与进步的重要指标之一。提升我国建筑工程的总体管理水平必须要坚持“与时俱进、勇于创新”的基本原则，还要充分考虑我国建筑工程管理工作的现状和存在主要的问题，进而制定出科学、合理、有效的发展方针和路线，否则只能是循规蹈矩，难以有全面的突破和飞跃。全面提升我国建筑工程的总体管理水平的措施，主要有两点。
3.1新型建筑工程管理思路体系的建立
近年来，在我国建筑工程管理工作中，由于国内管理理论和经验的缺乏，导致了我国建筑工程管理思路体系始终难以全面确立。建筑工程管理思路体系的建立是一个专业性十分强的问题，必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员共同来组织实施，才能最终实现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑工程管理思路体系建立的过程中，首先要充分借鉴和学习国内外建筑行业先进的管理经验和理论，还要积极吸取世界上先进的建筑工程管理思路与方法，并对各方面资料加以综合和整理，以实现建立一套符合中国建筑行业实际情况的工程管理思路体系。只有以健全的工程管理思路体系，作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障，才能确保我国建筑工程管理工作的有序进行。
3.2建筑工程管理理念的创新发展
管理理念是管理水平提升的理论基础和指导思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我国传统的建筑工程管理理念表面层次的内容较多，而相对忽略了对管理工作的实际效果和意义的研究与分析，这是极其不利于我国建筑工程管理工作发展和进步的。现代建筑工程管理理念的创新，主要是针对传统的管理理念而言的，即对传统的建筑工程管理理念进行适当的革新与完善，并要不断的填充现代化的管理元素和思想，以彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。但是，在建筑工程管理理念的创新发展过程中，尤其要注意发展的速度与方向，创新发展的速度要适中，既不要冒进，又不要停滞不前；发展方向的选择也是很重要的，不要片面追求新理论、新观点、新思想，而是要结合中国国情，逐步建立一套具有“中国特色”的建筑工程管理理念。
4、改变建筑工程管理的策略
在建筑工程项目较多问题，为了能改变建筑管理方式势必要大力，然而对提高管理的水平变为在目前建设行业一项重而之重的任务。总体观点，想要提高我国建筑工程的总体管理水平必要时开创创新，不断精细，展现认识目前段工程管理应有的问题及控制进一步求发展的要素，合理制定科学，从而有效应对方针，提升目前建筑工程的高度管理水平。
1）全面完善管理制度，也完全说完整的建筑工程管理体制要靠建筑企业生存及发展的基础，充分完善管理制度，必先做好优化配置项目管理部门或机构，完善设置功能齐全，从而考虑工程的具体情况，同时实现工作的刚需科学合理地分配人员，从根本解决工程管理的各项具体工作的实际刚需，保证工程管理单位工作量评定，质量文件要审核及归档等相对重要的分部分项目展开目的PDCA循环，分层逐渐的构建一整套符合建筑工程项目发展特点质量管理体系。实现质量管理小组从工作的有序操作。
2）遵循地方及国家等相关部门规范，落实管理项目管理责任制。同时在管理上对落实与否责任制，才能安排项目管理的绩效与效益。企业背部必须完善的市场、分配机制、监督、用人机制等等有效机制来保证项目经理责任制的实践。
因此，想要抓好建筑工程管理工作，同时也要严格完善工程的核算过程，构造完善科学核算体系，及时全程管理工程项目，对项目各施工环节完善精细的成本预算和合理计划，以对比分析核算的方式，确保工程资金的落实利用，已竣工的工程项目，应该立马完善好工程转子办理手续，才能通过项目核算方面达到创新目的，工程建设形式要严密的系统适合企业实际发展的管理核算体系。才能更长远的促进企业想着更深层发展。严格把好工程管理质量大关，在工程质量的保障措施构造实施中，需从以下3个方面入手：①前后把关，从项目、开始的人、材料设备施工作业及方法，方案、图纸确定的质量把关等，②事中把关，要全面对施工工期质量把关，中间产品、分部、分项工程质量评定与验收等。进行制定构建，保证工程项目趋势与规范正确的进行施工实施。③事后把关，竣工质量检验，单位工程质量评定，工程质量文件审核和归档等也是对重要的分部分项工程创造性的PDCA循环，分层逐渐的构建一整套一线向二线渡过的过程，在逐步推广着管理型，也要攻关型及生产型进行，以此确保建筑工程项目完善、全面合格产品质量。
5、结束语
在经济不断改变，政策深化，我国建筑业步入飞速发展的，机遇和挑战并存时期，对建筑工程管理水平有了更深层的转变，工程项目的建设必须采用分层把关，各级管理的质量把关模式以目标考核为内容的质量运作机制，从而完善工程质量的目的。
参考文献：
[1]王年生.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].科技传播.2010（18）
[2]王建.关于建筑工程管理的问题探讨[J].科技创新与应用.2012（03）
论文作者:吕宁
论文发表刊物:《基层建设》2015年6期
论文发表时间:2016/8/25
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