广东世纪达装饰工程有限公司
【摘 要】本文主要对建筑机电设备安装工程项目管理与控制要点进行了论述，以供同仁参考。
【关键词】建筑机电设备安装；项目管理；控制要点
一、前言
建筑机电设备安装工程项目管理是一项综合性较强的管理工作，其关键在于组织与协调的作用，同时还包含了其他专业的管理内容。管理工作的好坏直接关系到机电建设工程的投入产出及工程质量。为提高项目的施工质量，确保各队伍之间协调配合，制定清晰明确的项目管理目标，建立高效低耗的项目管理机构，是机电设备安装工程的重点。本文主要对建筑机电设备安装工程项目管理与控制要点进行了论述，以供同仁参考。
二、建筑机电设备安装工程项目合同管理与控制要点
安装单位在接到建设方的招标文件之后，根据招标文件要求，结合本企业的主客观条件对合同的内容进行评审，核实工程实物量，对施工过程中可能发生的工程变更、相关的成本费用的支出、施工方法质量要求、机械设备的使用材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估，正确合理地编制施工图预算，在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容，充分考虑可能发生的费用。合同签订后，工程项目管理人员负责按规定办理工程开工手续，并与甲方协商提供施工所用的动力来源（如水电风气等）、施工人员所须的休息和进餐场所，并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议；实地察看施工场地，确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅，按照业主要求及现场实际情况确定开工及竣工时间，根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员，制订施工网络计划。划定施工区域，做好安全保卫工作，制订安全技术措施，向施工人员进行安全技术交底。
三、建筑机电设备安装工程项目质量管理与控制要点
安装质量的控制要从各个方面入手。首先是满足合理的施工要求，从电源、施工设备、现场管理、专业队伍建设等入手，确保万事俱备短期内能够迅速实现开工。尤其是变电所、变频器、井架、天台等合理安排，确保资源合理配置，施工操作起来事半功倍。技术方面，要严格遵循相关标准，确保一次顺利通过，减少返工，根据技术要求严格操作，减少时间与资源消耗，同时确保安装质量。设备安装中要对工序和作业方式进行严格监督，避免影响施工安全、施工进度与质量的隐患存在。要在施工现场建立完善的质量监督体系，从审查承包商开始到施工现场的质量控制，要建立完善且全面的工作检验制度，从工序、技术到程序审批都确保材料齐全，按照规定进行操作，要审查事前、事中与事后的技术报告，审核施工组织设计和技术设计情况，对<质量保证手册>执行情况进行监督，形成实时动态化的施工工程质量管理资料，对施工事故进行审核追踪，确保现场施工一切情况均纳入质量监督体系，确保施工的顺利进行。
四、建筑机电设备安装工程项目安全管理与控制要点
要想从根本上做好机电安装工程的安全管理工作，必须在日常工作中，做好部门的组织机构建设，并实现项目部的组织机构全过程、全方位、全员参加的立体化安全管理，增强管理人员的安全管理意识。细化项目经理、生产副经理、项目工程师等人员的具体工作内容，确立人员岗位负责的制度，明确责任的划分，具体的安全管理内容交给特定的人员来负责，致力于打造人人有责、人人负责的项目部。在安装实施以前，就要做好进场施工作业人员的专业技术和安全知识培训，增强安全防范意识；建立完善的安全保障体系，充分配置安全控制所需要的消防和安全设备，并不定时的对消防和安全设备设施进行全面的检查和更换；同时，施工项目管理人员必须严格按照相关标准进行安全体系建设，做好安全防范，及时发现并消除安全隐患，将机电安装工程施工过程中一切安全问题扼杀在萌芽状态。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
五、建筑机电设备安装工程项目进度管理与控制要点
机电安装工程施工的进度管理反映整个施工队伍组织水平的高低，反应能力的快慢，施工设备的利用率等各个方面。机电安装工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划周计划旬计划月计划，并在明天休工之前半小时召开施工总结协调会议，总结当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划。项目管理者必须不定时检查施工进度，督促施工者按照计划完成相应工作，保证机电安装工程按期竣工。
六、建筑机电设备安装工程项目成本管理与控制要点
项目成本节超是项目管理的综合体现，是检验项目管理各项工作的标准。要达到成本控制的目标项目部侧重做如下几方面的工作：首先将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解，寻求降低成本的各种途径和措施编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表，并将其落实到岗位责任人，同时对制定的成本控制措施方法定期进行检查和及时改进；其次按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表对施工过程中发生的成本费用逐项记录每月结算一次，并与计划目标成本进行对比、分析和评价；再次根据目标成本控制计划要求各级责任人对需用的人员、材料，设备、机械等提前7-30d提出计划和安排项目部对各种生产要素统一调度、精心策划力争做到优化配置合理使用、动态管理，避免因计划不周或盲目调度造成停工、窝工、积压浪费和效率不高等。
七、建筑机电设备安装工程项目验收管理与控制要点
机电设备安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成，由施工单位提出申请，建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收，检验各分项工程是否达到设计要求、工业建设项目工程的设备能够生产合格产品；民用建设项目能够达到系统的功能正常使用，在检查验收合格后，办理移交手续。机电安装的竣工验收一般依据：可行性研究报告；施工图设计及设计变更通知书；设备说明书；国家现行的标准、规范；主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件；工程总承包合同；建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定；涉及进口设备或是引进外资的工程，应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。
八、建筑机电设备安装工程项目竣工结算管理与控制要点
机电安装工程项目已完工，并已经过验收签证，交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方签字认可；施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕；设计变更技术核定单等签证手续已办完；因建设单位原因造成的人员窝工机具闲置工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后，项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议，以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告，以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费建设成果和财务情况的总结性文件，收集整理和分析有关根据资料填写竣工结算报表。
九、结语
总之，建筑机电设备安装项目管理是一个协调单位与单位之间、部门与部门之间、人与人之间关系协调的过程。项目管理人员的能力和水平高低，决定项目成败的关键，这就要求项目管理人员要不断加强业务理论和专业技术的学习，才能胜任实战工作的需要，保证建筑机电设备安装工程质量。
参考文献：
[1]李培.机电设备安装工程及验收管理要点分析[J].江西建材，2014，03
[2]张明存.浅析机电设备安装和质量控制管理[J].科技风，2014，02
[3]苏志明.关于建筑机电设备安装要点的研究[J].城市建筑，2014，02
论文作者:邹克俭
论文发表刊物:《低碳地产》2016年13期
论文发表时间:2016/11/3
标签：机电论文; 项目论文; 建筑论文; 要点论文; 计划论文; 工程论文; 设备安装工程论文; 《低碳地产》2016年13期论文;