关键词：电力工程；项目管理模式；创新
引言
改革开放以来，我国社会经济水平不断提高，在国民经济中占据重要地位的电力工程建设也在持续发展壮大之中。对于电力企业而言，电力工程项目管理模式关乎电力项目的顺利实施以及经济利益的提升。传统的粗放的经营管理模式已然无法满足各行各业对电力的需求，加快推动电力工程项目管理模式的创新已然成为电力企业改革和发展的必然趋势。
1电力工程项目传统管理模式中存在的问题
1.1管理人员整体素质不高
经调查，目前不少电力工程的管理人员整体素质并不高，主要原因在于他们并未接受正规的训练。有些管理者自身效益意识不强，对新技术的接受程度也并不高。在实际工作中，还有些管理人员不会主动通过各种渠道去接收新的知识，也不会根据新出台的规章制度及时更新自身的知识。这一问题的存在不仅会造成项目实施进度的延长，使得工程项目所规定的任务无法顺利完成，同时还会严重损害企业的长远利益。
1.2工程施工中控制力度不足
电力工程的施工中存在较高的安全风险，如果没有相应的管理和控制举措加以监督，就会酿成较为严重的安全隐患，甚至直接爆发安全事故。但是当前电力工程的很多施工项目中，由于缺乏科学、可靠的管控机制，致使对施工程序和质量安全方面的控制水平较低，管控的力度不足以应对出现的各类问题。控制力量的薄弱也充分表明了目前电力工程的施工企业及其质量监管部门的管理水平普遍较低。此外，还会因为控制能力较差而造成工程资金运转出现风险，在施工中会造成较大的成本消耗，导致资金浪费现象频繁发生，使得工程的造价与成本持续攀升，这对于电力企业和施工单位的长远发展来说都是极为不利的。
1.3工程管理没有形成有效的机制
由于工程施工的分散性，不少施工企业的管理人员在进行实际管理的时候存在着非常大的随意性，这就使得对于整个工程施工的管理工作存在着很多落实不到位的现象，有些施工环节需要密切的管理工作来支撑，但是，却出现了管理缺失的情况，这些都是由于管理没有形成一定的机制导致的。
2电力工程项目管理中模式创新及应用
2.1创新项目管理理念
在影响电力工程项目管理的因素当中，管理理念落后属于重要因素，因此，电力工程项目管理模式创新及应用当中，企业首先应该创新项目管理理念。我国电力企业起步相对比较晚，管理理念也比较落后，在这种情况下企业的项目管理工作中存在很大的局限性。为了保证电力企业正常、稳定运行，公司还需要创新项目管理理念，首先在管理理念优化当中，企业应该认识到项目管理的重要性，并且具备项目管理模式创新意识，积极让企业员工认可创新管理理念，逐渐改变原有理念。其次，在制定项目管理规章制度时，需要认真分析当前现状，了解当前电力工程项目管理中存在的问题，然后积极采取相应的措施，保证项目管理质量，促进企业稳定发展。
2.2构建全新的创新管理模式
当前电力企业运行发展十分迅速，在电力工程项目管理创新当中，企业还需要构建全新的创新管理模式，从而保证电力企业能够更好的满足当前社会对电力的需求。企业可以积极引入国外创新项目管理模式和管理理念，引导员工在当前管理模式的基础上，结合自身实际情况进行创新和变革，找到更加适合自身发展的电力工程项目管理莫斯，并且使项目管理工作呈现出专业化特点，有效提升电力企业管理水平。
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2.3创新组织机制
人才是企业开展一切工作的核心，电力项目管理模式的创新当然也离不开一支由综合素质优秀的人才组成的团队。在组建管理团队时，电力企业应选择一些专业知识丰富、技术经验突出且个人素质过硬的人才，并在此基础上组建一支训练有素且业务水平较高的项目组织，以此达到优化整合组织机构的目的。电力工程项目管理的创新在很大程度上受电力企业组织机制创新的影响，因此我们应将创新与发展组织机制作为电力工程管理模式的一项基本内容。对于电力工程项目管理而言，组织机制的创新正是其实现可持续发展的重要动力。极具旺盛生命力的矩阵式项目组织不仅可实现迅速重组的项目组织，同时还可将职能型组织与项目型组织二者之间实现良好的结合，因此其在电力工程项目管理中的组织机制创新工作中有着极为广泛的应用。对于电力工程项目而言，矩阵式项目组织可迅速合理地分配到所需资源，进而可达到节省劳动力的目的。此外，矩阵式项目组织还可快速发现并处理现有组织机制中存在的问题，也就是说，该组织模式可及时完成人才调配工作，将不同能力与专业的人才集中到一起，并通过合理安排，组织成一个完整的团队。
2.4提升电力工程从业者的素质
通过对电力从业者专业的培训，让他们学习优秀的工作理念和专业的操作技术，改变固有的思想，充分考量备选者是否具备专业的知识水平和管理能力，形成专业过硬的团队，同时还要使企业管理者具备责任意识，让管理者及时学习新知识，知晓现代化的管理理念。从业者要给自己制定更高的要求，引发自己的创造性和主观能动性。
3电力工程项目管理模式创新的理论依据
3.1滚动开发模式
该模式作为强针对性电力工程管理模式，重点应用于流域水电工程，这种模式开展过程中，要求组织专业性管理队伍，基于整体项目管理阶段开展分工管理，尤其基于项目实施各个阶段，管理部分相关工作人员均应做好本职工作，具体包括前期建设工作、中期监督工作及后期管理工作等诸多方面，并且确保各种人力及物质资源获得充分使用，促使工程监管更加专业化及合理化，大幅度提升管理工作效率。
3.2PM模式
在电力工程项目建设过程中发挥计划、组织、指导以及控制作用的柔性组织称之为PM项目管理，其是在项目管理过程中临时构建的，属于一种动态的管理模式。在电力工程项目管理过程中，PM模式可实现项目资源的充分利用，不仅可保证项目管理的科学性与专业性，同时还有利于电力工程管理水平的提升。
3.3EPC管理模式
EPC模式在目前各种工程项目承包中的应用都较为广泛，该管理模式受业主委托，按照合同约定承包了工程建设项目的设计、采购、施工以及试运行等一系列环节。较之传统的项目管理模式，EPC模式不仅具有较高的管理效率，同时还应坚持人性化服务的原则而可大大促进建设效率的提高，其对于降低工程造价也有着重要意义。
结语
综上所述，基于我国市场经济深入发展，电力需求不断增加，其在一定程度上提升电力企业生存及发展压力，如果电力工程应采用传统业主自建模式或其他管理模式，难以满足当前电力企业管理需求，因此要求相关管理部门基于传统电力工程管理模式，适当引入国外先进管理经验以实现合理创新。这样能够提升电力工程项目开发建设及管理工作质量。
参考文献
[1]关宇君，宗伽怿.关于电力工程项目管理中的模式创新及应用研究.中外企业家，2019（04）.
[2]郭正保.创新项目管理模式，提升电力工程管理水平.计算机产品与流通，2019（21）.
[3]曹洋.基于建筑伦理的中国建筑设计协作机制优化研究.天津：天津大学，2019（05）.
论文作者:牛淑娅
论文发表刊物:《中国电业》2019年17期
论文发表时间:2019/12/11
标签：管理模式论文; 电力论文; 工程项目论文; 项目论文; 组织论文; 电力工程论文; 模式论文; 《中国电业》2019年17期论文;