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摘要：建筑行业对于我国经济而言具有至关重要的作用，是我国支柱产业，是振兴国民经济的基石。在建筑工程项目管理中，不乏多种多样的技术，其中，装配式建筑施工技术是常见的种类。在应用的过程中，装配式建筑还存在一定的问题，这就需要对问题仔细分析，找到解决对策。
关键词：装配式建筑；项目管理；发展问题
1影响装配式建筑工程项目管理的因素
1.1安装质量问题
在实施钢筋安装施工期间，如果未能完善施工管理，施工人员对钢筋施行弯折或切断等情况，则会导致出现较大的构件套筒与钢筋位置之间的偏差，若偏差过大，则无法顺利的插入钢筋。在对预制墙板进行施工时，会使用到竖向钢筋，而竖向钢筋本身在进行定位时就有较高的精度要求，因而在执行施工时难度较大，若没有对施工人员进行施工操作的严格监管，则会导致出现现浇墙模板安装不规范、模板偏位等质量问题。
1.2缺乏统一设计标准，增大难度
在实际操作中，装配式施工通常与设计会存在一定的矛盾，这主要是因为设计师没有全面考虑到装配施工的具体要求，缺乏统一的设计标准。以混凝土设计为例，在传统的混凝土浇筑设计中，一旦发生问题，需要与实际情况对比，然后再对图纸进行修改。与之相反的是，装配式建筑的设计管理则主要集中在前期，需要将许多因素预测后再进行合理的设计。因此，装配式建筑工程的复杂性不言而喻，其所考虑的内容较多，要对建筑工程的不同部件进行分离、组装、结合，因此，在设计阶段，装配式建筑工程项目管理会有很大的难度。
1.3装配式建筑工程管理体制不健全
管理体制不健全，作为我国建筑行业发展的一大诟病，成为制约我国建筑行业发展的重要因素，并且在装配建筑行业中较为突出，其核心问题也是管理不到位。在实际的工程施工过程中，大多数的工程经费不足，导致了人员配备不够，使得工程管理部门管理缺位的现象频发，部分单位的工作人员也不得不身兼数职，这很大程度影响了管理的质量，最终导致了装配工作不能顺利进行。
2关于装配式建筑的工程项目管理发展的对策
2.1装配式建筑项目管理引入BIM技术的探索
（1）提升深化设计精度：高精度建筑三维信息模型的建立可以协助设计单位优化设计错漏，解决建筑、结构、水电等各专业的各种碰撞问题，提前发现施工问题，避免现场的返工调整。（2）施工方案的模拟：BIM的可视化技术可以引入各预制构件参数与人、机械设备、施工材料的关系，模拟构件吊装时与工人的空间关系，优化构件的吊装方案。同时，这种三维的动画模拟可以提高对劳务分包技术交底的理解程度，更好地在现场实际安装中提升工程进度。（3）提升项目管理效率：基于BIM技术建立一个综合项目全生命周期的项目管理平台，通过这个平台，项目管理者可以随时调阅每个构件的参数、查看现场实际施工进度情况、进行工程量统计等，从而让管理者可以全面的掌握这个项目的实时信息，提高管理效率。
2.2提高预制件质量，不断创新技术
首先，保证预制质量，满足装配式建筑的应用需求。为了保证零部件的质量，就要确定生产厂家的资质，根据工程要求生产产品，对预制件的尺寸、外观等内容按照统一标准进行制定。在生产之前，可以借鉴国外先进的生产经验，结合我国预制产品的实际情况，创新生产方式，保证产品质量符合要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了进一步保证装配式建筑结构合理，要保证预制产品符合国际化安装标准，钢筋型号、质量符合装配式建筑要求。其次，对装配式建筑施工的周期进行合理控制。这就需要在保证工程质量的前提下，合理控制施工进度。一方面要保证预制部件的质量和生产效率，可选用一体化加工技术达到目的；另一方面要保证装配式建筑迈向多元化发展再次，不断创新技术，提高装配式建筑质量。要加强技术引进与创新，对现有的预制免模技术进行优化，这样可以有效提高施工效率，保证装配式建筑质量。
2.3加强现场施工管理
首先要强化对施工人员的培训管理，使其对装配式建筑与相关的施工技术有深度的认知，并且确保施工人员严格按照操作标准进行施工。其次，要对预制构件材料质量进行严格监理，从生产环节到成品构件保护，都要安排专员进行质量跟踪。此外，要加强对现场施工行为与技术质量的监理，尤其要关注常见的质量问题，确保节点连接质量、安装质量以及后浇段施工质量过关。在整个管理过程中，管理人员可以积极的引进EPC管理模式，实现从招投标阶段就对工程质量进行管控。在对施工现场进行管理时，管理人员还要重视构建专门的审批管理渠道，并采用更加先进的管理方式来提高管理成效，而作为项目总承包单位和各个分包单位，管理负责人也要积极明确各个主体的管理职责，提高主体责任意识，以便全方位的对装配式建筑工程项目进行管理。
2.4政策方面需要进行完善
首先，法律规章体系一定要进一步完善才能在一定程度上给装配式建筑提供相应的支撑。然后在法律的支撑之下，把相应的监管机构建立起来，也只有做到这些，才能真实地让装配式建筑工程项目得到有力的支撑，才能顺顺利利的发展下去。不过，在法律规章制定过程中一定考虑到我国的实际情况，争取让建筑行业得到更多的支撑和保障。与此同时，要虚心学习海外的先进经验，结合我们国家的特点，使得我国拥有科学的、完善的装配式建筑法律规范。除此之外，监督体系也不能忽略，要进一步完善。
2.5提升装配式建筑工程的管理水平
装配式建筑工程作为我国的一种新型建筑模式，在工程建筑水平上与国际的整体需求差距较大，在相关人员进行相关工程管理工作时，必须严格按照装配的相关流程和程序，对细节进行更精准的把控，通过规模化的排查能够最大化确保工程的质量；同时在进行施工方案的选择上，应该进行充分的论证，只有这样才能够真正保证工程的顺利进行，同时，不断提升技术手段和组装工艺使拼接技术不断完善，真正提升工程质量。另外，在进行施工方案的确认时，要结合实际，以成本控制为基础，两者相辅相成，通过科学论证，找到“纳什平衡点”，最终确认工程的施工方案，通过设备改进和技术提升的多种方式，使工程质量得到较好的保证，并且为建筑行业的发展提供新的动能。
2.6设计方面进一步精细化
①要对装配式建筑设计和工艺进行创新。②需要建立健全装配式建筑技术的体系，从而拥有新的标准。③我国需要大力培育装配式建筑方面的技术和管理精英，大力发展我们国家的装配式建筑。我国的装配式建筑在逐步进步和发展，装配式建筑的技术也要随着提高，要进行全方位的优化和升级，这样才能促进我国装配式建筑的发展。长期以来，我国的装配式建筑发展比较慢，在装配式建筑的工程项目管理方面一直有许多的问题，最严重和主要的问题是装配式建筑的技术问题。控制预制件的质量对装配式建筑来说至关重要，如果要大力推广和全面应用装配式建筑，必须严格要求和确保预制件的质量，推进装配式建筑的一体化发展。例如，我们可以严格规定预制件的质量和尺寸大小以及外形外观等，制定出相关的标准，同时也要结合我国装配式建筑的特点和具体的情况，适当提高预制件的质量标准。
结语
总之，随着建筑行业的不断发展，装配式建筑的应用范围日益频繁。装配式建筑有其自身的实用性和合理性，通过合理使用该技术，可以有效控制施工进度，提高施工效率，还可以保护环境。尽管装配式施工的优势众多，但在工程项目管理中还存在许多不足，因此，要针对问题仔细分析，采取有效的改进措施，方可提高项目管理质量。。
参考文献
[1]王喧朗.装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析[J].科技资讯，2018，16（35）.
[2]邱国林，刘盼.装配式建筑工程项目数字化集成管理的研究[J].四川建材，2018，44（10）.
论文作者:杨沁
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年11期
论文发表时间:2019/8/23
标签：建筑论文; 质量论文; 技术论文; 预制件论文; 我国论文; 钢筋论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2019年11期论文;