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摘要：新时期，经济的快速发展、社会的不断进步以及城市化进程的不断加快，促使建筑行业进入到高速发展的阶段。造价动态管理是建筑工程施工的过程中一项重要工作内容。在实际的施工情况中，会有诸多因素影响着工程造价动态管理，导致建筑工程的经济效益不断下滑。因此，要想稳步提高工程造价动态管理水平，建筑企业就要将造价动态管理工作重视起来。
关键词：工程造价；动态管理；控制
1工程造价动态管理过程中存在的问题
对工程造价进行监管可以有效地提升建筑质量，控制建筑周期，利于我国建筑行业的健康发展。工程的质量问题关乎居民的生命安全，对工程的造价进行动态管理与控制，可以有效的提高工程质量，因此必须使相关施工单位予以重视。但在工程造价动态管理过程中，通常会存在工程造价管理体制不完善、新旧计价方式并存、对工程造价管理的全过程缺乏管控等一系列的问题，需要建筑施工单位不断进行完善。
2动态管理和控制的基本原则
目前很多建筑施工企业是为了获利而施工，为了节约投资成本往往会继续选用传统落后的施工技术和管理模式，但是这种固步自封的方式不但不会提高经济效益，反而还会制约建筑施工企业的发展。在信息化社会中，先进的施工技术会成为建筑施工企业的助推力，要对设备进行及时的更新和采购，对于新材料、新技术的研发投入充足的资金，加强对建筑工程的造价管理与控制，使工程的质量过硬，满足建筑行业越来越高的标准。设计人员在对工程进行设计时，必须要根据工程的实践经验并在结构设计的一般规律指导下进行，要保证成本与技术相结合，既保证施工成本不会太高，又要保证施工技术水平稳固提升。如设计人员在进行概念设计时应该重点分析如何在发生不可控因素时实现有效规避或者尽可能将对工程的影响降至最低。
3工程造价动态管理控制措施
3.1决策阶段的工程造价管理控制
工程在开展造价动态管理工作时，应先让管理人员做出科学的决策。在进行决策时，建筑企业的管理人员需要对原先的工程状况进行分析，运用实例、理论等方式，说明工程项目造价管理的必要性，以工程项目的决策时的精确性，管理者在进行决策时，还需要详细的列出各个环节的预算，这样能够增加决策方案的合理性。此外管理者在进行决策时还需要不断对投资方案进行优化，确保设计阶段、施工阶段的工程造价管理能够落到实处。管理者对于建筑工程决策阶段的工程造价管理工作，可以不断优化施工方案，确保工程实施能够及时完成，增加企业的经济效益。
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3.2设计阶段的工程造价管理控制
在进行设计阶段，应当考虑如下几个方面：（1）设计人员必须将施工过程中的每一个环节在设计的时候尽可能的考虑进去，并且还要考虑该环节可能面临难题，对其进行分析并解决。此设计阶段的详细周密性，将会对后续的施工设计阶段产生重要的意义，极大地减少施工过程中的工时不连续现象。（2）在进行工程方案的设计时，要统筹兼顾建筑物本身的实际需求和自身因素，使实际进行的方案能够在资金的框架范围内。同时，在进行设计方案时，应当考虑到中间的设备和人员的使用情况，综合考虑各方面因素，把控好中间成本。（3）设计方案确定好之后，切忌随意更改设计方案，在进行实际施工时，必须严格按照设计方案进行。并且在进行实际施工过程中必须做好工程的跟踪，避免出现异常状况，造成设计方案的变更状况。只有减少设计方案的变更，才能够在实际施工过程中将影响减少到最低，顺利完成整个工程。
3.3施工阶段的工程造价管理控制
施工阶段中造价工作也是随着施工进度和环境条件的变化进行不断地调整的，为以后的施工工作提供指导性的信息作用。建筑施工的周期长，在这样的长战线中，受到的外界因素的影响因素强、变化率高，例如材料采购的资金尚未完全落实、混凝土采购费用超出等。因此造价的失误也比以往更强一些，在此动态变化的过程中，可以结合不同的数据建立不同的造价模型，进行更为适合现状的造价工程。对于前期的施工信息可以进行相应的整个处理，与投资信息进行相应的比较，并且通过计算机技术的碰撞测验工作，对于其中的问题进行及时的发现和解决，就避免了在施工中的连续返工的问题，避免了返工的成本投入。动态管理的过程还可以对领料过程进行数据分析，防止出现材料浪费、减少支付款项的问题。在这当中，施工材料是最重要的一部分资源，因此在进行工程造价动态管理时，要做好建筑材料的造价管理。主要包含如下几个方面：（1）控制好材料采购的成本。材料的采购管理是建筑工程中的核心，在进行采购时，可能会出现多个供应商进行竞争的局面，因此在选择供应商时，除了要选择质量好的材料外，还要保证采购的成本在一个较低的范围之内。因此可以采用招标的方式使供应商自由竞价，最终以较低的成本采购材料。（2）提高材料的使用效率。在建筑工程中往往会出现材料的浪费，进而导致材料成本的上升，这种材料的浪费将会极大地降低收益。因此必须在建筑过程中提高材料的利用率，降低在施工过程中材料的中间成本。所以首先要做到对工人的加强培训，使他们在进行施工过程中意识和自觉选择节约材料的工艺，其次是对施工过程中的管理水平进行加强，以便提高材料的使用效率。（3）要减少材料的运输成本。在进行材料的购买和存储过程中，材料的运输并不占据主要地位。但是在较大的建筑工程面前，对于大量的使用建筑工程材料将会极大地提高运输成本，因此在进行运输过程中做好运输成本的控制，也将会减少中间资金成本。
3.4注重竣工结算阶段管理
管理人员在进行工程造价管理工作时，竣工结算阶段造价管理是动态化管理的最后一步。在这一阶段，要对原先收集到的工程项目的工程造价数据信息进行及时的分析，以便之后的项目审核工作，确保在审核时不出现太大的问题，确保结算结果的准确性、科学性。此外，管理人员也要对审计机构进行选择，要充分考虑好审核机构的专业水平，确保结算款项的准确性，确保好企业的经济效益。
结语
综上所述，管理人员在实施工程造价动态管理与控制工作时，在对当前工程造价动态管理控制的实际情况分析的基础之上，根据工程建设的实际需要，在确保工程项目施工的进度，对工程造价动态管理与控制不断进行技术创新改进，推动整个工程造价动态管理与控制稳定的发展。
参考文献
[1]孙正茂.建筑工程造价的动态管理与控制[J].黑龙江科学,2018,9(19):134-135.
[2]缪丽琴.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].江西建材,2015(16):267-268.
论文作者:范宇龙
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年17期
论文发表时间:2019/11/21
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