试辨教育管理活动的“效果”与“效率”论文_何易立

试辨教育管理活动的“效果”与“效率”论文_何易立

何易立 重庆市教育信息技术与装备中心 400015;成尚玉 重庆市江津区珞璜实验小学校 402260

摘 要:教育管理活动是教育管理理论的具体实践,其中,“效果”与“效率”是基层教育管理活动中要着重关注的两大主题。本文从教育管理学视角出发,论述了教育管理的效果、效率的主要内涵、异同以及如何处理两者之间的关系。

关键词:基层 教育管理 效果 效率

教育管理活动,是在教育行政部门和学校管理机关的领导下,充分利用人、财、物、时间、空间、信息等资源,充分发挥计划、组织控制、激励等职能,使整个教育管理系统有效运转预定目标的过程。加强教育管理对于新时代改进工作方法,提升教育质量具有重大意义。对基层教育管理者来说,我们要以科学的教育管理理论来指导具体实践,重视管理、决策、控制、组织、激励等教育管理功能,尤其是要关注教育管理活动过程中“效果”与“效率”之间的关系。

一、教育管理“效果”与“效率”的主要内涵

从管理学上来讲,效率、效果一直是组织活动追求的目标。其中,效果是组织活动的成效与结果,是人们通过某种行为、力量、方式或因素而产生出的合乎目的性结果。效率则是在单位时间里实际完成的工作量多少,是投入与产出的比值,其高低主要取决于投入的多少和产出的多少。所谓的效率高,就是在尽量少的时间、投入创造尽量多的产出。对于基层教育管理而言,追求教育教学的效率和效果都是教育管理工作的主要目的。效果强调在正确的时间,以正确的教学方式,做出正确的事。效率则是强调在保证教育资源不被浪费的情况下,开展教育工作,使得教育具备效率。

二、教育管理“效果”与“效率”的联系区别

“效果”、“效率”两者既有相似的地方,也有本质的不同。首先,“效率”、“效果”两者是相互联系的,“效率”提高、“效果”优异,都说明了管理工作的到位,标志着组织流程比较顺畅、组织工作质量较高,实现了组织的目标;相反,低效率和低效果都会导致组织机制不畅,沟通受阻,工作无法顺利开展。其次,“效果”、“效率”相互促进。“效果”具有导向性,“效率”具有一贯性,没有好的“效果”的“效率”,不是好的“效率”;没有好的“效率”的“效果”,也不是好的“效果”。其三,“效果”、“效率”有本质的区别。效果更加关注方向,决策,战略方面,涉及结果,即达到组织的目标;效率更加强调投入与产出之比,更加关注做事方式。在我们教育管理的实践中,我们首先要坚持做正确的事,即把准好的“效果”,再追求好的做事方式,即选择更高“效率”。只有坚持“效果是本,效率是标”,标本兼重,这样才能选准正确教育方向,将教育搞好。

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三、教育管理“效果”与“效率”的关系策略

在基层教育管理实践工作中,我们需要全面、正确、辩证地看待“效果”、“效率”两者关系,一方面要准确把握好教育“效果”,确立正确的教育方向;另一方面又要不断提升教育“效率”,创新教育工作方式,全面推进教育工作发展。

一是要牢固树立正确教育理念,不断增强教育“效果”。习总书记在全国教育大会强调指出,“教育是国之大计、党之大计,是民族振兴、社会进步的重要基石,是功在当代、利在千秋的德政工程”,“要努力构建德智体美劳全面培养的教育体系,形成更高水平的人才培养体系”,为新时代教育改革发展指明了发展方向,提供了根本遵循。我们要将学科体系、教学体系、教材体系、管理体系要围绕这个目标来设计,确立“促进学生全面发展”的教育理念,落实德、智、体、美、劳全面和谐发展的要求,更加强调素质教育,更加全面理解和规划教学任务,统筹考虑教学的“传授”、“发展”、“塑造”功能,将教学不再只作为向学生传高、精、尖的科学知识和训练他们的智慧能力;还要让学生学会如何做人,帮助其形成良好的个性并成为“社会主义的合格建设者和接班人”。

二是要努力改进教育管理方法,不断提升教育“效率”。当前,我们教育优资源还比较缺乏,教育投资仍显不足,教育需求与教育供给的矛盾更加尖锐,令教育机构举办者和管理者头疼。一方面要善于优化配置教育资源,充分有效的使用现有的教育资源,以培养更多更好的学生。另一方面要着力提高教育资源利用效率,加强研究教育资源利用研究,发现解决教育资源利用率不高的问题和原因,提升学校管理干部的管理水平,使学校管理者更加认识教育、教学规律,不断总结经验,改进教育、教学管理工作。

三是要加强教育管理工作统筹,协调提升教育“效果”、“效率”。教育活动过程同其他经济活动的投入产出过程一样,是一个教育资源投入和教育成果产出的过程。我们开展教育管理工作,就要注意从这两方面,兼顾教育“效果”、“效率”,依据教育自身规律,加强对教育“效果”、“效率”督导反馈与控制,使得教育改革发展迈向深入。一方面要加强对教育“效果”的达成考核,对方向偏离的教育活动要及时纠正;另一方面可以从单个因素或多个因素的角度,对教育资源运用进行考核,分别考核各种资源的利用效率或综合考核教育资源的利用效率。

综上所述,作为基层教育管理者,在日常教育管理工作中,只有既抓教育“效果”解决方向的问题,也抓教育“效率”,不断创新工作方法,才能促使教育工作有高效果、高效率和高效益,努力实现教育高质量发展,办成人民满意教育。

参考文献

[1]顾明远 《教育大辞典》.上海,上海教育出版社,1998年。

[2]李英 任莉 《管理学基础》.大连,大连理工大学出版社,2009年6月。

[3]教育部网站 全国教育大会新闻通稿[R].北京,2018。

论文作者:何易立

论文发表刊物:《教育学文摘》2019年45总第301期

论文发表时间:2019/4/22

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