粮食企业集团财务管理掌控着集团企业的经济命脉，财务管理有效性的提升，对企业发展的稳定性与长效性有显著的积极影响。战略型财务的转型定位，是提高粮食企业集团财务管理水平的有效途径，并且能够改善企业财务管理中的不足。战略型财务主要包括经济分享中心、价值管理中心、风险管控中心、绩效评价中心等结构，本文将对粮食企业集团战略型财务的转型定位进行分析。
粮食企业集团战略型财务的转型定位
秦辉
粮食企业在发展期间持续着改革与转型的进程，以促进粮食企业在新时期发展环境当中获得长期、高效的运行，为企业经济效益持续增长奠定基础。而粮食企业财务管理是内控体系中的关键一环，就目前粮食市场和粮食企业发展的特点来将，战略型财务转型是企业财务管理水平和质量升级的有效途径，对企业财务风险控制、财务资源优化配置、财务经济效益增长均有助益。
一、粮食企业集团战略型财务的构成及特征
1.粮食企业集团战略型财务结构组成。
战略型财务管理是现代新型的管理模式与理念，在我国各企业当中正在逐步推广应用。粮食企业集团战略型财务的结构组成主要分为四个框架：
（1）战略决策，也就是经济分享中心，具有较强的综合性，对企业购销、仓储、资产、信息、行政、财务、监管等工作进行全方位的管理。
（2）战略实施，也就是价值管理中心，主要进行战略预算、司库管理等内容进行管理，具体包括资金流动、理财、风险等。
（3）战略管控，也就是风险管控中心，主要对企业财务运行流程的规范和操作信息、方案规划进行管控。
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战略财务价值管理中心主要是负责对企业财务资源进行科学的配置与管理。首先，通过流程优化和标准化建设，运用数据分析工具和标准成本、价值链分析法等方法，实现企业、事业部、部门和个人业务、财务成本的合理测算，综合运用成本性态分析建立资本、资产、资金成本决算、核算和预算体系，实现成本费用的有效管控，有效降低融资成本和资本成本。
首先，粮食企业集团的传统财务结构较为分散化，导致企业很多财务流程和业务开展没有形成一个完整的串联结构，各个结构、业务独立性较为明显。构建战略型财务结构，能够将企业财务管理当中包含的所有信息进行集中化、一体化管理，利用现代信息技术和设备使财务管理工作层次分明、目标清晰，并使财务各个工作目标均在企业总体目标的引领之下设定。
其次，建立财务司库管理模式，其中管理的主体为财务资金，对企业财务资金所有的动态过程进行管控，包括财务账户变动、资金使用规划、资金支付与结算、资金使用票据凭证等内容。在对财务资金进行全方位管理的基础上，对财务风险控制与理财管理进行强化。定期对企业财务司库管理运行成效进行绩效评价与分析，从而为企业集团的经营决策提供更有价值的服务，充分发挥财务战略价值管理职能。
最后，战略型财务能够有效推动企业财务工作质量、效率的提升。战略型财务所采用的方法是最新型的，利用的技术也是最为先进的，能够完全解决以往企业财务管理各部门之间信息交流不畅，数据共享性差的问题。将企业所有的财务管理工作进行集中化管理，对财务数据信息储存在统一的信息系统当中，对财务信息和工作进行集中的管控与监督。另外，战略型财务能够促使财务工作人员提高自身的能力和素养，来适应其工作需求。综合作用下，企业财务管理水平就得到了显著的优化。
二、国有粮食企业战略型财务转型的实施路径
3.战略型财务风险管控中心的建设。
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（4）战略评价，也就是绩效评价中心，对企业财务经营战略、工作业绩、财务风险进行评价。战略评价结构与战略决策结构是相互连接的，从而使战略型财务形成环状结构运行。
财务管理工作当中风险管控是非常重要的，尤其是粮食企业集团的产业结构较多，在经营发展期间存在的风险因素较多，需要建立完善的战略型财务风险管控中心，对风险因素进行管理和控制，保障企业财务管理安全，避免企业遭受经济损失风险。首先，在财务管理信息系统当中建立风险监控机制，对财务管理的所有环节进行实时监控，识别风险因素，分析风险信息，从而及时发出风险预警提示。其次，要应用专业的风险识别与评估技术，根据其分析结果制定相应的风险处理方案，规避风险的形成。
其次，财务经济分享中心的核心功能就是将财务数据进行集中管理，因而要利用信息技术和网络，构建信息共享平台，使企业集团各个财务管理部门的数据信息都集中在统一的系统进行操作管理。由信息共享平台为财务管理工作提供信息支持，通过对信息的有效管控与应用，提高财务风险管控质量。在信息系统建设时，需要对照财务业务流程进行，保证信息系统与财务业务流程的适用性。
2.战略型财务价值管理中心的建设。
2015年倾动炉车间1-10月用电量统计见表1，2016年倾动炉车间1-10月用电量统计见表2。数据来源于统计报表。
2.粮食企业集团战略型财务的特征。
其次，通过战略型财务的全面实行，价值管理中心结构能够对企业财务资源进行合理配置，使企业财务资源能够充分发挥最大的价值与作用。一方面，能够提高企业资源利用的有效率，达到节约成本的效果；另一方面，能够提高资源创造的价值，促进企业经济效益增长。同时能够对企业财务运行风险进行有效控制，对企业财务安全进行强化。
1.战略型财务经济分享中心的构建。
首先，要对财务管理业务流程进行规划，粮食企业传统财务管理业务流程基本框架也是具有优势的，在现阶段企业财务业务流程框架的基础上，对业务进行优化处理，要求要保证业务流程的合理性和逻辑性，促使财务管理业务能够顺畅衔接，高效进行。并且业务流程的开展还需要保证财务信息能够共享、风险得到控制。
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4.战略型财务绩效评价中心的建设。
首先，根据企业总体战略目标，对其目标内容进行分化处理，设定阶段性目标和长期性目标，并将阶段性目标实现的任务进行明确，根据阶段性目标与任务，对应设定工作绩效评价标准。其次，将制定的绩效评价标准与方案，对应着分配至财务各个部门，每一阶段对企业部门工作目标的完成情况进行及时绩效评价，为企业经营管理人员提供评价信息服务，从而不断优化企业战略目标决策制定的可行性和有效性。
三、结语
粮食企业集团战略型财务的转型定位是促进企业财务管理工作质量、效率及水平优化的必要途径。应用战略型财务管理，构建企业财务管理信息中心，实现财务一体化、集中化的管理，提高财务管理信息共享性。并强化财务管理风险管控、资源配置、绩效评价等功能发挥效果，从而为企业战略发展目标的实现提供有效推助力。
我一边整理，一边感慨，这些视频让我见到了孩子们感性、懂事的一面，让我重新认识了这群“毛孩子”，他们的感情是那么丰富与真切。当他们陷入回忆时，爸爸妈妈平时的打骂统统都被抛诸脑后，只剩下满满的爱。孩子们的这种宽容与爱让我肃然起敬。
（作者单位：黑龙江北大荒粮油批发市场有限责任公司）
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