摘要：随着我国社会经济的飞速发展，人们的生活水平得到明显的提高，在社会经济发展的过程中，电力经济占有较重的地位。电力经济管理形式及特点是目前制约发展的主要因素，制定科学合理的电力经济管理方式，将对我国社会经济不断的发展起到良好的促进作用。本文就针对电力经济运行在管理工作中使经济效益受到影响的一些突出问题进行分析，同时提出相应对策，为推动我国电力事业的发展起到重要的作用。
关键词：电力；经济；运行管理；效益
电力经济的管理工作跟其它一些项目的管理工作，在基本体制方面存在着更高的特殊性以及复杂性等基本特性。从事电力行业的相关工作人员应该积极地探索电力经济在运行的管理过程中导致问题出现的一些关键性因素，并采取与之相对应的措施加以高效的解决，这样才能保证电力企业健康的发展。问题的发展和解决都需要整个电力行业从业人员的共同努力才有可能达到更好的效果。文章结合工作经验，对电力经济在运行管理方面所呈现出的一些问题以及相应的解决措施进行的总结和概括。
1、电力经济运行管理中存在的影响经济效益的问题
1.1电价问题
我国的电力生产主要有两个方面，分别是水电和火电。其中，火电的价格受煤炭价格的影响比较大。在电力经济发展的过程中，煤炭的价格和电价在一定程度上有着联动性，比如用电量的增加会造成煤炭资源的增大，导致煤炭供求关系出现变化，使煤炭的价格出现上升。煤炭价格的上升又会使火力发电的成本增加，导致电价的上升。在煤炭经济发展的后续阶段，只有把电价控制在一定合理的范围之内，才会能够满足煤炭经济后续设计的要求。在我国电力经济中存在着煤炭价格不合理的现象，导致了很多火力发电厂在运行期间面临着大面积的亏损。而且由于发电厂形式的不合理，我国沿海发达地区还在一定程度上还存在着缺电的现象，这种电力资源的供求不平衡的状况也在很大程度上回给电价带来影响。
1.2企业电力经济管理观念不强
现阶段，虽然电力经济取得了一定的发展，但是，还有一些电力企业没有引起充分的重视，对电力经济管理的作用还认识的不到位，在电力企业的管理中没有充分重视电力经济的管理。表现在两个方面，其一是某些管理者受传统思想的影响，思维还比较局限，对于电力经济管理的内涵以及实施意义没有明确的了解。电力企业进行电力经济管理时，一成不变，形式化比较明显，没有和实际情况想结合，影响到了管理的效果，导致管理者开始怀疑电力经济管理的作用。第二点，就是电力企业的员工的管理参与意识还比较缺乏，认为电力经济管理工作是管理者的职责，和自己没有太大关系。这些错误的思想都影响了电力经济管理的实际效果，也影响着电力经济的健康发展。
1.3管理人员素质问题
电力经济运行管理不同于其他的管理工作，它要去参与管理的工作人员要对电力经济的管理形式具有一定的了解，能够独立的分析单利经济运行管理的影响因素，并在管理当中使控制形式的作用得到最大程度的发挥。但是我国电力经济运行管理的当中，经常会出现管理人员的素质跟不上管理工作需求的现象。由于管理人员的素质跟不上，我国电力经济运行管理的过程中经常会出现电力经济形似和管理程序控制不当的情况，给电力企业的经济效益和投资效益都带来了很大的不利影响。
1.4内部体系不完善
很多时候，导致企业电力经济管理出现问题的原因都是来自于企业自身。很多企业还没有完善相关的电力经济管理制度，存在以下几点问题：第一，企业的电力经济管理制度没有得到具体的落实和执行，也没有形成相应的管理体系；第二，企业的电力经济管理手段较为落后，而且没有更新和完善，所以在实行过程中，无法保证效果；第三，企业很多电力经济管理人员缺乏专业素养，电力经济管理制度的落实不到位，很多制度都是一纸空文。
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1.5考核激励约束作用不足
目前我国很多电力企业还缺乏一套针对电力经济管理工作人员的考核激励体系。在日常工作中，因为管理工作和工作人员的绩效考核没有直接挂钩，很多工作人员应付了事，不求无功，但求无过，没有认真开展各项管理工作，导致很多工作都没有很好的落实。所以现在很多电力企业中还缺乏一套考核激励约束措施，让管理工作和员工薪资直接挂钩，调动员工积极性，约束员工行为。
2、保障电力经济管理经济效益实现的对策
2.1思想理念的革新和管理制度的建立
在对电力经济实施运营以及发展的过程中，经济的形式以及管理的理念对具体的管理工作会产生非常大的影响。电力企业在逐步发展的过程中应该对社会经济发展的整体加以更为全面的考虑和分析，将企业内部的管理理念加以不断的革新，与此同时还要对控制电力经济的基本形式实施具体的更新，让电力经济管理的体系更加的完善，这样就能对电力经济日后的的发展提供出源源不断的动力，给电力经济的运行管理体系方面的不断完善也提供出了非常有力的保障。电力企业在理念上的革新，最为重要的就是管理理念的更新，这是由于管理理念的确定将会对电力系统整体的生产运营管理产生决定性的作用。管理制度在建立的过程中应该将现代化的企业管理标准切实的融入进去，按照企业发展的实际需求对企业发展的形式做出不断的调整，管理工作的形式应该跟市场经济的需求保持高度一致。电力企业的内部调控机制以及运行的体系应该切实满足电力经济实际的管理需求，从而对管理机制做出更为科学、合理的规划，实现给社会经济未来的发展提供有力的保障。
电力企业在制定管理制度的过程中应该始终将企业的经济效益作为最为基本的关键点，应该切实与现代经济发展的实际需求相符合，从而促使经济效益的不断提升，为企业今后的发展提供更为有力的保障。电力企业经济管理的形式跟其它行业是存在一定差异的，对技术类型有着非常明确和具体的要求，电力企业的相关管理人员应该对其加以更为深入的研究以及分析，将一套科学、完善的管理体系制定出来，这样才能真正做到给电力企业经济效益的实现以及未来规模的不断扩大提供保障。
2.2提高工作人员素质
电力经济的管理工作对工作人员的素质有着特殊的要求，管理人员如果具有较高的素质就能在管理工作中使技术的作用得到最大程度的发挥。在电力经济的发展过程中，不同的管理工作对于工作人员素质的要求也不相同，电力企业应该根据电力经济管理工作的需要不断提高工作人员相应的工作素质。使工作人员能够在管理工作中凭借自身的管理能力，指导电力经济的发展。具体说来，在电力经济的发展当中，电力经济管理的工作人员应该能够对发电量和电力需求量进行有效的分析，根据电力经济形式的需求对电力经济控制形式中的影响因素进行分析，这些都是电力企业在提高电力经济管理工作人员素质的过程中应该做到的目标。
2.3推行内部监督机制
通过内部监督可以有效提高电力经济管理的有效性，开展电力经济管理的自我评估，让电力经济管理工作进行自查自纠以及互查互纠。查出的问题要进行整改以及追踪，在电力经济管理中发现的空白一定要及时进行完善。如果遇到敏感问题，可以委托中介机构，让第三方来进行独立审计监察，提高电力经济管理的针对性。
3、结语
综上所述，电力经济具有复杂性和特殊性，在电力经济发展的过程中，只有针对管理过程中存在的问题，制定科学的措施解决问题，才能做好电力经济的管理工作，使电力经济在发展的过程中各个方面、各个阶段的作用得到最大程度的发挥，为电力经济经济效益的实现提供保障。
参考文献：
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[3]张晓琴,危永能.全方位电力经济运行管理与效益分析[J].决策与信息旬刊,2015(7):187-187.
论文作者:曲敏
论文发表刊物:《电力设备》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/30
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