摘要：土建施工现场管理是建筑工程管理中最重要的环节，建筑施工单位要想树立良好企业形象，扩大企业影响力且使企业从激烈竞争中脱颖而出，就必须从思想上加强对土建现场管理重要性的认识，并以此深化提高土建施工现场管理水平。这样才能使建筑工程有序、按时、高效地竣工。文章概述了建筑工程土建施工现场管理的必要性，分析了建筑工程土建施工现场管理存在的主要问题，提出了建筑工程土建施工现场管理的优化策略。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
引言
土建工程施工现场管理是一项对于管理能力、技术、方法要求很高的工作，因为土建工程施工涉及到的内容非常复杂而且具有专业性，如果现场管理不当，不仅会造成工程施工的延误，增加建设成本，还会引起安全事故，造成人员伤亡。每一个工地在施工的过程中，出现安全问题对于工程进度影响很大。为了避免这些问题的发生，非常有必要优化建筑工程施工现场管理方式、方法，这对于提高工程施工质量和施工效率，促进我国建筑行业的快速发展也具有极其重要的现实意义。
一、建筑工程土建施工现场管理的必要性
随着建筑市场经济的不断完善，土建施工现场管理也在不断的实现专业化、规范化、以及科学化。工程项目作为建筑企业管理中的重中之重，而施工现场管理也是不可以忽略的，一方面，对施工安全和施工质量起着关键的作用，另一方面，对提高建筑企业的信誉，树立良好的形象具有重要的作用，能够使企业在社会激烈竞争中提高其社会效益和自身的经济效益。所以，应增强建筑工程土建施工现场管理的力度，不断的完善管理体制，扩大建筑企业的市场占有率，从容的面对各种激烈建筑市场竞争。然而，土建工程质量的好坏，造价成本的高低，都和土建施工现场管理有着非常密切的联系。因此，只有不断的加强施工现场管理，才能够有效的降低工程造价成本、缩短施工时间、保障施工质量。
二、建筑工程土建施工现场管理存在的主要问题
1、管理方式存在落后性
观察目前国内的建筑行业的管理模式与方式，可以发现由于整个施工现场的复杂性与流动性导致不管是管理监督还是施工质量监督都存在一定的落后性，并没有一个完整的管理体系保证现场管理的有序进行，而这种情况之下就造成了管理质量的严重下滑。特别是由于各种原因造成了没有采用较为先进的管理技术实现更加高效的管理，导致实际的管理效率低下。
2、质量控制存在不确定性
由于对施工现场的施工管理存在落后性，从而在实际的施工中针对施工材料的质量问题也存在一定的问题，例如由于需要各种施工材料而不能做到一一质检，再加上保管中可能存在的漏洞，因此在实际的施工现场中可能会出现质量问题，从而无法保证其质量要求达到国家标准，再加上整个管理存在局限性很有可能出现质量问题，影响总体的质量结果。
3、施工现场的安全工作做得不够好
施工现场缺乏严格的监管，经常会突然出现一些猝不及防的安全问题，危及员工生命健康，存在着施工工具材料随意放置、施工现场缺乏科学合理的施工步骤和计划以及不规范施工等混乱现象。
4、缺少专业施工技术人员
建筑施工队伍是一只庞大的建设队伍，我国从事建筑行业的工作人员数量非常庞大，然而建设人员的整体专业技术水平较低，其中缺乏专业知识和素质的农民工占其中八成。虽然从事建筑行业的人员的专业素质在逐渐提高，但相对而言，专业技术人员占据的比例依然偏少。
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三、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
1、加强协调管理
首先，需要对施工人员到管理层的协调机制进行建立，通过该协调机制的建立在实际施工中遇到问题时能够由不同部门共同进行检查，在形成合力的基础上更好的实现对问题的处理。同时，在施工检查发现问题时，在向施工人员提出之后，施工人员则需要能够对检查人员的修改意见进行仔细的落实，在加强施工层同管理层交流的基础上使施工队伍明确自身职责，更好的对施工重点、施工要点进行了解与落实。
2、加强现场安全管理
首先，要从工作人员意识抓起，在工程具体动工之前开展全面的安全生产宣传与教育， 以此在所有施工人员脑海中对施工安全意识进行树立，使其在具体施工中能够时刻将安全放在第一位；其次，在施工中的安全检查工作中，检查人员需要对所发现的问题进行及时、全面的反映，以此使工作人员在了解、掌握这部分存在问题的基础上能够在施工中加强重视， 避免使隐患转变为事故；最后，要对安全工作建立起科学的激励机制，对于在实际施工中忽视安全生产的施工队伍与责任人需要通报批评及处罚，以此使其在获取教训的同时能够在今后工作中加强安全意识。而对于安全生产落实到位、开展良好的部门，则需要在单位进行表扬与物质奖励，更好地发扬安全生产榜样作用。
3、重视土建施工现场的质量管理
在建筑项目开始施工时，专业技术人员要进行检查，严格控制施工误差，随时检查工序的有效性。在进行项目施工过程中，对于工程实体实际尺寸、高程进行不定期的检查，如出现不符合规定的情况，需要及时的通知给施工单位，让其马上进行整改。
在施工过程中对于工程变更过程需要随时关注，对于可能出现的质量问题要尽可能的降低。要以设计要求为依据，认真分析不同工序的物料需求，准确表达物料的特性。对于有质量问题的工序要进行及时处理，尽量将隐患处理在最初阶段。
4、加强材料管理
首先，在材料的采购环节，需要在确定所需购买材料类型的基础上做好市场调查，在充分考虑施工设计以及工程质量的基础上选择质量与价格兼顾的材料；其次，在材料进场之后， 需要根据不同材料自身特性的不同选择不同的保管方式，如水泥需要放置在干燥的区域保存，避免被雨水浸湿等。通过材料的合理保存避免因质量受到影响而提升施工成本；最后， 在材料具体使用时，需要严格按照施工设计要求对材料进行配置，不仅需要避免因材料使用数量过多造成浪费现象，也需要避免因使用过少、没有满足施工需求而造成施工存在质量问题。
5、提高施工现场管理人员的技术水平和综合素质
首先，加强工程施工现场管理必须坚持以人为本的核心，提高施工现场管理人员的专业技术水平和综合素质，充分调动企业管理人员的施工现场管理的积极性，鼓励全体员工主动参与到施工现场管理中。一方面，培养和挖掘员工的个人潜质，提高其创造性，定期开展专业技术培训和技能竞赛，通过建立相应的奖惩措施和激励措施，调动全体人员积极进取的工作精神。另一方面，对于施工现场的管理人员来说，应选择具有良好专业知识、优秀业务能力、爱岗敬业并有强烈社会责任感的优秀人才。不论是从现场的施工管理还是企业的发展，人才是其根本动力。因此，施工现场的管理同加强对施工相关人员技术水平和综合素质的培养密不可分。
结束语
在实际的建设工程施工过程中，施工现场的管理不仅关系着工程能否顺利进行，更是保障工程质量和安全的重要措施。施工现场管理是一个动态发展的、持续性的课题，需要项目各参与方深入密切的交流合作与努力，共同提高企业的管理水平和经济效益，促进工程建设管理领域可持续发展。
参考文献：
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[2]戴学东. 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 河南科技，2013，13：177.
[3]钱佳寅. 建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J]. 现代装饰（理论），2015，04：249.
论文作者:穆欣
论文发表刊物:《基层建设》2016年17期
论文发表时间:2016/11/25
标签：施工现场论文; 土建论文; 建筑工程论文; 材料论文; 基础上论文; 质量问题论文; 建筑论文; 《基层建设》2016年17期论文;